Dành nhiều thời gian để tìm hiểu về những nhu cầu, mục tiêu và hoài bão của ứng viên. Nhà tuyển dụng nhân sự nên học cách lắng nghe thật chăm chú câu trả lời của họ, thỉnh thoảng lại nhắc lại những ý họ trình bày bằng ngôn từ của bạn để cho họ thấy bạn hiểu rõ điều họ nói, hoặc hỏi họ một vài câu để làm rõ ý hơn
Có sự quan tâm chân thành đến quyền lợi cũng như hiểu nhu cầu của ứng viên sẽ khiến họ có cái nhìn thiện cảm hơn cho DN, từ đó nảy sinh ý định hợp tác lâu dài cùng công ty.
Một môi trường làm việc có thể giúp nhân viên thăng tiến trong sự nghiệp chính là mục tiêu của nhiều ứng viên giỏi, nhất là vị trí cấp cao.
Nhân tài thì doanh nghiệp nào cũng cần. Vì thế, điều làm người tài băn khoăn nhất không phải là tìm được việc làm, mà là có tìm được một doanh nghiệp và một vị sếp thật sự mong muốn giúp họ phát triển năng lực cá nhân và đạt đến đỉnh cao sự nghiệp hay không.
Được làm việc cùng những người lãnh đạo giỏi, tài năng, ngoài việc học hỏi thêm kinh nghiệm còn giúp ứng viên tiếp thu các kỹ năng quản lý, xử lý công việc. Vì thế, muốn giữ chân nhân viên giỏi thì trước tiên bạn phải giữ chân được những nhà quản lý tài năng. Cách tốt nhất để làm việc này chính là xây dựng một môi trường làm việc thật thân thiện trong doanh nghiệp với chế độ lương, thưởng, phúc lợi công bằng và hợp lý cũng như sự quan tâm chân thành của lãnh đạo đến người lao động.
Nếu công ty bạn không muốn mất nhiều thời gian trong việc tuyển dụng và duy trì số lượng nhân viên cố định, nên liên hệ với công ty cung ứng nhân sự - giải pháp thuê ngoài hiệu quả.
Chất lượng nguồn nhân lực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của công ty tuyển dụng nhân sự. Vì vậy, xây dựng và quản lý đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển của DN là điều hết sức quan trọng. Bên cạnh đó công tác hoạch định kế nhiệm sẽ giúp các doanh nghiệp đảm bảo mọi hoạt động quan trọng của tổ chức luôn được duy trì phát triển và được kế thừa bởi một đội ngũ nhân viên có chất lượng.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét