Hiểu về ứng viên
Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, thay đổi suy nghĩ của bạn như thể một người bán hàng, hãy hỏi về nhu cầu của khách hàng. Hãy hỏi những tình huống công việc cụ thể nào đó khiến ứng viên thích thú và mong muốn tham gia vào vị trí đang ứng tuyển. Ví dụ, ứng viên đang làm việc trong một đơn vị tại đó những nỗ lực, đề xuất của anh ta luôn được phản hồi chậm hoặc bị trì hoãn thực hiện trong một bộ máy quan liêu. Liệu bạn có thể thuyết phục anh ta rằng công ty của bạn hoạt động với bộ máy thông suốt, nhanh hơn và ít những thủ tục hơn?
Chiến lược tuyển dụng nhân sự cấp cao (headhunting in vietnam) cần thiết là hãy hỏi những câu hỏi nhấn mạnh công ty bạn có thể cho anh ta cơ hội phát triển sự nghiệp chuyên nghiệp của mình, đường phát triển sự nghiệp rộng mở và văn hóa doanh nghiệp phù hợp sẽ khiến họ trở thành người của tổ chức bạn.
Ví dụ như : “tôi thấy bạn có chứng chỉ xuất sắc trong ngành và mỗi năm đều tham gia hội thảo dành cho các Kĩ sư trình độ cao. Bạn có dự định tham gia khóa học nào nữa không?” Hãy tận dụng cơ hội cung cấp thông tin cụ thể về những khóa học hay chương trình hỗ trợ phát triển nghề nghiệp mà công ty cung cấp. Đó là một cách mà dịch vụ nhân sự thuê ngoài hay áp dụng.
“Bạn đã tham gia vào nhiều dự án. Bạn có mong muốn trở thành trưởng dự án không?” Bản chất câu hỏi phỏng vấn này sẽ dẫn đến những thảo luận về ứng viên tiềm năng.
Những câu hỏi trực tiếp như “Trong công việc hiện tại, bạn được quyền tự quyết bao nhiêu? ” Hoặc những câu hỏi gián tiếp như “Có điều gì trong công việc hiện tại khiến bạn chán nản?” sẽ mở ra cuộc thảo luận về những điểm mấu chốt như chủ động trong công việc, hiệu quả công việc và việc trân trọng thành quả.
Những câu hỏi như “Bạn trân trọng giá trị nào trong công việc? hoặc bạn trân trọng giá trị gì trong cuộc sống?” sẽ giúp nhà tuyển dụng đánh giá liệu ứng viên có phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. Việc xem xét giá trị doanh nghiệp và kinh nghiệm ứng viên trước sẽ giúp tránh những lời từ chối viện lý do này từ ứng viên.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét