Dịch vụ tính lương - Giải pháp phân bổ nguồn lực cho công ty nhỏ

Công ty nhỏ với số lượng nhân sự hạn chế, do đó cần tập trung vào những bộ phận nào quan trọng nhất. Do đó dịch vụ tính lương được sử dụng phổ biến bởi đây chính là cách giảm tải nhu cầu nhân sự nội bộ cho công ty.


Những bước cơ cấu lại nhân sự cho công ty nhỏ


Tái cơ cấu tổ chức


Thiết kế lại cơ cấu tổ chức (phòng/ban và vị trí công việc).

Bố trí lại nhân sự theo cơ cấu mới.

Cắt giảm nhân viên.


Đào tạo và phát triển


Đào tạo và huấn luyện nhân viên để thu hẹp khoảng cách năng lực.

Mở rộng cơ hội phát triển nghề nghiệp và thăng tiến cho CBNV để chuẩn bị đội ngũ kế cận.


Tuyển dụng


Tuyển dụng thêm nhân viên mới với kỹ năng mà doanh nghiệp cần có trong tương lai.

Quảng bá thương hiệu tuyển dụng để tiếp cận trước với các nguồn ứng viên cần đến trong tương lai.

Thuê ngoài


Thuê các công ty dịch vụ (như dịch vụ tính lương) nhằm thực hiện các công việc mà trong tương lai sẽ không còn nữa hoặc không quan trọng.


Hợp tác


Phối hợp với các tổ chức đào tạo.

Thuê chuyên gia từng bước chuyển giao năng lực mới.

Chia sẻ chi phí đào tạo với nhân viên để họ chuyển đổi năng lực.

Phối hợp với các đối tác, doanh nghiệp bạn bè, để hỗ trợ nhân viên chuyển đổi việc làm sang các tổ chức khác.

đọc thêm: Muốn tối ưu hóa dịch vụ tính lương, nên làm gì?