Những bước nên làm trong tuyển dụng
Khi phỏng vấn, nói về VHDN, các câu hỏi sẽ được soạn sẵn để đánh giá xem ứng viên có phù hợp với niềm tin của công ty không.
Trong lúc viết JD, nhà tuyển dụng phải ghi càng cụ thể càng tốt những yêu cầu về công việc, yêu cầu kỹ năng, thái độ ... Không hề viết chung chung và viết những thứ không cần. Ví dụ như bộ phận kỹ thuật thì không cần "thành thạo microsoft office", chỉ cần biết chút excel là được rồi. Cũng không nói chung chung như bạn phải chuyên nghiệp, nói thẳng vào vấn đề là tôi cần bạn đúng giờ!
Bản thân những HR khi lên kế hoạch tuyển dụng, khi viết gì trong JD thì phải kiểm tra khi phỏng vấn, không biến JD thành cái "viết thế nào cũng được". Trưởng bộ phận hoặc CEO phải là người kiểm tra JD trước khi duyệt.
Chọn kênh tuyển dụng sao cho đúng cũng là điều cần bàn. Vậy kênh tuyển dụng nào tốt nhất?
Đầu tiên đó chính là website/fanpage của công ty, những ai mong muốn làm việc với công ty chắc chắn sẽ chủ động truy cập.
Tiếp theo đó chính là kênh tham chiếu. Từ nhân viên đang làm việc, họ hiểu công ty nhất, hiểu bạn bè họ ai là người phù hợp với công ty.
Tiếp theo đó là qua công ty, dịch vụ tuyển dụng nhân sự, các headhunter có uy tín.
Kém hiệu quả nhất là các website tuyển dụng, nơi tập trung của rất nhiều ứng viên đủ mọi ngành nghề, cấp bậc. Phải chọn đúng nơi để đăng tin tránh lãng phí thời gian.
Quy tắc tuyển dụng hiệu quả: Thà bỏ nhầm 100 người còn hơn tuyển nhầm 1 người. Vòng đầu tiên sẽ có hội đồng gồm HR, trưởng nhóm của nhóm muốn tuyển dụng, đồng nghiệp và thậm chí cả cấp dưới của vị trí đang tuyển (vd tuyển trưởng phòng kinh doanh, thì nhân viên kinh doanh nằm trong hội đồng phỏng vấn). Ngay cả CEO, ban giám đốc sẽ tham gia tuyển chọn ở vòng cuối cùng, để đảm bảo rằng ứng viên nhận được sự hài lòng từ ban lãnh đạo.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét