Có chiến lược theo đuổi nhân tài
Cộng đồng DN Việt vừa chứng kiến trường hợp ông Võ Quang Huệ rời vị trí tổng giám đốc BOSCH Việt Nam về ngồi ghế phó tổng giám đốc ngành ô tô, giám sát dự án VinFast cho Vingroup và ông Vũ Minh Trí cũng rời vị trí CEO của Microsoft Việt Nam về đầu quân cho Nguyễn Hoàng Group, một tập đoàn lớn chuyên về các lĩnh vực giáo dục tại Việt Nam. Nếu không có chiến lược giữ chân, DN có thể mất những đầu tàu về tay đối thủ.
Đa phần tuyển dụng cấp cao thường thông qua bên thứ 3 là headhunter vietnam. Thời gian tìm kiếm nhân tài mất rất nhiều thời gian, không phải chỉ cần đưa ra mức lương cao là có thể tìm được người.
Ví dụ ở Microsoft Việt Nam, với 1 vị trí quan trọng, DN này luôn có sẵn danh sách dài được chia làm 2 phần: nội bộ trong 3 đến 5 năm nữa ai là người sẵn sàng cho vị trí này, bên ngoài thị trường ai là người phù hợp cho vị trí đó. Đối với những người thuộc nhóm bên ngoài, dù hiện tại đang làm việc tại công ty khác, thì bộ phận nhân sự vẫn duy trì theo dõi, chia sẻ với họ tầm nhìn công ty, để đến một lúc nào đó, hai bên tìm được mục tiêu chung thì sẽ tiến hành hợp tác. Microsoft Việt Nam chỉ tập trung vào nhóm tiềm năng hoặc tài năng nên trong suốt thời gian theo đuổi nhân tài, họ đã thu hút được nhiều tên tuổi của các tập đoàn công nghệ khác. Đây cũng là cách mà các cong ty cung ung nhan su tìm nhân tài cho khách hàng.
Vậy những công ty nhỏ hơn làm thế nào? Một mình ông chủ không thể tìm ra giải pháp hay khi mà họ có quá nhiều việc phải làm trong một ngày. Do đó, giữa ông chủ DN và bộ phận nhân sự phải thường xuyên trao đổi, chia sẻ những vấn đề nhân sự, cách thúc đẩy và phát triển tài năng, các chế độ phúc lợi đi kèm... để tìm được người tài cho công ty. Phải đánh giá những trường hợp nổi trội để có cách đối xử tốt hơn, hay có những đặc cách nào đó để giữ chân người tài.
Chủ tịch Công ty Sơn Tinh, ông Trần Văn Báu, cho rằng người quản lý nhân sự đóng vai trò vô cùng quan trọng trong DN, ví như công ty của ông thì người làm công tác nhân sự là chuyên trách, chỉ tập trung phát huy và phát triển đội ngũ nhân lực cho công ty. "Công ty chúng tôi không lớn nhưng lại tuyển nhân sự cấp cao toàn người giỏi và gắn bó lâu năm thì nhiều bởi cách mà chúng tôi giữ chân họ là đồng hành cùng người lao động. Ngoài những chính sách mà gần như công ty nào cũng áp dụng, chúng tôi khuyến khích nhân viên mua nhà, mua xe theo nhiều cách hỗ trợ khác nhau. Mức công ty hỗ trợ cao nhất lên đến 50% giá trị căn hộ hoặc ô tô nếu nhân sự đó có thành tích cao nhất trong công việc cũng như có tinh thần gắn bó, đoàn kết, dẫn dắt đội ngũ bên dưới mình tốt" - ông Báu chia sẻ.
đọc thêm: Nở rộ cung cấp nhân sự cho DN Nhật
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét