Biết tìm đúng người
Để ứng viên quan tâm tới công việc bạn đăng tuyển cũng giống như đi bán hàng vậy. Bắt đầu bằng cách tìm xem các yếu tố ưu tiên với họ (chế độ lương thưởng, thăng tiến sự nghiệp, nhiệm vụ) thì họ đang cần điều gì nhất. Khi họ đồng ý gặp mặt, hãy mời họ đi cafe hoặc đi ăn trưa và làm quen với họ trước khi tìm hiểu nhiều hơn. Tôn trọng thời gian của họ bằng cách rõ ràng về thời gian và buổi phỏng vấn.
Quy trình tuyển dụng tối ưu
Những ứng viên bị động họ đều đang đi làm ở công ty và không có nhiều thời gian để chờ đợi tuyển dụng. Nắm bắt cơ hội săn nhân tài thì nhà tuyển dụng cần tự rút ngắn quy trình lại bằng cách lược bỏ các công đoạn không cần thiết sẽ làm tăng khả năng tuyển được người tài cho công ty bạn.
Có hội đồng tuyển dụng chuyên nghiệp
Để có buổi phỏng vấn hiệu quả thì trước tiên cần thảo luận với hội đồng phỏng vấn. Cần phổ biến vai trò của mỗi thành viên để họ nắm rõ và quan trọng nhất là họ làm gì trong quá trình tuyển dụng. Loại bỏ các câu hỏi trùng lặp và giống nhau để tối ưu thời gian phỏng vấn.
Đẩy mạnh văn hóa công ty
Một nền văn hóa chia sẻ là một trong những ưu tiên hàng đầu của người tìm việc (thường là chỉ đứng sau tiêu chí thăng tiến trong sự nghiệp). Chứng minh cho họ thấy công ty này là option hàng đầu và lí tưởng cho ứng viên bằng cách thể hiện văn hóa công ty từ sớm.
Tạo không khí thân thiện
Biến cuộc phỏng vấn thành buổi trò chuyện gần gũi thay cho các câu hỏi khô khan cứng nhắc. Bạn có thể hỏi “Bạn nghĩ thế nào về project ‘X’ mới đây của chúng tôi?” có thể làm câu chuyện trở nên hứng thú hơn. Việc thay đổi này tạo cho ứng viên một khoảng nghỉ giữa các câu hỏi chính chuyên và cho họ một cơ hội để chia sẻ ý kiến của mình về các project, process và những thứ hiện tại của công ty đang thực hiện.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét