Phân biệt leader và manager trong tuyển dụng nhân sự cấp cao (P.2)

Leader và manager trong công ty là 2 vị trí bổ trợ lẫn nhau, làm việc trực tiếp cùng nhau trong các dự án của công ty. Vậy vai trò của mỗi bên là như thế nào cũng như đóng góp của họ là gì?

Ảnh hưởng vs Quyền lực

Ở góc độ của một nhân viên bình thường, quản lý của họ chính là Manager, luôn tập trung vào việc thi hành các luật lệ và kiểm soát đầu ra công việc. Họ có thể ra lệnh cho cấp dưới làm những việc cần thiết theo yêu cầu. Tuy nhiên, không phải Manager nào cũng có khả năng gây sức ảnh hưởng và thúc đẩy những người khác, một dấu hiệu đặc trưng của sự lãnh đạo.


Trong khi đó, leader chính là người người truyền cảm hứng nhất trong công ty, công việc của họ là tìm giải pháp giúp đỡ cho các khách hàng của mình. Ở leader có những ý tưởng tuyệt vời và sự nhiệt tình của họ thúc đẩy các phòng ban tập trung vào tầm nhìn dài hạn của công ty.

Sở hữu Người theo dõi vs Sở hữu Người cấp dưới

Công việc của một Manager bao gồm thực thi các chính sách cũng như quy trình của công ty. Mặc dù đây là một vai trò quan trọng, nhưng không có nghĩa họ làm việc như một Leader. Sự lãnh đạo thường thiên về việc tạo ra sự tin tưởng và tôn trọng nhiều hơn, kết quả là, được công nhận là một người đáng để theo gương.

Xác định ứng viên có hợp làm Leader hay không, nhà tuyển dụng hãy quan sát và đánh giá các quan điểm của họ về công việc. Trong công ty, leader chính là người trình bày và đề xuất các ý tưởng cho dự án mới, do đó họ phải có tố chất thuyết phục và dẫn dắt người khác đồng tình với ý tưởng đó. Một leader có thể sở hữu cho mình lượng người theo dõi nhất định nhờ những chia sẻ truyền cảm hứng tới người khác.

Tập trung vào Văn hóa vs Tập trung vào Kết quả

Đo lường kết quả là một cách để đảm bảo sự tăng trưởng của công ty. Tuy nhiên, trên thực tế, sự phát triển dài hạn không chỉ là về những con số. Nó là về việc tạo ra văn hóa của những con người phù hợp với giá trị cốt lõi của công ty và ngược lại, họ được thúc đẩy để hoàn thành tốt nhất công việc của mình bởi họ có sự quan tâm.

Để trở thành một Leader giỏi, việc chuyển đổi thái độ từ sự tập trung vào con số sang sự tập trung vào con người là hết sức quan trọng. Bạn có thể cảm thấy nản chí khi rời mắt khỏi bảng tính để ủng hộ việc ngồi xuống cùng một người đồng nghiệp để làm một tách cà phê, nhưng chỉ cần xem — khi bạn đầu tư vào những con người của mình, kết quả của bạn sẽ được cải thiện.

Đọc thêm: Phân biệt leader và manager trong tuyển dụng nhân sự cấp cao (P.1)