Tuyển dụng gấp
Với một công ty nhỏ, nhu cầu nhân sự ít, người quản trị cần đẩy mạnh việc tuyển dụng có chọn lọc, do đó không nên vội vàng khi đưa ra quyết định có nên chọn người này làm việc cho công ty hay không.
Theo công ty cung ứng nhân sự, các thành viên đầu tiên trong đội ngũ của bạn sẽ là những người giúp bạn vượt qua những giai đoạn khó khăn ban đầu của công ty, vì vậy các kỹ năng, động lực và tính cách của họ sẽ quyết định con đường của bạn sẽ thành công hay thất bại. Công ty startup có thể tìm đến công ty cung cấp nhân sự để chọn được ứng viên phù hợp nhất, giảm rủi ro.
Không lắng nghe ý kiến nhân viên
Có nhiều lý do khiến ban lãnh đạo không lắng nghe ý kiến nhân viên. Một số không thoải mái với việc đưa ra lời chỉ trích. Một số không biết cách đưa ra ý kiến phản hồi một cách hiệu quả. Những người khác thì muốn các nhân viên xử lý mọi việc một cách độc lập. Theo cong ty cung cap nhan su, đây chính là sai lầm vô cùng tai hại.
Sự phản hồi giúp bạn củng cố những thói quen làm việc tốt, dần loại trừ các thói quen làm việc xấu và khiến các nhân viên lúc nào cũng có động lực làm việc. Không có ý kiến phản hồi đó, các vấn đề của bạn sẽ tiếp tục leo thang, các nhân viên của bạn sẽ đi chệch hướng và kỷ luật lao động chắc chắn giảm.
Không giao đúng việc
Nếu muốn thành công, bạn cần học cách để mọi người làm công việc được giao theo cách của riêng họ, và đừng để họ bị sao lãng công việc đó. Điều đó có nghĩa là bạn không thể làm thay phần việc của họ (dù ý định của bạn là tốt), bạn không thể làm vướng tay chân họ bằng những công việc không liên quan tới lĩnh vực chuyên môn của họ và bạn không thể quản lý vi mô khi họ đã có kế hoạch làm việc cụ thể.
Công việc của bạn là đặt ra định hướng và giao việc, nhưng trong phần lớn công việc của mình, bạn cần tin tưởng đội ngũ của mình sẽ hoàn thành các trách nhiệm của chính họ và tập trung vào bức tranh lớn của công ty.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét