Khâu chuẩn bị
Vì sao cần công đoạn này? Bởi vì ở vị trí cấp cao, tức là tuyển dụng một người sẽ quản lý cả một bộ phận/cơ sở/chi nhánh của doanh nghiệp. Chính vì thế bản thân nhà tuyển dụng cũng cần phải hiểu rõ công việc này cũng như nắm bắt chuyên môn chính để có thể thảo luận và thuyết phục họ về làm việc cho công ty bạn.
Bản thân những ứng viên cấp cao họ cũng có thể khắt khe với nhà tuyển dụng. Nhiều người cũng không muốn phải điền vào những biểu mẫu hay các bảng câu hỏi. Nhiều người thích nói về kinh nghiệm quản lý, các dự án thành công, các con số đạt được… hơn là những bài kiểm tra lý thuyết suông. Chuẩn bị tốt giúp NTD biết nên hỏi gì và làm thế nào để khai thác những vấn đề mà 2 bên đang quan tâm.
Biết đặt câu hỏi
Thay vì hỏi “Anh/chị có kỹ năng lãnh đạo để quản lý một công ty không?”, hãy hỏi cụ thể hơn về dự án họ đã thực hiện, quản lý và thành tựu đạt được. Một ứng viên tốt sẽ tự biết phân tích câu hỏi và khéo léo nói về kỹ năng lãnh đạo của họ.
Qua những câu hỏi phỏng vấn, bạn sẽ biết được điều gì ở ứng viên?
Tầm nhìn chiến lược: làm việc ở vị trí quản lý sẽ chịu trách nhiệm trong việc thúc đẩy tăng trưởng, phát triển của đội nhóm và cao hơn nữa là cả công ty. Để đánh giá ứng viên, NTD phải nhận định được liệu họ có khả năng đưa ra các chiến lược, giải pháp tình thế để nâng cao kết quả kinh doanh trong dài hạn hay không.
Khả năng lãnh đạo: Bên cạnh đó, nhân sự cấp cao cũng sẽ là người quản lý và thúc đẩy các nhân viên cấp dưới một cách hiệu quả. Thông qua các câu hỏi, nhà tuyển dụng nên tìm ra người có kỹ năng lãnh đạo, quyết đoán, tự tin, giỏi ra quyết định và dẫn dắt.
Cách tiếp cận mục tiêu: Cuối cùng, ứng viên cấp cao phải chịu trách nhiệm về kết quả công việc của một bộ phận/cơ sở/chi nhánh hoặc thậm chí là toàn công ty. Bạn có thể đánh giá họ bằng việc xác định xem họ có cách tiếp cận mục tiêu như thế nào, có thể đáp ứng hạn ngạch bán hàng, từng tung ra các sản phẩm mới thành công hay chỉ đạo chiến dịch quảng cáo mang lại lợi nhuận,…
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét