Hiểu văn hóa công ty
Đây là điều mà nhà tuyển dụng cần biết ngay từ đầu. Vì vậy, các nhà tuyển dụng cần phải chuẩn bị kỹ lưỡng từ những việc nhỏ nhất như: Lên kế hoạch tuyển dụng trong thời gian bao lâu, yêu cầu đặt ra cho ứng viên là gì, trong thông báo tuyển dụng cần những nội dung gì…
Viết mô tả chi tiết và đầy đủ
Mô tả công việc cũng là một phần quan trọng không kém để thu hút ứng viên. Mô tả công việc về những vị trí, yêu cầu mà công việc đặt ra, các quyền lợi và nghĩa vụ của ứng viên và các điều kiện làm việc, từ đó các ứng viên sẽ tự đánh giá xem bản thân có đáp ứng được những yêu cầu đó hay không. Mô tả công việc càng chi tiết sẽ giúp công ty cung cấp nhân sự sàng lọc sát các ứng viên phù hợp công việc hơn.
Quảng bá thông tin tuyển dụng
Quảng bá tuyển dụng có rất nhiều cách, có thể thông báo trên trang chính của công ty, thông báo trên mạng xã hội, các hội nhóm, diễn đàn, hay thông báo qua các tờ báo, kênh truyền hình,… Nhà tuyển dụng cần lựa chọn những phương tiện phổ biến nhất sao cho quảng bá in tuyển dụng đến được các ứng viên, tuy nhiên, cũng cần xem xét song song với chi phí.
Xếp lịch hẹn phỏng vấn
Nhà tuyển dụng tiến hành lên lịch phỏng vấn và liên hệ với các ứng viên được chọn. Bước này giúp nhà tuyển dụng xem xét, đánh giá lại thông tin của ứng viên trong hồ sơ có đúng không và sẽ là một bước nữa để loại bỏ những hồ sơ không phù hợp. Đồng thời công ty cũng sẽ chọn hình thức phỏng vấn đúng đắn nhất đối với yêu cầu vị trí cần tuyển.
Duy trì mối quan hệ
Lưu trữ mọi tài liệu của ứng viên là việc rất cần thiết của nhà quản lý nhân sự. Vì ứng viên đó có thể không phù hợp với vị trí này nhưng có thể phù hợp với vị trí khác. Lúc này, sự linh hoạt của một nhà quản trị nhân sự cần thể hiện. Có như vậy thì doanh nghiệp không cần phải tìm đến headhunter để tìm kiếm giải pháp cung ứng nhân sự.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét