Dịch vụ tính lương: Lương tháng 13 tính như thế nào?

Lương ngày lễ, lương tháng 13 được tính như thế nào? Đây cũng là vấn đề nhiều người lao động thắc mắc không riêng gì nhân sự. Dịch vụ tính lương sẽ giải đáp cho bạn trong bài viết dưới đây.


Cách tính lương tháng 13


Tại các công ty, doanh nghiệp hiện nay, lương tháng 13 là là chế độ đãi ngộ, mức lương thưởng sau một năm làm việc được áp dụng để khuyến khích nhân viên phát triển và thu hút nhân sự về làm việc. Tùy thuộc vào quy mô, cơ cấu của doanh nghiệp cũng như tình hình kinh doanh thực tế và mức độ làm việc của người lao động mà lương tháng 13 có nhiều cách tính khác nhau.


Thông thường, lương tháng 13 được tính theo công thức như sau:


Đối với những nhân viên làm đủ 12 tháng trong năm, tính từ ngày 01/01 đến hết ngày 31/12, lương tháng 13 = tổng số tiền lương trung bình trong tháng.


Đối với những nhân viên có thời gian làm việc dưới 12 tháng trong năm, lương tháng 13 = (Tổng lương trung bình trong tháng + Các khoản trợ cấp, phụ cấp)/12 tháng x số tháng làm việc thực tế.


Cách tính lương ngày lễ


Căn cứ vào điều 112 Bộ luật Lao động quy định người lao động nghỉ lễ Tết đều được hưởng nguyên lương. Cụ thể lịch nghỉ lễ trong một năm sẽ có khoảng 11 ngày:

Nghỉ Tết Âm lịch: 5 ngày

Nghỉ Tết Dương lịch 1/1: 1 ngày (ngày 01 tháng 01)

Nghỉ lễ ngày Quốc tế lao động 1/5: 1 ngày

Nghỉ lễ ngày 30/4: 1 ngày

Nghỉ lễ Giỗ Tổ Hùng Vương ( 10/3 Âm lịch ): 1 ngày

Nghỉ lễ Quốc Khánh 2/9: 2 ngày


Trong hợp đồng lao động, tính lương ngày lễ được tính bao gồm các khoản: mức lương cơ bản, tiền phụ cấp và các khoản bổ sung khác. Bên cạnh đó, theo Điều 104 của Bộ luật Lao động quy định tiền phụ cấp bao gồm: tiền thưởng làm việc, tiền xăng xe, điện thoại…

Đọc thêm: Dịch vụ tính lương thực hiện bảng lương theo công thức nào?

Công ty cung ứng nhân sự: Quản lý nhân sự sao cho hiệu quả?

Theo quan sát của công ty cung ứng nhân sự, nhân viên làm việc với hiệu suất thấp khiến doanh nghiệp khó đạt được mục tiêu đã đề ra. Do đó nhà quản lý cần nhận ra các dấu hiệu để kịp thời thúc đẩy nhân viên và tăng năng suất làm việc.

Làm thế nào để tạo động lực làm việc cho nhân viên

Lắng nghe và phản hồi ý kiến cấp dưới

Nhà quản lý cần lắng nghe quan điểm của nhân viên để biết rằng điều gì khiến họ thay đổi thái độ làm việc. Nguyên nhân nào khiến cấp dưới không nỗ lực để hoàn thành tốt công việc. Từ đó hãy gợi ý cho họ cách thức để giải quyết và cho nhân sự đó biết rằng hiệu quả đang giảm mạnh. Đưa ra lời khuyên nên điều chỉnh thế nào để cải thiện hiệu suất và đưa ra thời gian cụ thể để họ thay đổi. Có thể điều nhân viên đó cần lúc này có là định hướng lại cũng như động lực để thúc đẩy. 

Tìm hiểu động lực làm việc của nhân viên là gì

Theo nghiên cứu của công ty nhân sự, rất khó để nhân sự hòa nhập nếu không biết họ đang gặp vấn đề gì. Do đó khám phá xem mục tiêu ngắn hạn và dài hạn trong sự nghiệp của nhân viên là gì để biết được kỳ vọng của họ đối với công việc là gì.

Đặt ra mục tiêu cuối cùng để hoàn thiện

Cá nhân sẽ có động lực làm việc khi họ nhận ra cần hoàn thành mục tiêu gì, giá trị mà họ sẽ đem lại cho công ty có vai trò quan trọng thế nào. Nếu không có mục tiêu công việc cụ thể thì nhân viên sẽ dễ rơi vào trạng thái chán nản và năng suất làm việc sẽ kém hơn. Bên cạnh đó, cần theo dõi sát sao quá trình nhân viên làm việc. Ví dụ nếu quản lý yêu cầu nhân viên hoàn thành nhiệm vụ vào ngày đó, hãy chắc chắn họ hoàn thành công việc đúng thời hạn. 

Khen thưởng cho các cống hiến

Phần thưởng cho những nỗ lực là cách để thúc đẩy nhân viên và tăng hiệu suất cho công việc (công ty cung cấp nhân sự). Hãy chắc chắn rằng nhà quản lý kịp thời nhận ra các thành tích này để khen thưởng cho thành tích mà cá nhân đã xuất sắc dành được.

Giải quyết tình trạng nhân viên năng suất kém hiệu quả

Nếu nhân viên vẫn tiếp tục làm việc với hiệu suất kém, trưởng bộ phận cần có hình thức xử lý. Việc này thể hiện rằng cấp trên sẽ không hài lòng với thái độ, cách làm việc mà không đem lại lợi ích cho nhóm. Bên cạnh đó, nếu không giải quyết vấn đề này thì các nhân viên khác sẽ bất bình khi thấy nhân sự làm việc không hiệu quả nhưng không bị trách phạt.

Đọc thêm: Công ty cung cấp nhân sự cho startup liệu có dễ dàng?

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: Thế nào là một CV không thể bỏ qua?

Hồ sơ ứng viên được dịch vụ tuyển dụng nhân sự đánh giá cao chính là phải thể hiện được những gì nhà tuyển dụng đang cần tìm. Vậy những điều đó là gì? Làm sao để hồ sơ của bạn match được mục tiêu của nhà tuyển dụng?


Trình bày ấn tượng


Mỗi ngày nhà tuyển dụng nhận rất nhiều đơn tìm việc, vậy làm thế nào để họ chú ý đến bạn. Hãy thể hiện phong cách cá nhân của mình. Những gì bạn thể hiện trong CV như một tính cách đặc biệt hay một dự án nổi bật nào đó, hãy thể hiện chúng trong thư ứng tuyển để tạo ấn tượng từ vòng gửi xe với nhà tuyển dụng.


Trình bày chuyên nghiệp


CV thiếu chuyên nghiệp hay phạm các lỗi như trình bày cẩu thả, thiếu thông tin quan trọng, quá dài dòng… Tốt nhất bạn nên viết súc tích, tránh viết dài hơn một mặt giấy A4 và ưu tiên chọn hình thức trình bày đơn giản, không nên thiết kế thư quá màu mè. Tuyệt đối không được viết sai chính tả vì như vậy sẽ khiến nhà tuyển dụng đánh giá bạn là một người cẩu thả và không chỉnh chu.


Kiểm tra trước khi gửi


Đừng quên kiểm tra thật kỹ những thông tin liên lạc như điện thoại, email, địa chỉ trước khi gửi hồ sơ đến công ty để tránh trường hợp nhà tuyển dụng không liên hệ được với bạn vì thông tin không chính xác.


Nhà tuyển dụng nhân sự cho rằng thật tai hại khi ứng viên không kiểm tra CV trước khi gửi. Tuyệt đối đừng để xảy ra tình trạng đầu thư bạn kính gửi công ty A nhưng kết thư bạn lại cảm ơn công ty B. Tất nhiên sẽ không có doanh nghiệp nào thiện cảm với một ứng viên như vậy và nguy cơ bạn bị rớt từ khâu sàng lọc hồ sơ là rất cao.


Không thể hiện sự tiêu cực


Nguyên tắc quan trọng bạn cần ghi nhớ trong quá trình ứng tuyển đó là tuyệt đối không nói xấu sếp và đồng nghiệp cũ. Đừng thể hiện thái độ tiêu cực trong thư ứng tuyển, cho dù sự thật họ chính là lý do khiến bạn nghỉ việc ở công ty trước đó.


Mẹo viết CV cho những sinh viên mới ra trường: Thay vì nói rằng mình chưa từng có kinh nghiệm đi làm, bạn hãy liệt kê những kỹ năng học hỏi được từ công việc làm thêm, làm cộng tác viên. Bạn có thể khéo léo che giấu những khuyết điểm của mình bằng tinh thần nhiệt huyết, sẵn sàng học hỏi nếu được tuyển dụng.

Đọc thêm: Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: Bí quyết săn ứng viên cao cấp

Công ty cung ứng nhân sự:những sai lầm thường gặp trong quản lý nhân sự

Quản lý nhân sự không hiệu quả dẫn đến chất lượng công việc không đồng đều, ảnh hưởng chung đến quá trình hoạt động, kinh doanh của công ty. Dưới đây là những lời khuyên đến từ chuyên gia công ty cung ứng nhân sự.

Tuyển dụng gấp


Với một công ty nhỏ, nhu cầu nhân sự ít, người quản trị cần đẩy mạnh việc tuyển dụng có chọn lọc, do đó không nên vội vàng khi đưa ra quyết định có nên chọn người này làm việc cho công ty hay không.


Theo công ty cung ứng nhân sự, các thành viên đầu tiên trong đội ngũ của bạn sẽ là những người giúp bạn vượt qua những giai đoạn khó khăn ban đầu của công ty, vì vậy các kỹ năng, động lực và tính cách của họ sẽ quyết định con đường của bạn sẽ thành công hay thất bại. Công ty startup có thể tìm đến công ty cung cấp nhân sự để chọn được ứng viên phù hợp nhất, giảm rủi ro.


Không lắng nghe ý kiến nhân viên


Có nhiều lý do khiến ban lãnh đạo không lắng nghe ý kiến nhân viên. Một số không thoải mái với việc đưa ra lời chỉ trích. Một số không biết cách đưa ra ý kiến phản hồi một cách hiệu quả. Những người khác thì muốn các nhân viên xử lý mọi việc một cách độc lập. Theo cong ty cung cap nhan su, đây chính là sai lầm vô cùng tai hại.


Sự phản hồi giúp bạn củng cố những thói quen làm việc tốt, dần loại trừ các thói quen làm việc xấu và khiến các nhân viên lúc nào cũng có động lực làm việc. Không có ý kiến phản hồi đó, các vấn đề của bạn sẽ tiếp tục leo thang, các nhân viên của bạn sẽ đi chệch hướng và kỷ luật lao động chắc chắn giảm.


Không giao đúng việc


Nếu muốn thành công, bạn cần học cách để mọi người làm công việc được giao theo cách của riêng họ, và đừng để họ bị sao lãng công việc đó. Điều đó có nghĩa là bạn không thể làm thay phần việc của họ (dù ý định của bạn là tốt), bạn không thể làm vướng tay chân họ bằng những công việc không liên quan tới lĩnh vực chuyên môn của họ và bạn không thể quản lý vi mô khi họ đã có kế hoạch làm việc cụ thể.


Công việc của bạn là đặt ra định hướng và giao việc, nhưng trong phần lớn công việc của mình, bạn cần tin tưởng đội ngũ của mình sẽ hoàn thành các trách nhiệm của chính họ và tập trung vào bức tranh lớn của công ty.

Đọc thêm: Lựa chọn công ty cung ứng nhân sự qua 4 tiêu chí

Tuyển dụng cao cấp ở Google có gì khác biệt?

Bạn có biết lý do vì sao Google luôn sở hữu 1 đội ngũ nhân lực sáng tạo và tài năng? Không thể phủ nhận quá trình tuyển dụng cao cấp ở Google có nhiều điều thú vị và độc đáo, khiến nơi đây thành môi trường làm việc mơ ước của nhiều người.

Bật mí cách tuyển dụng của Google

Nhân viên có thể tham gia

Ngoài lãnh đạo cấp cao thì nhân viên cũng được tạo cơ hội tham gia vào buổi phỏng vấn ứng viên. Nhưng cũng cần đảm bảo nhân sự tham gia có kỹ năng đánh giá một cách khách quan nhất. Cách thức tuyển dụng này thường được nhiều doanh nghiệp Việt sử dụng khi phỏng vấn. Lý do của hành động này đó là cho nhà tuyển dụng có cái nhìn khách quan về ứng viên cũng như tham khảo ý kiến của nhân viên để đưa ra kết quả đánh giá chính xác hơn.

Biết lý do gia nhập công ty

Đối với tập đoàn lớn như Google, nhà tuyển dụng sẽ cho ứng viên xem hồ sơ của nhân viên và nhấn mạnh họ sẽ được làm việc với những người này. Mục đích của hành động này khi tuyển nhân sự cấp cao đó là tạo cơ hội cho ứng viên trình bày lý do ứng viên, cũng như đánh giá hồ sơ nhân sự đã thật sự xuất sắc hay chưa.

Đưa ra tiêu chí cao cho vị trí còn trống

Chiến lược ứng viên giỏi của Google đó là chỉ tuyển những người thật sự giỏi. Trước khi ứng tuyển và tạo ấn tượng với doanh nghiệp, bạn cần dành thời gian tìm hiểu về yêu cầu, vị trí công việc cũng như sự gia nhập của bạn sẽ giúp công ty có lợi ích gì.

Khả năng đóng góp

Google luôn đánh giá cao khả năng đóng góp của ứng viên trong sự phát triển của công ty. Ứng viên không chỉ cần làm bài kiểm tra IQ, EQ mà còn trải qua những vòng phỏng vấn gắt gao để chứng minh bản thân là người phù hợp với vị trí còn trống.

Khả năng lãnh đạo

Khi tuyển dụng nhân sự cao cấp, kỹ năng lãnh đạo là yếu tố quan trọng khi đánh giá ứng viên. Ứng cử viên tiềm năng là người quan tâm đến lợi ích nhóm, sẵn sàng đối mặt với thử thách để đảm bảo quyền lợi chung.

Thái độ tiếp thu ý kiến

Cái tôi cá nhân cao sẽ khiến cơ hội việc làm của bạn giảm, dù cho bạn có kinh nghiệm chuyên môn, kỹ năng tốt. Nếu không có thái độ học hỏi, tiếp thu ý kiến thì nhân sự mới sẽ khó làm việc cũng như hòa đồng với nhân viên trong công ty.

Làm việc dưới áp lực

Vì quy trình tuyển dụng khắt khe nên những nhân sự làm việc tại Google có thể giải quyết công việc tốt dưới áp lực. Đây là yếu tố không chỉ Google mà nhiều doanh nghiệp tìm kiếm khi tuyển dụng.

Đọc thêm: Bí quyết thu hút nhân tài trong tuyển dụng cao cấp

Dịch vụ tính lương có những ưu thế vượt trội nào?

Tính lương nếu sai sót sẽ dẫn tới nhiều thiệt hại cho doanh nghiệp lẫn người lao động. Sử dụng dịch vụ tính lương chính là cách giảm thiểu các rủi ro đó, đồng thời tinh giản nhân sự để doanh nghiệp tập trung phát triển kinh doanh cốt lõi.

Những giải pháp cải thiện tính lương nội bộ

Rất nhiều nhà tuyển dụng non trẻ đã bỏ qua bước đầu tiên này để tiết kiệm thời gian khỏi mớ hỗn độn của công việc giấy tờ. Việc phân loại sai có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng như: trả lương không chính xác, không khấu trừ thuế, bị phạt từ nhà nước, v.v. Dù có chuyện gì xảy ra, bạn chắc chắn sẽ cần phải dành nhiều thời gian hơn - và, tất nhiên là cả tiền - để giải quyết những vấn đề này.

Sử dụng bảng chấm công bằng giấy khó tổ chức và lưu trữ, cũng có nhiều khả năng gặp phải tính toán sai. Đó là lý do tại sao khi tối ưu hóa quá trình quản lý tiền lương, công nghệ là yếu tố phải có để đảm bảo tính chính xác.

Dựa theo nhu cầu thực tế, quy mô kinh doanh và ngân sách của bạn, hãy tìm hiểu xung quanh để tìm được phần mềm quản lý lương phù hợp. Chỉ cần thiết lập chính xác một lần duy nhất, và sau đó bạn không bao giờ phải lo lắng về các mục nhập thủ công hoặc tính toán sai. Thêm vào đó, tự động hóa quy trình tính lương cũng đảm bảo mức độ bảo vệ dữ liệu cao hơn.

Theo dõi những thay đổi quy định pháp luật

Bạn có biết rằng chính phủ Việt Nam thay đổi mức lương tối thiểu vùng gần như hàng năm không? Và họ vừa tăng mức giảm trừ gia cảnh đối với thuế thu nhập cá nhân?

Các quy định liên quan đến biên chế thay đổi không ngừng. Nếu bạn đang điều hành việc kinh doanh quốc tế, mọi thứ thậm chí còn phức tạp hơn vì mỗi quốc gia đều có các quy tắc riêng và bạn phải luôn luôn phải tuân thủ.

Bạn có thể tìm được thông tin và cập nhật có giá trị qua việc tham dự các hội nghị liên quan đến biên chế, hội thảo trên web, hội thảo hoặc các sự kiện tương tự. Đăng ký nhận bản tin từ các nguồn chính phủ hoặc các chuyên gia về biên chế cũng giúp nâng cao kiến ​​thức của bạn.

Nếu bạn làm việc với một nhà cung cấp phần mềm quản lý lương hoặc dịch vụ tính lương, họ cũng sẽ đưa ra lời khuyên về những thay đổi liên quan.

Đọc thêm: Dịch vụ tính lương: Hướng dẫn tính lương cho lao động nước ngoài

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự ráo riết săn nhân tài công nghệ

Tình hình tìm kiếm ứng viên của dịch vụ tuyển dụng nhăn sự trong lĩnh vực công nghệ vẫn còn khó khăn do nguồn cung không đủ cầu và lượng nhân sự chất lượng cao vẫn còn khan hiếm.


Nhiều lĩnh vực công nghệ thiếu nhân sự


Do sự phát triển chuyển đổi kỹ thuật số, nhu cầu về cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin tiên tiến hơn như điện toán đám mây, các ứng dụng và phát triển để tạo ra sản phẩm có chất lượng tốt hơn, các nhà tuyển dụng đang tìm kiếm nhân sự tài năng cho những vị trí về sản phẩm kỹ thuật số và UX.


Hơn nữa, việc chuyển sang dữ liệu lớn (big data), máy học (machine learning) và trí tuệ nhân tạo (AI) sẽ làm tăng nhu cầu tuyển dụng nhân sự cao cấp về những vị trí giám đốc dữ liệu, kỹ sư dữ liệu, nhà khoa học và nhà phân tích dữ liệu. Những nhân sự trong lĩnh vực này có thể mong đợi mức tăng lương lớn hơn 15% khi chuyển việc.


Với sự tăng trưởng mạnh mẽ của ngành sản xuất cũng chứng kiến sự tăng trưởng, thúc đẩy nhu cầu tuyển dụng đối với các chuyên gia trong toàn bộ chuỗi giá trị, từ khâu lập kế hoạch và thu mua đến khâu sản xuất, từ khâu xuất khẩu đến bán hàng và tiếp thị. Bên cạnh đó, theo dich vu tuyen dung nhan su nhu cầu tuyển dụng các nhân sự cấp cao có kỹ năng thương mại, có nền tảng trong lĩnh vực sản xuất để giúp các doanh nghiệp xây dựng những chiến lược tiên tiến ngày càng tăng cao nhưng nguồn lực lại khan hiếm.


Chuyên gia tuyển dụng nhân định, các công ty tiếp tục áp dụng cách tiếp cận tập trung vào dữ liệu hơn, dẫn đến sự gia tăng trong nhu cầu tuyển dụng các nhân sự cấp cao để bổ sung vào những vị trí liên quan đến khoa học dữ liệu và phân tích, trí tuệ doanh nghiệp, máy học và trí tuệ nhân tạo.


Việt Nam tiếp tục phải đối mặt với sự thiếu hụt nhân tài trong tuyển dụng nhân sự cấp cao vào năm 2020, song có những dấu hiệu cho thấy điều này đang bắt đầu được giảm bớt khi ngày càng nhiều thế hệ trẻ có được kinh nghiệm và chuyên môn cần thiết để đảm nhận vị trí quản lý. Nhu cầu tuyển dụng những chuyên gia có khả năng thích nghi với môi trường quốc tế với kỹ năng song ngữ tốt có xu hướng gia tăng khi Việt Nam trở nên tên tuổi hơn trên toàn cầu.


Để tuyển dụng và giữ chân những nhân tài hàng đầu, những người đứng đầu các phòng ban và giám đốc phụ trách sẽ cần đóng góp nhiều hơn vào chiến lược nhân sự và tìm hiểu thêm các phương pháp giữ chân nhân viên sáng tạo hơn thông thường. Một trong những phương pháp này có thể bao gồm sự khuyến khích về mặt tài chính, chẳng hạn như các khoản thưởng gắn bó hoặc quyền chọn mua cổ phiếu, đặc biệt là đối với các nhân viên cấp cao, hoặc các lợi ích phi tài chính như cơ hội di chuyển nội bộ.

Đọc thêm: Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: Hãy thực hiện 3 điều này trước khi nghỉ việc!