Vì sao có thể nói tuyển dụng CEO là hành trình mò kim đáy bể? Các chuyên gia từ công ty cung cấp nhân sự sẽ đưa ra các nguyên nhân khiến việc tìm kiếm nhân sự cấp cao là điều vô cùng khó khăn.
đọc thêm: Công ty cung cấp nhân sự: Nhân sự cấp cao cần có gì?
Khó tìm người thấu hiểu doanh nghiệp
Dù xuất phát từ những đặc thù công việc, ngành nghề khác nhau, nhưng đa phần DN Việt sau thời gian tìm kiếm CEO bên ngoài đã nhận ra, giải pháp an toàn vẫn là "thuyền ta, ta lái". Chính vì vậy, nhiều chủ DN nếu không có con cái kế thừa sẽ trực tiếp điều hành DN. Cũng có nhiều trường hợp đã và đang nghĩ đến vấn đề gầy dựng DN rồi bán đi, kiếm lợi nhuận.
Bà Trần Diệu Canh - Tổng giám đốc Công ty CP TM Cơ khí Tân Thanh cho biết, phải trải qua rất nhiều khó khăn Công ty mới "nên vóc nên hình". Cũng đã có rất nhiều nhân sự từ Công ty đi ra lập DN riêng và cạnh tranh trực tiếp với Tân Thanh. Chính vì điều này, bà không thể nào an tâm giao cho người ngoài điều hành DN, cụ thể là cung ứng nhân sự CEO. Hiện bà đang đào tạo các thành viên trong gia đình trở thành đội ngũ lãnh đạo kế thừa, bởi việc kế thừa, điều hành DN Tân Thanh là ước muốn của các con bà và đây chính là một lợi thế.
Ở một góc độ khác, nhiều doanh nhân tham dự diễn đàn lại cho rằng, trao quyền điều hành DN cho con cái chẳng khác nào đặt gánh nặng lên vai chúng, trừ khi chúng thật sự yêu thích công việc này và muốn kế thừa. Các doanh nhân cũng đồng tình rằng các chủ DN thành công đã phải trải qua suốt cả quá trình chắt lọc, tuyển dụng nhân sự cao cấp kỹ càng.
Họ có được sự linh hoạt cũng như tính nhạy bén, thích ứng với môi trường kinh doanh tại Việt Nam mà không phải thế hệ kế thừa nào cũng có thể theo kịp, hoặc CEO nào cũng có thể thay thế. Nói thêm về vấn đề này, ông Nguyễn Cao Trí nhận định, những chủ DN hiện nay cũng chính là các CEO của DN họ, bởi vì không ai khác ngoài họ có thể hiểu được đặc thù kinh doanh của DN mình.
Thứ Tư, 6 tháng 4, 2022
Dịch vụ tuyển dụng nhân sự chia sẻ cách đánh giá CEO
Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, chức danh giám đốc điều hành mang nhiều trách nhiệm khác nhau, do đó khi tuyển dụng cần phải đánh giá ứng viên liệu có đủ các tố chất dưới đây hay không.
đọc thêm: Dịch vụ tuyển dụng nhân sự bật mí kỹ năng của nhân sự C-level
Tính cách
Khi tuyển nhân sự cao cấp, doanh nghiệp sẽ tìm một nhà quản lý cần có tính trung thực, công bằng, nhiệt tình đối với công việc, biết cách gắn kết với nhân viên trong cùng đội nhóm, tập thể. CEO không chỉ tìm ra cách nâng cao uy tín của bản thân mà còn thể hiện năng lực và tạo sức ảnh hưởng với các nhân viên.
Năng lực
Một trong các tiêu chí quan trọng khi tuyển dụng nhân sự cấp cao đó là ứng cử viên cấp quản lý cần đáp ứng được các tiêu chí về năng lực, kỹ năng mềm, khả năng lãnh đạo. Ngoài ra, sự thông minh cũng là yếu tố không thể thiếu trong tuyển dụng cấp cao. Tiêu chuẩn này được đánh giá thông qua hồ sơ của ứng viên kết hợp cùng nhận xét của người tham chiếu để chắc chắn rằng đây là ứng cử viên tiềm năng mà doanh nghiệp đang tìm kiếm.
Việc săn đón ứng viên cấp cao sẽ khác nhau tùy theo công ty sử dụng chiến lược tuyển dụng gì. Doanh nghiệp có thể lựa chọn:
Sử dụng bài tập tổng hợp
Phương pháp này đòi hỏi ứng viên tìm ra cách tiếp cận, phân tích và dự báo xu hướng từ các bảng báo cáo. Càng nhiều vấn đề đặt ra cũng như cách giải quyết càng tối ưu, đây là ứng viên mà doanh nghiệp đang cần tìm.
Đưa ra trò chơi quản trị
Các ứng cử viên sẽ được chia ra thành từng nhóm và nhận yêu cầu từ người phỏng vấn. Họ sẽ đóng vai trò đại diện doanh nghiệp và khách hàng để đàm phán dự án hợp tác. Phương pháp tuyen nhan su cao cap này giúp đánh giá ứng viên có khả năng lập kế hoạch, giao tiếp cũng như lãnh đạo hay không.
Phỏng vấn đưa ra kết luận
Bước cuối cùng để đưa ra quyết định tuyển dụng đó là phỏng vấn. Buổi gặp mặt này giúp doanh nghiệp hiểu hơn về ứng viên, đánh giá lại năng lực, kỹ năng có thật sự phù hợp với những gì công ty đang tìm kiếm hay ở nhân sự cấp cao hay không.
đọc thêm: Dịch vụ tuyển dụng nhân sự bật mí kỹ năng của nhân sự C-level
Tính cách
Khi tuyển nhân sự cao cấp, doanh nghiệp sẽ tìm một nhà quản lý cần có tính trung thực, công bằng, nhiệt tình đối với công việc, biết cách gắn kết với nhân viên trong cùng đội nhóm, tập thể. CEO không chỉ tìm ra cách nâng cao uy tín của bản thân mà còn thể hiện năng lực và tạo sức ảnh hưởng với các nhân viên.
Năng lực
Một trong các tiêu chí quan trọng khi tuyển dụng nhân sự cấp cao đó là ứng cử viên cấp quản lý cần đáp ứng được các tiêu chí về năng lực, kỹ năng mềm, khả năng lãnh đạo. Ngoài ra, sự thông minh cũng là yếu tố không thể thiếu trong tuyển dụng cấp cao. Tiêu chuẩn này được đánh giá thông qua hồ sơ của ứng viên kết hợp cùng nhận xét của người tham chiếu để chắc chắn rằng đây là ứng cử viên tiềm năng mà doanh nghiệp đang tìm kiếm.
Việc săn đón ứng viên cấp cao sẽ khác nhau tùy theo công ty sử dụng chiến lược tuyển dụng gì. Doanh nghiệp có thể lựa chọn:
Sử dụng bài tập tổng hợp
Phương pháp này đòi hỏi ứng viên tìm ra cách tiếp cận, phân tích và dự báo xu hướng từ các bảng báo cáo. Càng nhiều vấn đề đặt ra cũng như cách giải quyết càng tối ưu, đây là ứng viên mà doanh nghiệp đang cần tìm.
Đưa ra trò chơi quản trị
Các ứng cử viên sẽ được chia ra thành từng nhóm và nhận yêu cầu từ người phỏng vấn. Họ sẽ đóng vai trò đại diện doanh nghiệp và khách hàng để đàm phán dự án hợp tác. Phương pháp tuyen nhan su cao cap này giúp đánh giá ứng viên có khả năng lập kế hoạch, giao tiếp cũng như lãnh đạo hay không.
Phỏng vấn đưa ra kết luận
Bước cuối cùng để đưa ra quyết định tuyển dụng đó là phỏng vấn. Buổi gặp mặt này giúp doanh nghiệp hiểu hơn về ứng viên, đánh giá lại năng lực, kỹ năng có thật sự phù hợp với những gì công ty đang tìm kiếm hay ở nhân sự cấp cao hay không.
Chọn dịch vụ cung cấp nhân sự hay tự tuyển dụng?
Một cản trở của nhiều doanh nghiệp nước ngoài khi hoạt động tại Việt Nam sẽ cần tuân thủ các thủ tục, giấy tờ về hành chính nhân sự. Chính vì những vướng mắc đó, mà dịch vụ cung cấp nhân sự ra đời để giải quyết vấn đề này.
đọc thêm: Lý do nên chọn dịch vụ cung cấp nhân sự
Các ưu điểm khi thuê ngoài
Khi thuê ngoài nhân sự bởi công ty dịch vụ cung cấp đồng nghĩa với tốn một mức phí và độ chính xác cao hơn. Trong khi đó số tiền để thuê nhân sự với nhiệm vụ tính lương sẽ cao hơn rất nhiều so với việc tìm dịch vụ tính toán lương chuyên nghiệp. Ngoài ra, outsource tính lương còn giúp doanh nghiệp ko mất nhiều thời gian trong việc bàn giao công việc giữa nhân sự cũ và mới.
Giảm rủi ro khi tính toán tiền lương
Những công ty có dịch vụ nhân sự thường sở hữu đội ngũ nhân viên có chuyên môn giỏi và nhiều kinh nghiệm. Họ không chỉ có khả năng tính toán tiền lương cho nhiều lĩnh vực mà còn có mối quan hệ tốt với cơ quan quản lý. Do đó, doanh nghiệp sẽ hạn chế gặp các rủi ro một cách tối đa khi outsource tính lương.
Tăng bảo mật cho dữ liệu
Doanh nghiệp cung cấp nhân sự thông thường sẽ có hệ thống bảo mật dữ liệu cao. Trong trường hợp nhân viên tự tính lương, việc rò rỉ thông tin cá nhân hay giả mạo hồ sơ cũng dễ xảy ra.
Tuân thủ quy định của pháp luật
Các doanh nghiệp mới thành lập đều chưa hiểu về quy định tính lương hay Luật lao động. Điều này dẫn đến tình trạng vô tình vi phạm pháp luật. Lúc này thuê ngoài tính lương là giải pháp hữu ích giúp công ty tính toán payroll chính xác cũng như không làm trái luật.
Các công ty nên thực hiện thuê ngoài dịch vụ nhân sự trong trường hợp mới thành lập, chưa có nhiều kinh nghiệm vận hành công ty. Ngoài ra, nếu bạn là chủ sở hữu doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc tinh giản bộ máy nhân sự là điều cần thiết. Cuối cùng, nếu quy mô công ty quá lớn, nhân sự không phải đảm bảo công việc tính lương tốt nhất, thuê ngoài tính lương là giải pháp hiệu quả nhất hiện nay.
Các ưu điểm khi thuê ngoài
Khi thuê ngoài nhân sự bởi công ty dịch vụ cung cấp đồng nghĩa với tốn một mức phí và độ chính xác cao hơn. Trong khi đó số tiền để thuê nhân sự với nhiệm vụ tính lương sẽ cao hơn rất nhiều so với việc tìm dịch vụ tính toán lương chuyên nghiệp. Ngoài ra, outsource tính lương còn giúp doanh nghiệp ko mất nhiều thời gian trong việc bàn giao công việc giữa nhân sự cũ và mới.
Giảm rủi ro khi tính toán tiền lương
Những công ty có dịch vụ nhân sự thường sở hữu đội ngũ nhân viên có chuyên môn giỏi và nhiều kinh nghiệm. Họ không chỉ có khả năng tính toán tiền lương cho nhiều lĩnh vực mà còn có mối quan hệ tốt với cơ quan quản lý. Do đó, doanh nghiệp sẽ hạn chế gặp các rủi ro một cách tối đa khi outsource tính lương.
Tăng bảo mật cho dữ liệu
Doanh nghiệp cung cấp nhân sự thông thường sẽ có hệ thống bảo mật dữ liệu cao. Trong trường hợp nhân viên tự tính lương, việc rò rỉ thông tin cá nhân hay giả mạo hồ sơ cũng dễ xảy ra.
Tuân thủ quy định của pháp luật
Các doanh nghiệp mới thành lập đều chưa hiểu về quy định tính lương hay Luật lao động. Điều này dẫn đến tình trạng vô tình vi phạm pháp luật. Lúc này thuê ngoài tính lương là giải pháp hữu ích giúp công ty tính toán payroll chính xác cũng như không làm trái luật.
Các công ty nên thực hiện thuê ngoài dịch vụ nhân sự trong trường hợp mới thành lập, chưa có nhiều kinh nghiệm vận hành công ty. Ngoài ra, nếu bạn là chủ sở hữu doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc tinh giản bộ máy nhân sự là điều cần thiết. Cuối cùng, nếu quy mô công ty quá lớn, nhân sự không phải đảm bảo công việc tính lương tốt nhất, thuê ngoài tính lương là giải pháp hiệu quả nhất hiện nay.
Thứ Ba, 5 tháng 4, 2022
Headhunter vietnam: Khó khăn trong tuyển dụng cho startup
Startup là mảnh đất màu mỡ cho những trải nghiệm và sáng tạo, thế nhưng tuyển dụng nhân sự cho các công ty này là điều vô cùng khó khăn. Lắng nghe giải thích từ headhunter vietnam nhé!
Vì sao tuyển dụng cho startup lại khó?
Trong lĩnh vực công nghệ thông tin, Việt Nam có một cộng đồng lập trình viên đang phát triển mạnh mẽ nhất nhì khu vực. Thị trường kinh tế số của Việt Nam có trị giá 9 tỉ USD năm 2018, do đó tiềm năng còn rất lớn trong thời gian tới.
Theo 1 báo cáo của Google, Temasek Holdings và Bain & Co., ước tính đến năm 2025, nền kinh tế internet khu vực Đông Nam Á sẽ đạt 300 tỉ USD. Trong đó, Việt Nam đạt 43 tỉ USD, xếp thứ ba sau Indonesia và Thái Lan. Thế nhưng vấn đề lớn nhất hiện nay là thiếu nguồn vốn cho các start-up công nghệ.
Hiện đa phần các start-up kỳ lân (được định giá trên 1 tỉ USD) hay start-up ở giai đoạn sau của quá trình khởi nghiệp mới tiếp cận được nguồn vốn. Trong khi start-up còn ở giai đoạn đầu thường rất khó khăn tiếp cận vốn đầu tư do rủi ro cao. Vì những rủi ro đó mà nhiều người còn e ngại khi đầu quân cho startup. Thiếu hụt nhân tài cũng là rào cản tiếp theo ngáng chân các DN start-up phát triển bùng nổ. Các chuyên gia tuyển dụng khó tìm người tài đầu quân cho các DN bởi chương trình đào tạo vẫn nặng lý thuyết không theo sát thực tế. Thiếu hụt thông tin mang tính địa phương hóa cũng là khó khăn cho các lập trình viên và chuyên gia trong quá trình nghiên cứu, phát triển. Do đó để giải quyết vấn đề này, cần tập trung vào các chương trình và sáng kiến phát triển nhân tài cả dưới hình thức hợp tác công tư để xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng cao đủ tiêu chuẩn đáp ứng cho quá trình phát triển nền kinh tế công nghệ số.
Nhiều nhân viên chưa có kinh nghiệm nhưng luôn tự cho mình đẳng cấp để rồi không gắn bó được lâu dài. "Đa phần các bạn trẻ thích nhảy việc và điều này dẫn đến tình trạng trì trệ của các dự án, DN cũng rất đau đầu trong công tác quản trị".
Nhiều thống kê trên thế giới cho thấy các nguyên nhân dẫn tới thất bại của một DN khởi nghiệp thường do sản phẩm khởi nghiệp không đáp ứng được nhu cầu thị trường (chiếm 42%), không có kế hoạch tài chính phù hợp, dẫn tới thiếu tài chính để phát triển DN (29%), không có đội ngũ phù hợp cho sự phát triển (23%), không có mô hình kinh doanh phù hợp (17%)...
Vì thiếu nhân tố lãnh đạo giỏi dẫn dắt, sự thành công của startup còn xa vời hơn. Nhân sự là một áp lực rất lớn cho các DN khởi nghiệp, nhất là khi tuyển nhân sự cao cấp. Nếu lựa chọn sinh viên mới ra trường thì họ có nhiệt huyết nhưng kỹ năng thì chưa, kiến thức cũng chưa đầy đủ. Có thể dành thời gian để đào tạo nhưng đào tạo xong họ lại ra đi. Làm sao giữ được nhân sự gắn bó với DN khởi nghiệp là bài toán hết sức đau đầu cho các startup.
Vì sao tuyển dụng cho startup lại khó?
Trong lĩnh vực công nghệ thông tin, Việt Nam có một cộng đồng lập trình viên đang phát triển mạnh mẽ nhất nhì khu vực. Thị trường kinh tế số của Việt Nam có trị giá 9 tỉ USD năm 2018, do đó tiềm năng còn rất lớn trong thời gian tới.
Theo 1 báo cáo của Google, Temasek Holdings và Bain & Co., ước tính đến năm 2025, nền kinh tế internet khu vực Đông Nam Á sẽ đạt 300 tỉ USD. Trong đó, Việt Nam đạt 43 tỉ USD, xếp thứ ba sau Indonesia và Thái Lan. Thế nhưng vấn đề lớn nhất hiện nay là thiếu nguồn vốn cho các start-up công nghệ.
Hiện đa phần các start-up kỳ lân (được định giá trên 1 tỉ USD) hay start-up ở giai đoạn sau của quá trình khởi nghiệp mới tiếp cận được nguồn vốn. Trong khi start-up còn ở giai đoạn đầu thường rất khó khăn tiếp cận vốn đầu tư do rủi ro cao. Vì những rủi ro đó mà nhiều người còn e ngại khi đầu quân cho startup. Thiếu hụt nhân tài cũng là rào cản tiếp theo ngáng chân các DN start-up phát triển bùng nổ. Các chuyên gia tuyển dụng khó tìm người tài đầu quân cho các DN bởi chương trình đào tạo vẫn nặng lý thuyết không theo sát thực tế. Thiếu hụt thông tin mang tính địa phương hóa cũng là khó khăn cho các lập trình viên và chuyên gia trong quá trình nghiên cứu, phát triển. Do đó để giải quyết vấn đề này, cần tập trung vào các chương trình và sáng kiến phát triển nhân tài cả dưới hình thức hợp tác công tư để xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng cao đủ tiêu chuẩn đáp ứng cho quá trình phát triển nền kinh tế công nghệ số.
Nhiều nhân viên chưa có kinh nghiệm nhưng luôn tự cho mình đẳng cấp để rồi không gắn bó được lâu dài. "Đa phần các bạn trẻ thích nhảy việc và điều này dẫn đến tình trạng trì trệ của các dự án, DN cũng rất đau đầu trong công tác quản trị".
Nhiều thống kê trên thế giới cho thấy các nguyên nhân dẫn tới thất bại của một DN khởi nghiệp thường do sản phẩm khởi nghiệp không đáp ứng được nhu cầu thị trường (chiếm 42%), không có kế hoạch tài chính phù hợp, dẫn tới thiếu tài chính để phát triển DN (29%), không có đội ngũ phù hợp cho sự phát triển (23%), không có mô hình kinh doanh phù hợp (17%)...
Vì thiếu nhân tố lãnh đạo giỏi dẫn dắt, sự thành công của startup còn xa vời hơn. Nhân sự là một áp lực rất lớn cho các DN khởi nghiệp, nhất là khi tuyển nhân sự cao cấp. Nếu lựa chọn sinh viên mới ra trường thì họ có nhiệt huyết nhưng kỹ năng thì chưa, kiến thức cũng chưa đầy đủ. Có thể dành thời gian để đào tạo nhưng đào tạo xong họ lại ra đi. Làm sao giữ được nhân sự gắn bó với DN khởi nghiệp là bài toán hết sức đau đầu cho các startup.
Thứ Hai, 4 tháng 4, 2022
Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: Nghệ thuật deal lương thành công
“Chốt lương” chính là một kỹ năng mà bất cứ ai đi phỏng vấn phải biết cách áp dụng. Muốn có mức lương mà bản thân mong muốn và cả nhà tuyển dụng cũng đồng ý, nghệ thuật thương lượng dưới đây sẽ giúp cho bạn.
đọc thêm: Quy trình làm việc của dịch vụ tuyển dụng nhân sự
Nên hỏi trước
Mức lương sẽ dựa vào bản chất và khối lượng công việc mà bạn đảm nhiệm. Do đó trước khi đưa ra đề nghị về lương, bạn phải nắm rõ các thông tin quan trọng như: chi tiết công việc là gì, quản lý bao nhiêu người, quy trình làm việc ra sao, các chế độ đãi ngộ khác…
Suy nghĩ và đưa ra quyết định cần nhiều thời gian và cân nhắc kỹ lưỡng. Bạn nên kéo dài thêm thời gian để hỏi nhà tuyển dụng các câu hỏi xoay quanh công ty, văn hóa làm việc, phong cách làm việc…
Hãy chứng minh bạn xứng đáng
Muốn có mức lương tốt, hãy chứng minh bạn xứng đáng nhận được điều này. Trước phỏng vấn, tìm hiểu kỹ về công ty. Trình bày những thành tựu trước đó, những kinh nghiệm và kỹ năng của bạn đã đạt được từ công việc trước đó.
Ngoài ra bạn cũng nên tham khảo một số thông tin hành lang về mức lương cho vị trí đó trên thị trường, để không đưa ra mức quá thấp hoặc quá cao.
Không đưa ra con số cụ thể
Việc này nên làm vì giúp bạn dễ deal lương hơn khi nhà tuyển dụng không biết chính xác mức lương hiện tại và mức lương mong muốn của bạn. Không nên chủ động khơi gợi chủ đề về lương trừ khi nhà tuyển dụng hỏi bạn. Hãy chứng tỏ bạn là người quan tâm tới công việc và cầu tiến trong sự nghiệp.
Nếu nhà tuyển dụng sẽ buộc bạn phải nêu ra mức lương mong đợi, bạn hãy trả lời: “Mức lương mong đợi của tôi nằm trong khoảng X-Y.” Hãy chắc chắn bạn vẫn cảm thấy hài lòng với mức thấp nhất trong khoảng bạn vừa nêu.
đọc thêm: Quy trình làm việc của dịch vụ tuyển dụng nhân sự
Nên hỏi trước
Mức lương sẽ dựa vào bản chất và khối lượng công việc mà bạn đảm nhiệm. Do đó trước khi đưa ra đề nghị về lương, bạn phải nắm rõ các thông tin quan trọng như: chi tiết công việc là gì, quản lý bao nhiêu người, quy trình làm việc ra sao, các chế độ đãi ngộ khác…
Suy nghĩ và đưa ra quyết định cần nhiều thời gian và cân nhắc kỹ lưỡng. Bạn nên kéo dài thêm thời gian để hỏi nhà tuyển dụng các câu hỏi xoay quanh công ty, văn hóa làm việc, phong cách làm việc…
Hãy chứng minh bạn xứng đáng
Muốn có mức lương tốt, hãy chứng minh bạn xứng đáng nhận được điều này. Trước phỏng vấn, tìm hiểu kỹ về công ty. Trình bày những thành tựu trước đó, những kinh nghiệm và kỹ năng của bạn đã đạt được từ công việc trước đó.
Ngoài ra bạn cũng nên tham khảo một số thông tin hành lang về mức lương cho vị trí đó trên thị trường, để không đưa ra mức quá thấp hoặc quá cao.
Không đưa ra con số cụ thể
Việc này nên làm vì giúp bạn dễ deal lương hơn khi nhà tuyển dụng không biết chính xác mức lương hiện tại và mức lương mong muốn của bạn. Không nên chủ động khơi gợi chủ đề về lương trừ khi nhà tuyển dụng hỏi bạn. Hãy chứng tỏ bạn là người quan tâm tới công việc và cầu tiến trong sự nghiệp.
Nếu nhà tuyển dụng sẽ buộc bạn phải nêu ra mức lương mong đợi, bạn hãy trả lời: “Mức lương mong đợi của tôi nằm trong khoảng X-Y.” Hãy chắc chắn bạn vẫn cảm thấy hài lòng với mức thấp nhất trong khoảng bạn vừa nêu.
Chủ Nhật, 3 tháng 4, 2022
Công ty cung ứng nhân sự: Cách tăng tỉ lệ thành công trong tuyển dụng
Với nhà tuyển dụng, việc tìm kiếm được nhiều ứng viên đạt yêu cầu công ty chính là mục tiêu của họ. Theo công ty cung ứng nhân sự, dưới đây là một số cách giúp nhà tuyển dụng tăng tỉ lệ thành công khi tìm nhân sự.
Biết tìm đúng người
Để ứng viên quan tâm tới công việc bạn đăng tuyển cũng giống như đi bán hàng vậy. Bắt đầu bằng cách tìm xem các yếu tố ưu tiên với họ (chế độ lương thưởng, thăng tiến sự nghiệp, nhiệm vụ) thì họ đang cần điều gì nhất. Khi họ đồng ý gặp mặt, hãy mời họ đi cafe hoặc đi ăn trưa và làm quen với họ trước khi tìm hiểu nhiều hơn. Tôn trọng thời gian của họ bằng cách rõ ràng về thời gian và buổi phỏng vấn.
Quy trình tuyển dụng tối ưu
Những ứng viên bị động họ đều đang đi làm ở công ty và không có nhiều thời gian để chờ đợi tuyển dụng. Nắm bắt cơ hội săn nhân tài thì nhà tuyển dụng cần tự rút ngắn quy trình lại bằng cách lược bỏ các công đoạn không cần thiết sẽ làm tăng khả năng tuyển được người tài cho công ty bạn.
Có hội đồng tuyển dụng chuyên nghiệp
Để có buổi phỏng vấn hiệu quả thì trước tiên cần thảo luận với hội đồng phỏng vấn. Cần phổ biến vai trò của mỗi thành viên để họ nắm rõ và quan trọng nhất là họ làm gì trong quá trình tuyển dụng. Loại bỏ các câu hỏi trùng lặp và giống nhau để tối ưu thời gian phỏng vấn.
Đẩy mạnh văn hóa công ty
Một nền văn hóa chia sẻ là một trong những ưu tiên hàng đầu của người tìm việc (thường là chỉ đứng sau tiêu chí thăng tiến trong sự nghiệp). Chứng minh cho họ thấy công ty này là option hàng đầu và lí tưởng cho ứng viên bằng cách thể hiện văn hóa công ty từ sớm.
Tạo không khí thân thiện
Biến cuộc phỏng vấn thành buổi trò chuyện gần gũi thay cho các câu hỏi khô khan cứng nhắc. Bạn có thể hỏi “Bạn nghĩ thế nào về project ‘X’ mới đây của chúng tôi?” có thể làm câu chuyện trở nên hứng thú hơn. Việc thay đổi này tạo cho ứng viên một khoảng nghỉ giữa các câu hỏi chính chuyên và cho họ một cơ hội để chia sẻ ý kiến của mình về các project, process và những thứ hiện tại của công ty đang thực hiện.
Biết tìm đúng người
Để ứng viên quan tâm tới công việc bạn đăng tuyển cũng giống như đi bán hàng vậy. Bắt đầu bằng cách tìm xem các yếu tố ưu tiên với họ (chế độ lương thưởng, thăng tiến sự nghiệp, nhiệm vụ) thì họ đang cần điều gì nhất. Khi họ đồng ý gặp mặt, hãy mời họ đi cafe hoặc đi ăn trưa và làm quen với họ trước khi tìm hiểu nhiều hơn. Tôn trọng thời gian của họ bằng cách rõ ràng về thời gian và buổi phỏng vấn.
Quy trình tuyển dụng tối ưu
Những ứng viên bị động họ đều đang đi làm ở công ty và không có nhiều thời gian để chờ đợi tuyển dụng. Nắm bắt cơ hội săn nhân tài thì nhà tuyển dụng cần tự rút ngắn quy trình lại bằng cách lược bỏ các công đoạn không cần thiết sẽ làm tăng khả năng tuyển được người tài cho công ty bạn.
Có hội đồng tuyển dụng chuyên nghiệp
Để có buổi phỏng vấn hiệu quả thì trước tiên cần thảo luận với hội đồng phỏng vấn. Cần phổ biến vai trò của mỗi thành viên để họ nắm rõ và quan trọng nhất là họ làm gì trong quá trình tuyển dụng. Loại bỏ các câu hỏi trùng lặp và giống nhau để tối ưu thời gian phỏng vấn.
Đẩy mạnh văn hóa công ty
Một nền văn hóa chia sẻ là một trong những ưu tiên hàng đầu của người tìm việc (thường là chỉ đứng sau tiêu chí thăng tiến trong sự nghiệp). Chứng minh cho họ thấy công ty này là option hàng đầu và lí tưởng cho ứng viên bằng cách thể hiện văn hóa công ty từ sớm.
Tạo không khí thân thiện
Biến cuộc phỏng vấn thành buổi trò chuyện gần gũi thay cho các câu hỏi khô khan cứng nhắc. Bạn có thể hỏi “Bạn nghĩ thế nào về project ‘X’ mới đây của chúng tôi?” có thể làm câu chuyện trở nên hứng thú hơn. Việc thay đổi này tạo cho ứng viên một khoảng nghỉ giữa các câu hỏi chính chuyên và cho họ một cơ hội để chia sẻ ý kiến của mình về các project, process và những thứ hiện tại của công ty đang thực hiện.
Chuyển sang dùng dịch vụ tính lương thì doanh nghiệp có lợi ích gì?
Dịch vụ tính lương cùng với một số dịch vụ nhân sự thuê ngoài khác, mang đến nhiều lợi ích cho doanh nghiệp và cũng như giảm các chi phí, rủi ro trong quản lý nhân sự.
đọc thêm: Bên cạnh dịch vụ tính lương, có thể thuê ngoài nhân sự cho công việc nào?
Tập trung vào giá trị cốt lõi
Với công ty nhỏ, nguồn vốn của họ không đủ để duy trì một team HR chỉ làm các thủ tục hành chính. Tìm đến dịch vụ thuê ngoài nhân sự, họ sẽ hiểu doanh nghiệp nhỏ cần gì và từ đó đưa ra mức giá cạnh tranh phù hợp. Dù doanh nghiệp bạn cần sự hỗ trợ dù nhỏ hay lớn về mặt nhân sự, sẽ luôn luôn có những nhà cung cấp chuyên nghiệp sẵn sàng đáp ứng được yêu cầu này.
Thông thường các công ty quy mô nhỏ sẽ để một nhân viên kiêm nhiệm luôn phần việc của nhân sự, đôi khi các công việc đến nhiều cùng lúc khiến họ mất tập trung cho công việc chính. Chính vì vậy khi thuê ngoài nhân sự, các doanh nghiệp nhỏ có thể kiểm soát các khoản chi phí ở mức thấp trong khi vẫn đảm bảo rằng không ai phải kiêm nhiệm thêm bất cứ công việc nào không thuộc chuyên môn của mình.
Đơn giản hóa việc tuyển dụng
Sử dụng dịch vụ tuyển dụng, những nhà cung cấp nhân sự họ biết cách thực hiện công việc chuyên nghiệp và hiệu quả. Tối ưu quy trình tuyển dụng từ đăng tuyển tin, phỏng vấn sơ bộ, đánh giá ứng viên, nhìn ra được ứng viên tiềm năng, kiểm tra lý lịch. Một khi tuyển dụng thành công, những chuyên gia này sẽ chuyển sang bước tiếp theo là đào tạo nhân viên cho doanh nghiệp.
Tránh rủi ro
Việc thuê ngoài đội ngũ nhân sự sẽ giúp hệ thống quản lý chế độ lương thưởng hoạt động trơn tru và việc kinh doanh theo đúng lộ trình để đạt được mục tiêu tài chính trong tương lai. Các chuyên gia cũng sẽ đảm bảo tính bảo mật và chính xác trong tính toán lương và cơ chế phúc lợi của người lao động, tránh những sai sót thường gặp. Những thủ tục, chế độ bảo hiểm được giải quyết suôn sẻ để đảm bảo quyền lợi cho người lao động, đây cũng là cách giúp nhân viên gắn bó hơn với công ty.
đọc thêm: Bên cạnh dịch vụ tính lương, có thể thuê ngoài nhân sự cho công việc nào?
Tập trung vào giá trị cốt lõi
Với công ty nhỏ, nguồn vốn của họ không đủ để duy trì một team HR chỉ làm các thủ tục hành chính. Tìm đến dịch vụ thuê ngoài nhân sự, họ sẽ hiểu doanh nghiệp nhỏ cần gì và từ đó đưa ra mức giá cạnh tranh phù hợp. Dù doanh nghiệp bạn cần sự hỗ trợ dù nhỏ hay lớn về mặt nhân sự, sẽ luôn luôn có những nhà cung cấp chuyên nghiệp sẵn sàng đáp ứng được yêu cầu này.
Thông thường các công ty quy mô nhỏ sẽ để một nhân viên kiêm nhiệm luôn phần việc của nhân sự, đôi khi các công việc đến nhiều cùng lúc khiến họ mất tập trung cho công việc chính. Chính vì vậy khi thuê ngoài nhân sự, các doanh nghiệp nhỏ có thể kiểm soát các khoản chi phí ở mức thấp trong khi vẫn đảm bảo rằng không ai phải kiêm nhiệm thêm bất cứ công việc nào không thuộc chuyên môn của mình.
Đơn giản hóa việc tuyển dụng
Sử dụng dịch vụ tuyển dụng, những nhà cung cấp nhân sự họ biết cách thực hiện công việc chuyên nghiệp và hiệu quả. Tối ưu quy trình tuyển dụng từ đăng tuyển tin, phỏng vấn sơ bộ, đánh giá ứng viên, nhìn ra được ứng viên tiềm năng, kiểm tra lý lịch. Một khi tuyển dụng thành công, những chuyên gia này sẽ chuyển sang bước tiếp theo là đào tạo nhân viên cho doanh nghiệp.
Tránh rủi ro
Việc thuê ngoài đội ngũ nhân sự sẽ giúp hệ thống quản lý chế độ lương thưởng hoạt động trơn tru và việc kinh doanh theo đúng lộ trình để đạt được mục tiêu tài chính trong tương lai. Các chuyên gia cũng sẽ đảm bảo tính bảo mật và chính xác trong tính toán lương và cơ chế phúc lợi của người lao động, tránh những sai sót thường gặp. Những thủ tục, chế độ bảo hiểm được giải quyết suôn sẻ để đảm bảo quyền lợi cho người lao động, đây cũng là cách giúp nhân viên gắn bó hơn với công ty.
Công ty cung cấp nhân sự: Cách đánh giá ứng viên trong buổi phỏng vấn
Để tuyển dụng có hiệu quả, trước hết công ty cung cấp nhân sự cần phải có bảng yêu cầu, điều kiện để đánh giá ứng viên như thế nào. Từ đó họ mới có cái nhìn tổng thể cũng như nắm rõ mục tiêu, giúp tối ưu quy trình tuyển dụng.
tham khảo: Công ty cung cấp nhân sự: Làm thế nào để được làm việc tại MNCs?
Thái độ, tác phong
Trong buổi phỏng vấn, họ có thư giãn và thoải mái? Nói nhanh hay chậm? Tác phong tự tin hay còn rụt rè? Cách mà ứng viên giao tiếp trong quá trình phỏng vấn có thể báo trước cách họ sẽ tương tác với các đồng nghiệp khác. Nếu vị trí công việc ưu tiên khả năng giao tiếp mà ứng viên không thể hiện được điều này thì bị xem là không đạt yêu cầu.
Sự chuẩn bị trước đó
Những người hào hứng với một vai trò hoặc tổ chức cụ thể thường sẽ có sự chuẩn bị tốt trước khi phỏng vấn. Quan tâm đến thương hiệu của bạn, biết về các thành tựu mới nhất của công ty và mang đến các giải pháp giúp công ty phát triển đều là các dấu hiệu cho thấy vị trí công việc và công ty này là dành cho họ.
Tham vọng nghề nghiệp
Theo nhà tuyển dụng, đây chính là điều quan trọng nhất để tìm hiểu xem ứng viên này có sẵn sàng cống hiến cho công ty hay không. Định hướng của bản thân bạn trong 5 năm tới? Mục tiêu nghề nghiệp của bạn?… Tìm một ứng viên đầy hoài bão có nghĩa là bạn đang tuyển một người gắn bó lâu dài với công ty của bạn.
Thẳng thắn và trung thực
Nhiều người sẽ vì muốn gây ấn tượng với nhà tuyển dụng mà có thể “nói quá” lên những thành tích của họ ở công việc trước. Hoặc có những người vòng vo khi không thừa nhận năng lực thực sự của bản thân. Điều này là sai lầm lớn khi phỏng vấn.
Một số vấn đề khác
Người tham khảo của ứng viên có trung thực không? Các thông tin bạn kiểm tra có trùng khớp với những gì họ đã trình bày? Có bất cứ điều gì đáng nghi ngờ khiến bạn phân vân? Nếu bạn nghĩ rằng có điều gì đó cần được làm sáng tỏ, hãy tìm hiểu kỹ hơn. Và nếu bạn có cảm giác rằng có gì đó không ổn thì đừng ngần ngại khám phá thêm. Tốt hơn là hỏi trực tiếp ứng viên tiềm năng của bạn.
Thái độ, tác phong
Trong buổi phỏng vấn, họ có thư giãn và thoải mái? Nói nhanh hay chậm? Tác phong tự tin hay còn rụt rè? Cách mà ứng viên giao tiếp trong quá trình phỏng vấn có thể báo trước cách họ sẽ tương tác với các đồng nghiệp khác. Nếu vị trí công việc ưu tiên khả năng giao tiếp mà ứng viên không thể hiện được điều này thì bị xem là không đạt yêu cầu.
Sự chuẩn bị trước đó
Những người hào hứng với một vai trò hoặc tổ chức cụ thể thường sẽ có sự chuẩn bị tốt trước khi phỏng vấn. Quan tâm đến thương hiệu của bạn, biết về các thành tựu mới nhất của công ty và mang đến các giải pháp giúp công ty phát triển đều là các dấu hiệu cho thấy vị trí công việc và công ty này là dành cho họ.
Tham vọng nghề nghiệp
Theo nhà tuyển dụng, đây chính là điều quan trọng nhất để tìm hiểu xem ứng viên này có sẵn sàng cống hiến cho công ty hay không. Định hướng của bản thân bạn trong 5 năm tới? Mục tiêu nghề nghiệp của bạn?… Tìm một ứng viên đầy hoài bão có nghĩa là bạn đang tuyển một người gắn bó lâu dài với công ty của bạn.
Thẳng thắn và trung thực
Nhiều người sẽ vì muốn gây ấn tượng với nhà tuyển dụng mà có thể “nói quá” lên những thành tích của họ ở công việc trước. Hoặc có những người vòng vo khi không thừa nhận năng lực thực sự của bản thân. Điều này là sai lầm lớn khi phỏng vấn.
Một số vấn đề khác
Người tham khảo của ứng viên có trung thực không? Các thông tin bạn kiểm tra có trùng khớp với những gì họ đã trình bày? Có bất cứ điều gì đáng nghi ngờ khiến bạn phân vân? Nếu bạn nghĩ rằng có điều gì đó cần được làm sáng tỏ, hãy tìm hiểu kỹ hơn. Và nếu bạn có cảm giác rằng có gì đó không ổn thì đừng ngần ngại khám phá thêm. Tốt hơn là hỏi trực tiếp ứng viên tiềm năng của bạn.
Thứ Bảy, 2 tháng 4, 2022
Headhunter vietnam mách bạn bí quyết nhận offer công việc
Nhận được lời đề nghị hợp tác từ headhunter vietnam là điều mong muốn của nhiều người trong quá trình tìm kiếm công việc mới. Nhưng dừng lại một chút, sẽ có một số điều bạn cần làm rõ để đảm bảo quyền lợi bản thân trước khi đồng ý nhận việc nhé!
Những vấn đề về thỏa thuận công việc
Có thể bạn đã được nhà tuyển dụng cung cấp thông tin về những điểm rất quan trọng về công việc như lương bao nhiêu, vị trí công việc là gì, chế độ đãi ngộ ra sao… Thế nhưng có thể bạn sẽ bỏ lỡ một vài thông tin cần biết khác nếu không chủ động hỏi trước. Chẳng hạn như:
Khi nào tôi đến nhận việc? Thời gian làm việc như thế nào?
Tên chức vụ của là gì?
Ai là cấp trên và cấp dưới của tôi?
Có thể làm việc từ xa hay không? Những công việc nào không thể làm tại nhà?
Mức lương công ty đưa ra có phải là lương cứng không? Allowances và benefits ra sao?
Hình thức hỗ trợ Bảo hiểm của công ty như thế nào?
Số ngày nghỉ phép là bao nhiêu một năm? Nếu không dùng hết có được cộng dồn không? Có được thanh toán lại hay không?
Tiếp theo, hãy ghi nhận lại một số thông tin quan trọng về vai trò của bạn và những gì bạn cần phải làm nếu đi làm tại đó. Việc làm rõ các thông tin này với bên tuyển dụng giúp minh bạch hơn thông tin cũng như cho bạn cái nhìn tổng thể hơn.
Vị trí này đã có từ trước đó hay vẫn đang tiếp tục phát triển trong công ty?
Có người làm trước đó hay không?
Có những ai hiện đang giữ vị trí này hoặc các vị trí tương tự không?
Có chương trình đào tạo nhân viên hay không hoặc kế hoạch đào tạo là gì?
Khả năng thăng tiến từ vị trí hiện tại?
KPI của công việc này là gì? Ai sẽ thực hiện đánh giá? Đánh giá như thế nào?
Khi nào được đánh giá định kỳ và xét tăng lương?
Tìm hiểu hơn về công ty
Đừng vội nhận lời ngay nếu bạn chưa thực sự biết hết về văn hóa cũng như môi trường làm việc của công ty. Công việc có thể là những gì bạn muốn ở thời điểm này nhưng rất có thể bạn sẽ gặp các rắc rối mới khác sau này khi vào làm việc vì văn hóa phong cách quản lý và bầu không khí của công ty không phù hợp với bạn.
Những vấn đề về thỏa thuận công việc
Có thể bạn đã được nhà tuyển dụng cung cấp thông tin về những điểm rất quan trọng về công việc như lương bao nhiêu, vị trí công việc là gì, chế độ đãi ngộ ra sao… Thế nhưng có thể bạn sẽ bỏ lỡ một vài thông tin cần biết khác nếu không chủ động hỏi trước. Chẳng hạn như:
Khi nào tôi đến nhận việc? Thời gian làm việc như thế nào?
Tên chức vụ của là gì?
Ai là cấp trên và cấp dưới của tôi?
Có thể làm việc từ xa hay không? Những công việc nào không thể làm tại nhà?
Mức lương công ty đưa ra có phải là lương cứng không? Allowances và benefits ra sao?
Hình thức hỗ trợ Bảo hiểm của công ty như thế nào?
Số ngày nghỉ phép là bao nhiêu một năm? Nếu không dùng hết có được cộng dồn không? Có được thanh toán lại hay không?
Tiếp theo, hãy ghi nhận lại một số thông tin quan trọng về vai trò của bạn và những gì bạn cần phải làm nếu đi làm tại đó. Việc làm rõ các thông tin này với bên tuyển dụng giúp minh bạch hơn thông tin cũng như cho bạn cái nhìn tổng thể hơn.
Vị trí này đã có từ trước đó hay vẫn đang tiếp tục phát triển trong công ty?
Có người làm trước đó hay không?
Có những ai hiện đang giữ vị trí này hoặc các vị trí tương tự không?
Có chương trình đào tạo nhân viên hay không hoặc kế hoạch đào tạo là gì?
Khả năng thăng tiến từ vị trí hiện tại?
KPI của công việc này là gì? Ai sẽ thực hiện đánh giá? Đánh giá như thế nào?
Khi nào được đánh giá định kỳ và xét tăng lương?
Tìm hiểu hơn về công ty
Đừng vội nhận lời ngay nếu bạn chưa thực sự biết hết về văn hóa cũng như môi trường làm việc của công ty. Công việc có thể là những gì bạn muốn ở thời điểm này nhưng rất có thể bạn sẽ gặp các rắc rối mới khác sau này khi vào làm việc vì văn hóa phong cách quản lý và bầu không khí của công ty không phù hợp với bạn.
Thứ Sáu, 1 tháng 4, 2022
Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: Tìm hiểu công việc chung của HR (P.2)
Những nhóm công việc nào HR cần phải thực hiện? Điểm giống và khác nhau giữa dịch vụ tuyển dụng nhân sự và tuyển dụng nội bộ là gì? Cùng giải đáp trong bài viết dưới đây.
Đào tạo và phát triển
Đội ngũ nhân viên có chuyên môn và có năng lực chính là mục tiêu của nhiều HR khi muốn phát triển nhân sự trong công ty. Việc này bao gồm cho nhân viên mới những khóa đào tạo định hướng sâu rộng; giúp họ nắm vững nghiệp vụ cũng như hòa nhập với văn hóa doanh nghiệp.
Phân biệt HR internal và HR services
Về mặt tuyển dụng, 2 bên đều tìm những ứng viên phù hợp cho vị trí đang trống. Một recruiter trong công ty sẽ trực tiếp thực hiện hết công việc: Từ đăng tin tuyển dụng; đọc hồ sơ của ứng viên và phỏng vấn trực tiếp. Phần lớn họ sẽ đăng tin lên các trang tìm việc hoặc trên kênh media của công ty.
Với HR services đây là bên chuyên cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự để tìm những ứng viên phù hợp, nhất là với các vị trí đòi hỏi kỹ năng đặc biệt và có trình độ cao. Đây là việc tuyển dụng không dễ dàng với công ty, do đó muốn tiết kiệm thời gian; tiền bạc và công sức, họ sẽ tìm đến các headhunter vietnam.
Nhiều công ty không chú trọng phát triển bộ phận nhân sự, thay vào đó họ tìm đến các dịch vụ nhân sự có sẵn bên ngoài để thực hiện các công việc của HR internal như:
Tuyển dụng (headhunter): chuyên tuyển dụng nhân sự cao cấp
Trả tiền lương và bảo hiểm: xây dựng hiệu quả hệ thống bản lương và tính, chi trả lương hàng tháng, đóng thuế thu nhập cá nhân cho người lao động;
Ngoài ra còn có những công ty chuyên tuyển dụng, đào tạo nhân sự và cho các công ty khác thuê lại nguồn nhân lực.
Đào tạo và phát triển
Đội ngũ nhân viên có chuyên môn và có năng lực chính là mục tiêu của nhiều HR khi muốn phát triển nhân sự trong công ty. Việc này bao gồm cho nhân viên mới những khóa đào tạo định hướng sâu rộng; giúp họ nắm vững nghiệp vụ cũng như hòa nhập với văn hóa doanh nghiệp.
Phân biệt HR internal và HR services
Về mặt tuyển dụng, 2 bên đều tìm những ứng viên phù hợp cho vị trí đang trống. Một recruiter trong công ty sẽ trực tiếp thực hiện hết công việc: Từ đăng tin tuyển dụng; đọc hồ sơ của ứng viên và phỏng vấn trực tiếp. Phần lớn họ sẽ đăng tin lên các trang tìm việc hoặc trên kênh media của công ty.
Với HR services đây là bên chuyên cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự để tìm những ứng viên phù hợp, nhất là với các vị trí đòi hỏi kỹ năng đặc biệt và có trình độ cao. Đây là việc tuyển dụng không dễ dàng với công ty, do đó muốn tiết kiệm thời gian; tiền bạc và công sức, họ sẽ tìm đến các headhunter vietnam.
Nhiều công ty không chú trọng phát triển bộ phận nhân sự, thay vào đó họ tìm đến các dịch vụ nhân sự có sẵn bên ngoài để thực hiện các công việc của HR internal như:
Tuyển dụng (headhunter): chuyên tuyển dụng nhân sự cao cấp
Trả tiền lương và bảo hiểm: xây dựng hiệu quả hệ thống bản lương và tính, chi trả lương hàng tháng, đóng thuế thu nhập cá nhân cho người lao động;
Ngoài ra còn có những công ty chuyên tuyển dụng, đào tạo nhân sự và cho các công ty khác thuê lại nguồn nhân lực.
Đăng ký:
Bài đăng (Atom)