Thứ Hai, 28 tháng 2, 2022

Công ty cung ứng nhân sự: Kỹ năng cần thiết của một freelancer

Trở thành freelancer thành công ngoài chuyên môn tốt bạn cần có những kỹ năng mềm nào? Cùng cong ty cung ung nhan su tìm hiểu tại đây nhé!

Giao tiếp


Muốn tìm kiếm khách hàng, quan trọng nhất là kỹ năng giao tiếp. Biết cách tiếp cận và kết nối với khách cho bạn nhiều dự án hơn, từ đó tạo ra nguồn tài chính tốt hơn cho riêng mình.


Việc nhận feedback không tốt là chuyện rất thường gặp khi làm freelance. Đây là lúc kỹ năng giao tiếp được phát huy. Lắng nghe khách hàng, tìm hiểu về doanh nghiệp, tính cách sản phẩm, văn hóa của khách hàng và điểm “outcome” cuối cùng mà họ muốn là gì. Hiểu rõ khách muốn gì chính là chìa khóa giúp cả 2 bên đạt đến sự đồng thuận, hài lòng trong công việc.


Nhận yêu cầu của khách và tư vấn, trong quá trình này bạn không nên hỏi quá nhiều để khai thác thông tin. Thay vào đó nên hỏi đúng câu hỏi cũng thể hiện cho đối phương biết được, bạn và họ đang ở cùng một “thế giới”, cùng một câu chuyện và tiến độ. Nếu bạn dùng những từ ngữ và miêu tả đúng những gì bạn muốn nói và may mắn là nó trùng khớp ý với khách ngay từ những giây phút đầu tiên, phần trăm thành công trong dự án này sẽ cao hơn nhiều.


Có thể khách hàng không rõ chuyên môn của bạn, do đó đừng dùng quá nhiều những khái niệm chuyên ngành trong cuộc trò chuyện với họ. Chấp nhận rằng không phải ai cũng biết hết những từ ngữ mà bạn luôn tưởng chừng là rất cơ bản. Nói chuyện sao cho dễ hiểu, dễ thảo luận bằng cách lựa chọn từ ngữ tinh tế sẽ giúp công việc thuận lợi hơn rất nhiều.


Chuyên nghiệp trong công việc


Dù là làm việc cá nhân nhưng muốn gây ấn tượng với khách hàng bạn cũng nên thể hiện sự chuyên nghiệp của mình trong công việc. Từ portfolio, phong cách làm việc, cách trao đổi thông tin, thậm chí đến việc trao đổi qua mail, gửi file báo giá… cần phải thực hiện chăm chút, tỉ mỉ cho họ thấy bạn thực sự đầu tư và có tâm huyết với nghề.


Xử lý những phàn nàn và feedback

Trong quá trình tạo ra những sản phẩm cho clients của bạn, việc nhận feedback từ họ hay thậm chí người tiêu dùng là điều bình thường. Càng có nhiều feedback thì sản phẩm hay chất lượng làm việc của bạn sẽ ngày được một nâng cao. Tuy nhiên sẽ có những lúc feedback trở thành một thứ gì đó nặng nề hơn, có thể là chỉ trích, phàn nàn. Đây là điều xảy ra bình thường, để khác biệt khỏi những Freelancer khác, cách bạn xử lý những điều tiêu cực này theo hướng ổn thỏa, chuyển câu chuyện từ tiêu cực sang hướng tích cực hơn sẽ càng gia tăng danh tiếng của bạn.

Chủ Nhật, 27 tháng 2, 2022

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: Công việc phù hợp cho những người nhạy cảm

Bạn dễ nắm bắt tâm lý, thích tìm hiểu người khác? Bạn muốn giúp đỡ và kết nối với nhiều người? Dịch vụ tuyển dụng nhân sự sẽ giới thiệu một số công việc phù hợp với tính cách này.

Nhân viên xã hội


Nhân viên xã hội dành phần lớn thời gian để giúp đỡ các cá nhân. Họ làm việc với những cá nhân cần giúp đỡ. Nhân viên xã hội làm việc thay mặt những người cần giúp đỡ. Con đường sự nghiệp này lý tưởng cho những ai gặp khó khăn với đám đông hoặc ghét nói nhỏ. Nhân viên xã hội là những người giỏi kết nối với mọi người ở cấp độ cá nhân.

Nhân viên tư vấn


Trong một số trường hợp, cố vấn tốt hơn cho những người nhạy cảm. Số lần mà những người nhạy cảm cao có xu hướng xung đột với người khác là rất nhiều.


Nhân viên tư vấn thường kiên nhẫn và thấu hiểu hơn. Họ có thể lọc ra các vấn đề cá nhân của riêng mình và tập trung vào việc giúp đỡ người khác.


Nhà tuyển dụng


Khách hàng của bạn chính là những công ty đang có nhu cầu tìm kiếm nhân sự. Lượng thời gian mà những người nhạy cảm cao có thể dành cho điện thoại với nhà tuyển dụng là hạn chế.


Nhưng những người nhạy cảm cao có xu hướng làm việc tốt trong dịch vụ tuyển dụng nhân sự này.


Nhà báo


Các nhà báo dành phần lớn thời gian để viết các câu chuyện. Khoảng thời gian mà những người nhạy cảm cao dành trước máy tính có thể bị giới hạn.


Nhưng những người nhạy cảm cao có xu hướng thích chia sẻ câu chuyện của họ với công chúng. Họ có xu hướng làm việc tốt hơn trong lĩnh vực báo chí hơn là bán hàng.


Hầu hết các đấu giá viên phải làm việc trong môi trường công cộng và phải tiếp xúc với những người dễ xúc động và thất vọng.

Tuyển dụng qua headhunter vietnam thì được gì?

 Tại sao công ty có thể bỏ ra một khoản chi phí không nhỏ để tìm ứng viên qua headhunter vietnam? Những lợi ích dưới đây sẽ giúp bạn trả lời được câu hỏi này.


Bảo mật hơn

Những vị trí cấp cao hoặc quan trọng trong dự án thường ít đăng công khai. Bởi vì nếu đăng công khai, có thể các công ty đối thủ của bạn sẽ biết được thông tin về chiến lược hoạt động cũng như biến động nhân sự trong công ty. Chính vì thế, tìm qua headhunter vietnam là một nước đi khá an toàn.


Chọn được ứng viên chất lượng

Rủi ro cao nhất khi tự tuyển dụng đó là tuyển ứng viên không đạt yêu cầu Do đó, sử dụng dịch vụ headhunt trở thành lựa chọn tối ưu của nhiều doanh nghiệp. Bởi vì, các headhunter là những chuyên gia được đào tạo bài bản để tìm được đúng ứng viên có kinh nghiệm phù hợp và thuyết phục ứng viên tham ứng tuyển kể cả khi người đó đang làm việc tại một nơi khác.


Sở hữu đội ngũ nhân lực tốt

Ứng viên được headhunter tìm kiếm thường là người có kinh nghiệm lâu năm và mạng lưới quan hệ sâu rộng. Thậm chí nhiều người còn có mạng lưới kinh doanh riêng. Bên cạnh họ luôn có những đồng nghiệp hay cấp dưới tâm đắc. Vì vậy, một khi họ gia nhập công ty của bạn thì những người đó cũng sẽ theo họ. Tức là hunt một nhân sự cấp cao mà bạn sẽ có cả một đoàn đội chuyên nghiệp.


Rút ngắn thời gian tuyển dụng

Sẽ có những trường hợp công ty cần gấp một vị trí nào đó trong thời gian ngắn.Vậy thì khi đó, tìm đến các thợ săn đầu người là giải pháp tuyệt vời dành cho bạn. Họ có thể giúp bạn tìm được những ứng viên có kinh nghiệm và kiến thức vượt trội. Nhờ vậy bạn có thể rút ngắn thời gian tiếp cận công việc của ứng viên và giảm lượng thời gian dành cho việc đào tạo họ.

đọc thêm: Headhunter vietnam chỉ ra điểm yếu của nhân lực ngành IT

Thứ Bảy, 26 tháng 2, 2022

Công ty cung ứng nhân sự: Ngành nào lương cao nhưng vẫn thiếu nguồn cung?

Có một nghịch lý là một số ngành nghề tuy lương hấp dẫn nhưng công ty cung ứng nhân sự cho biết vẫn khó tìm được nguồn cung ứng viên chất lượng như mong đợi.


Ngành nào có mức lương cao?



Xét theo lĩnh vực, công nghệ tài chính (fintech) là lĩnh vực có mức lương đăng tuyển cao nhất năm 2020 với trung bình khoảng 1.115 USD/tháng, tiếp đến là công nghệ cao (Internet vạn vật, trí tuệ nhân tạo, blockchain…) với mức lương khoảng 1.055 USD và thương mại điện tử với mức lương 895 USD.


Mức lương đăng tuyển trung bình cao nhất có sự dịch chuyển qua từng năm cho thấy sự thay đổi xu hướng công nghệ thông tin tại Việt Nam trong thập kỷ qua.


Giai đoạn năm 2013 – 2014 đánh dấu bước trỗi dậy của thời đại tập trung vào dữ liệu (Data driven) khi các doanh nghiệp đều hướng đến việc tận dụng khai thác các lợi thế của dữ liệu lớn. Xu hướng này kéo theo mức lương tháng cao nhất thuộc về hai công việc phục vụ cho khoa học dữ liệu là kỹ sư khoa học dữ liệu (Data scientist) với mức lương 3.531 USD và kỹ sư lập trình ngôn ngữ Python với mức lương 2.900 USD.


Giai đoạn 2011 – 2012 chứng kiến sự phát triển của ứng dụng trên điện thoại (mobile app), dẫn đến mức lương trung bình cao nhất thuộc về bộ đôi bổ trợ cho nhau là kỹ sư lập trình nhúng hệ thống (Embedded Developer) với mức lương 3.750 USD và kỹ sư phần cứng (Hardware Engineer) có mức lương 3.500 USD.


Nửa thập kỷ sau, những năm 2015 – 2019 tiếp tục là sự phát triển của khoa học dữ liệu khi công nghệ này ngày càng đóng vai trò quan trọng hơn với doanh nghiệp. Điều này thể hiện qua việc mức lương đăng tuyển cho vị trí phát triển hệ thống quản trị thông minh cho doanh nghiệp (Bussiness Intelligence, gọi tắt là BI) với mức lương 1.532 USD/tháng vào năm 2015. (headhunter vietnam)


Các xu hướng công nghệ cao (high-tech) cũng bắt đầu du nhập vào Việt Nam thời điểm này và cũng thể hiện được thông qua mức lương cao được đề xuất chi trả cho các vị trí như kỹ sư lập trình công nghệ chuỗi khối (Blockchain Developer) với 2.033 USD; kỹ sư lập trình dữ liệu đám mây (Cloud Developer) với 2.006 USD hay kỹ sư lập trình thị giác máy tính (Computer vision developer) với mức lương 2.382 USD/tháng.

Thứ Ba, 22 tháng 2, 2022

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: Đừng quên những điều này khi đi phỏng vấn!

Muốn tăng tỷ lệ thành công khi tìm việc, ngay từ phòng phỏng vấn bạn phải nhớ một vài quy tắc sau. Cùng dịch vụ tuyển dụng nhân sự xem đó là gì nhé!

Trước khi đi phỏng vấn xin việc

Ứng viên cần tìm hiểu kĩ về nhà tuyển dụng trước buổi phỏng vấn, về mức lương và phúc lợi mà nhà tuyển dụng cung cấp khi đăng tuyển để đưa ra mức lương mong muốn phù hợp hoặc cách thỏa thuận lương đem lại hiệu quả. Một điều cần lưu ý: Không đòi hỏi quá nhiều từ nhà tuyển dụng (về mức lương và những chế độ nằm ngoài chính sách và khả năng của nhà tuyển dụng).


Chuẩn bị sẵn những câu hỏi phỏng vấn và luyện tập trả lời cho lưu loát, rõ ràng.


Buổi sáng hãy dậy sớm, hoàn thành các công tác cá nhân để có một tinh thần thư thái “đối mặt” với cuộc phỏng vấn.


Không đến trễ - việc này sẽ giúp bạn giảm bớt những căng thẳng, tốt nhất bạn nên đến sớm khoảng 5 – 10 phút.


Ngoại hình trang nhã, trang phục lịch sự, đầu tóc gọn gàng, trang điểm vừa phải, không quá lòe loẹt. Mặc dù rất nhiều công ty không cầu kỳ về trang phục nhưng khi tham dự phỏng vấn, bạn vẫn cần chú ý đến điều này. Hãy chọn những bộ đồ sang trọng, lịch sự trong buổi ra mắt nhà tuyển dụng. Với nam giới, đừng bao giờ quên đeo cà vạt, còn chị em phụ nữ thì nên mặc quần bó hoặc zip, áo sơ mi để tạo sự nhã nhặn, lịch sự.


Trước khi đi hãy chắc chắn bạn đã mang đầy đủ những giấy tờ cần thiết, chứng minh thư nhân dân.. và bộ CV xin việc như nhà tuyển dụng đã yêu cầu trước đó. Hãy nghiên cứu kỹ cách viết đơn xin việc và chuẩn bị một bản thật “hoàn hảo” để “trình” ra với nhà tuyển dụng. Một sự chuẩn bị tốt là cơ sở cho một kết quả như mong muốn.

Những câu trả lời nên tránh

Tôi chuyển việc vì mong muốn mức lương cao hơn


Tôi chuyển việc vì sếp rất khó tính


Tôi không học hỏi được thêm gì từ công ty cũ


Tôi không biết gì về công ty của anh


Tôi đi phỏng vấn vì nể cô X ở công ty ... mời tôi...

Cung cấp nhân sự: Thế nào là chân dung một CEO giỏi?

Bạn có biết lý do vì sao một ứng viên được xem là có tố chất của CEO và được tuyển dụng hay không? Chuyên viên cung cấp nhân sự sẽ bật mí cách chọn nhân tài trong bài viết dưới đây.

Tiêu chí tuyển giám đốc điều hành

Ở vị trí quản lý cấp cao, tố chất lãnh đạo chính là yêu cầu đầu tiên bắt buộc cần có. Một giám đốc điều hành giỏi là người cần có các tố chất cần thiết của nhà lãnh đạo. Đó là tình công bằng, trung thực và hết mình với công việc. Ngoài ra, khi tuyển chọn hãy chú ý các mối quan hệ xã hội của họ để lựa chọn nhân sự phù hợp.


Ứng viên tiềm năng cho vị trí lãnh đạo doanh nghiệp cần có sự hiểu biết sâu rộng về các lĩnh vực mà doanh nghiệp hiện có. Bên cạnh kỹ năng chuyên môn thì các kỹ năng mềm như kỹ năng giao tiếp, kỹ năng quản lý thời gian,… là những tiêu chí quan trọng được đánh giá cao. Xây dựng những câu hỏi tình huống thể hiện năng lực lãnh đạo là cách xác định ứng viên có đủ tố chất lãnh đạo cần thiết hay không.


Lý do là vì các CEO sẽ thường xuyên phải đối mặt với các vấn đề liên quan tới doanh nghiệp. Vì thế, họ cần là những người có lập trường và định hướng chính trị rõ ràng. Am hiểu để thực hiện đúng cách chính sách, đường lối pháp luật.


Tuyển dụng nhân sự cao cấp, nhất là vị trí giám đốc điều hành, nhà tuyển dụng cần tìm hiểu ứng viên đã đáp ứng được các tiêu chí trên hay chưa. Sau đó mới đưa ra các quyết định một cách chính xác nhất. 

Thứ Hai, 21 tháng 2, 2022

Những tình huống chỉ công ty cung ứng nhân sự mới giải quyết được (P.2)

Có rất nhiều tình huống liên quan đến nhân sự có thể xảy ra với doanh nghiệp. Lúc này một công ty cung ứng nhân sự chuyên nghiệp và uy tín mới có thể giải quyết các vấn đề này.


Chưa cập nhật xu hướng tuyển dụng


Vì sao đã làm nhiều cách nhưng việc tuyển dụng vẫn không tiến triển? Có thể bộ phận nhân sự công ty còn thiếu cập nhật những xu hướng tuyển dụng mới nhất. Bên cạnh nhân rộng các cơ hội hợp tác với công ty nhân sự, bản thân doanh nghiệp cần biết sử dụng thành thạo tính năng chia sẻ tin tuyển dụng và tương tác với ứng viên trên mạng xã hội như LinkedIn, Facebook, Twitter, Instagram,…


Nguồn nhân lực chi phí tốt

Sử dụng công ty nhân sự thuê ngoài, doanh nghiệp vừa tiết kiệm thời gian lẫn chi phí tìm kiếm chuyên viên nhân sự. Thay vì chi trả lương, thưởng cùng các chế độ đãi ngộ cho một nhân viên chính thức, doanh nghiệp chỉ cần trả lương theo đợt tuyển dụng theo thỏa thuận của hai bên.


Ngoài ra, chính sách của công ty nhân sự cũng khá chuyên nghiệp khi doanh nghiệp có thể ngừng “làm việc” với “bên trung gian” khi đã tìm được ứng viên phù hợp và “quay lại hợp tác” khi hài lòng với chất lượng của dịch vụ.


Chưa có chiến lược thu hút nhân tài


Khi hợp tác với các chuyên viên tuyển dụng giỏi, đây chính là cơ hội để doanh nghiệp tiếp cận và thu hút các ứng viên chất lượng.


Nhờ chiến lược quảng bá hình ảnh và thương hiệu các sản phẩm/ dịch vụ mà “đối tác tuyển dụng bên ngoài” cung cấp, đồng thời tập trung “làm đẹp” bản mô tả công việc bằng các con số hấp dẫn về lương và các chính sách đãi ngộ, bạn sẽ phải bất ngờ trước tỷ lệ ứng viên “tình nguyện đầu quân” cho công ty tăng đột biến đấy.


Đảm bảo quy trình tuyển dụng hợp pháp


Tuyển dụng ứng viên là một vấn đề xưa nay khó, nhưng “giữ chân” ứng viên lại càng khiến các nhà tuyển dụng “đau đầu” hơn. Bởi để đảm bảo các ứng viên “cống hiến” lâu dài cho tổ chức, quy trình tuyển dụng cần đảm bảo chuyên nghiệp và hợp pháp: đăng tin tuyển dụng, lọc hồ sơ và phỏng vấn, thông báo kết quả phỏng vấn và đào tạo ứng viên,…

Giải mã trào lưu cung ứng nhân sự IT ở Việt Nam

Ngày càng có nhiều sự hợp tác giữa NLĐ tại Việt Nam với các công ty outsourcing nước ngoài, nguyên nhân do đâu? Cùng giải mã trào lưu cung ứng nhân sự này trong bài viết dưới đây.

Ngoại giao công nghệ



Đông Nam Á trở thành đấu trường cạnh tranh giữa Mỹ và Trung Quốc, Viện Chính sách chiến lược Úc (ASPI) kêu gọi Úc quan hệ với khu vực không nên dừng lại ở một "người hàng xóm" tốt mà còn cần mang mục tiêu chiến lược.


Theo ASPI, hồi tháng 11-2020, Canberra đã hỗ trợ Đông Nam Á hơn 500 triệu USD cho các mục tiêu tăng trưởng kinh tế, ngoại giao. Tuy nhiên, con số này chỉ như "muối bỏ bể" đối với hơn 670 triệu dân của Đông Nam Á và thậm chí còn có thể giảm đi trong tương lai vì cuộc khủng hoảng kinh tế do COVID-19.


Cụ thể, ASPI cho rằng Úc có thể đóng góp đáng kể trong việc lấp đầy khoảng cách giữa các nước trong khu vực về năng lực kỹ thuật số. Trong khi Singapore là một trong những nước đứng đầu thế giới về phát triển lĩnh vực công nghệ, Lào hay Myanmar lại nằm ở khoảng cách tụt hậu khá xa.


Cùng lúc đó, Indonesia, Việt Nam hay Thái Lan được đánh giá là các thị trường thương mại điện tử đang phát triển nhanh chóng, tốc độ và là nhà của một số trung tâm sáng tạo giàu năng lượng nhất thế giới.


Hiện nay sự cạnh tranh giữa các quốc gia ĐNA cũng diễn ra mạnh mẽ. Nhiều quốc gia cũng tự nỗ lực để xây dựng ngành công nghệ như một thế mạnh cạnh tranh mới. Điển hình năm 2019, Chính phủ Indonesia đã đổi tên Bộ Du lịch thành Bộ Du lịch và kinh tế sáng tạo.


Một phần kế hoạch toàn quốc 2019 của nước này là mục tiêu tối ưu hóa các hoạt động hỗ trợ tài chính cho ngành kỹ thuật số, tối ưu hóa các hãng thương mại điện tử, phát triển nguồn lao động, cải thiện chất lượng giáo dục cũng như đầu tư cơ sở hạ tầng công nghệ.

Headhunter vietnam: Lợi ích của làm việc kiểu hybrid

Làm việc linh hoạt là từ khóa xuất hiện nhiều nhất trong các tin tuyển dụng của headhunter vietnam trong 1 năm trở lại đây. Tình hình dịch bệnh và bình thường mới, cũng như mong muốn của người lao động làm cho hybrid trở thành xu hướng phổ biến.


Ưu và nhược của làm việc linh hoạt

Lợi ích lớn nhất đó là cải thiện về mặt sức khỏe và an toàn, tăng năng suất trong khi không nhất thiết phải đi làm hằng ngày. Từ đó tâm lý của NLĐ cũng được thoải mái hơn.


Tuy nhiên mặt trái cũng có nhiều điều đáng bàn. Khi làm việc tại nhà thì giới hạn giữa cuộc sống gia đình và công việc bị phá vỡ. Không ít người phải loay hoay giải quyết chuyện nhà cửa vừa phải làm việc cho công ty thông qua máy tính kết nối online. Cuối cùng họ kiệt sức vì không có thời gian nghỉ ngơi. Chưa kể chất lượng các nền tảng dịch vụ công nghệ họ phải sử dụng mỗi ngày không đảm bảo và mong muốn công ty có trách nhiệm cung cấp công nghệ phù hợp hơn để thực hiện công việc của mình.


Giảm tương tác với đồng nghiệp chính là bất lợi thứ 2 của mô hình này.


Việc giao tiếp cởi mở sẽ còn trở nên quan trọng hơn trong điều kiện làm việc kết hợp, đặc biệt là đảm bảo tất cả nhân viên đều có tiếp cận thông tin bình đẳng như nhau dù đang ngồi ở đâu.


Bản thân người lao động khi làm việc từ xa họ cần nhiều động lực và sự tập trung hơn để hoàn thành công việc. Các hình thức giao tiếp có thể là những cuộc họp 1-1 hoặc nhóm nhỏ trong những không gian linh động hơn như nhà bếp, không gian ngoài trời.


Trong mô hình làm việc hybrid, công nghệ sẽ là trọng tâm hơn bao giờ hết. Mặc dù có thể chưa hoàn hảo, các công nghệ từ xa với các nền tảng giúp các công ty vận hành trực tuyến trôi chảy sẽ tiếp tục cho phép chúng ta kết nối với bạn bè và gia đình, đối tác nơi khắp thế giới.


Công nghệ sẽ thay thế nhiều hơn mô hình làm việc truyền thống và đại dịch chính là yếu tố quan trọng thúc đẩy quá trình này diễn ra nhanh hơn. Do đó ngay từ bây giờ, NLĐ cần học cách thích nghi với chế độ làm việc linh hoạt cũng như thay đổi những thói quen cũ, sắp xếp lại việc cá nhân để không ảnh hưởng tới công việc khi làm việc tại nhà.

Chủ Nhật, 20 tháng 2, 2022

Thời điểm cho thấy công ty nên cần dịch vụ tuyển dụng nhân sự

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự được xem là giải pháp hàng đầu mỗi khi công ty có những vấn đề về tuyển dụng, đào tạo, cung ứng nhân sự. Thời điểm nào là dấu hiệu cho thấy công ty bạn cần dịch vụ tuyển dụng.


Có vấn đề về thủ tục nhân sự


Nhân viên mới của bạn đã hoàn tất các giấy tờ theo yêu cầu chưa? Có ai theo dõi để đảm bảo tất cả đã được nộp và nộp đúng cách? Bởi nếu không, một số vấn đề về nhập cư cho NLĐ nước ngoài và những vấn đề liên quan sẽ có thể xảy ra.


Đối thủ cạnh tranh


Chính sách cho nhân viên của bạn khó cạnh tranh với công ty đối thủ. Doanh nghiệp của bạn cần phải chống lại những đối thủ cạnh tranh đó để giữ nhân viên hiện tại hoặc tuyển dụng các ứng cử viên mới trong tương lai. Lúc này một chuyên viên về nhân sự có kinh nghiệm sẽ đưa ra những tư vấn hợp lý nhất giúp công ty chiêu mộ nhân tài tốt hơn.


Bỏ lỡ một số lợi ích


Khi tuyển nhân viên mới cho bộ phận nhân sự, họ có thể sẽ quên hạn đăng ký bảo hiểm y tế. Và cũng có rất nhiều người không hiểu những lựa chọn để nâng cao lợi ích sử dụng. Trong khi đó nếu như doanh nghiệp bạn có một người có kiến thức và hiểu biết để nhắc nhở và có thể dành thời gian để giải thích cho họ.


Các chuyên gia nhân sự giúp doanh nghiệp cung cấp thông tin cho nhân viên tiếp cận những lợi ích đó và nhiều hơn nữa để thu hút và giữ chân nhân viên hiệu quả.


Nhiều người nghỉ việc


Tuyển dụng không đúng người, cơ chế quản lý yếu kém, không phù hợp văn hóa công ty… là những lý do phổ biến khiến nhiều nhân sự xin nghỉ chỉ trong vài tháng làm việc.


Nếu điều này xảy ra cuối cùng những nhân viên ưu tú, năng động sẽ thất vọng bất mãn và chọn cách rời bỏ. Để giữ chân nhân viên tốt cần có những lợi ích cạnh tranh, giao tiếp và hứa hẹn cho họ một sự nghiệp chứ không chỉ là một công việc. Một chuyên gia nhân sự có thể đảm bảo đáp ứng điều đó.

Công ty cung cấp nhân sự có phải là offshore outsourcing?

Offshore và outsourcing là khái niệm dễ nhầm lẫn, nếu không nắm rõ có thể hiểu sai về dịch vụ và chức năng của công ty cung cấp nhân sự. Vậy định nghĩa của 2 từ này nghĩa là gì?

Khái niệm


Offshore Outsourcing được hiểu là “thuê ngoài”. Lợi ích là cắt giảm chi phí, tiết kiệm nhưng vẫn phải đảm bảo lợi nhuận, hiệu suất kinh doanh.


Hiện nay các công ty có thể thuê người và chỉ đạo sản xuất từ xa nên việc Offshore Outsourcing dễ dàng và thuận lợi hơn.


Còn Offshoring là gì? Offshoring là khái niệm thuộc Outsourcing. Offshoring là hoạt động thuê ngoài - Outsource và được thực hiện tại chính đơn vị Outsource đó. Cụ thể hơn Offshoring là khi một công ty thành lập công ty con, nhà máy hay xí nghiệp ở quốc gia khác để sản xuất sản phẩm.


Ví dụ: Một công ty Mỹ thuê xưởng may tại Việt Nam sản xuất sản phẩm cho mình gọi là Outsourcing. Một công ty Mỹ thành lập nhà máy ở Việt Nam sản xuất gọi là Offshoring.


Lợi thế của thuê ngoài - outsourcing đó là bên thuê không cần giám sát hay quản lý về dự án hay nhân sự. Thành quả cuối cùng có đạt yêu cầu hay không mới là vấn đề chính.


Cắt giảm chi phí kinh doanh nhờ nguồn nhân lực giá rẻ hay không phải chịu thuế cao từ các quốc gia khác khiến outsourcing được ưa chuộng hơn.


Đặc điểm của Outsourcing: Outsourcing có đặc điểm là sự phân chia công việc của doanh nghiệp cho bên thứ ba. Nhờ giảm bớt nhiều chi phí và thời gian quản lý, tinh giản bộ máy nhân sự do đó dễ dàng tập trung vào các quy trình phát triển sản phẩm và kinh doanh cốt lõi.


Outsourcing về cơ bản có nhiều điểm chung với offshoring nhưng Outsourcing nhưng nhấn mạnh hơn vào tác dụng cắt giảm chi phí nhân sự. Outsourcing là làm việc trực tiếp với doanh nghiệp địa phương nên không thiệt hại nguồn nhân công trong nước. Trong khi Offshoring sử dụng nguồn lao động nước ngoài nên sẽ tác động ít nhiều đến nguồn lao động trong nước, gây ra tình trạng thiếu hụt việc làm.

Thứ Sáu, 18 tháng 2, 2022

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự đánh giá thế nào về thị trường lao động ngành FMCG? (P.2)

Không chỉ những ứng viên cấp thấp mà các nhân sự cấp cao, theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự cũng phải thay đổi hơn để phù hợp với yêu cầu ngày càng khắt khe của doanh nghiệp.

Sự thay đổi đến từ vị trí cấp cao



Các nhân sự cấp trung và cấp cao cần thay đổi nhiều về tư duy quản lý vì cần phải thích nghi cách làm việc mới, tìm thị trường mới, tìm khách hàng mới. Thời gian qua thị trường bán lẻ chứng kiến sự trỗi dậy của một số doanh nghiệp nội địa. Khoảng cách thế hệ giữa người trẻ và các quản lý lâu năm xuất hiện. Để tồn tại và phát triển, các quản lý lâu năm sẽ bắt buộc phải làm mới bản thân nếu vẫn muốn tiếp tục làm việc trong ngành này.


Về tuyển dụng, nhiều công ty chuyển hướng chọn ứng viên tiềm năng thay vì các ứng viên đã có sẵn kinh nghiệm và kỹ năng đối với yêu cầu mới. Tiềm năng ở đây là khả năng học hỏi, thích nghi, kỹ năng công việc, tầm nhìn….


– Các Doanh nghiệp có thể đầu tư vào Đào tạo, Khai vấn/Coaching…không chỉ về kỹ năng nghề nghiệp (Skills) mà còn trong tư duy (mindset), định hướng (orientation), khả năng chịu đựng stress và thay đổi… để nhân sự thích nghi và thay đổi.


– Đầu tư chuyển đổi tỷ trọng sang kênh tuyển dụng mới nhưng vẫn kết hợp tận dụng phát triển ưu thế kênh truyền thống, nhằm tối ưu hóa nguồn lực.


Ứng viên cần làm gì để tăng cơ hội tuyển dụng?


– Nếu là ứng viên cấp cao, bạn cần phải chấp nhận thay đổi để thích nghi trong công việc, chấp nhận đi công tác xa, chấp nhận đi công tác nước ngoài


– Trang bị thêm kiến thức và kỹ năng về các nền tảng công nghệ mới, các ứng dụng công nghệ mới trên thế giới đã áp dụng vào ngành để chuẩn bị sẵn sàng cho các yêu cầu mới trong công việc


– Tiếng Anh rất cần thiết, không chỉ trong giao tiếp mà hiện giờ trong sử dụng và áp dụng các ứng dụng công nghệ, đọc hiểu tài liệu, cập nhật kiến thức…

Thứ Ba, 15 tháng 2, 2022

Công ty cung ứng nhân sự: Những tiêu chí đánh giá công ty của ứng viên

Ứng viên thường ưu tiên các tiêu chí nào khi chọn công ty? Một công ty được đánh giá là thu hút nhân tài sẽ có những đặc điểm gì? Công ty cung ứng nhân sự sẽ giải đáp trong bài viết dưới đây.

Làm việc linh động

Hiện nay các công việc đều thực hiện trên máy tính có kết nối internet, sử dụng các phần mềm xử lý riêng biệt. Chính vì thế nhiều công ty có thể linh động cho nhân viên làm việc tại nhà trong một vài trường hợp. Chuyên gia của dịch vụ tuyển dụng nhân sự đánh giá, những công ty có chính sách làm việc linh hoạt sẽ thu hút ứng viên hơn.

Ngày nay có thể thấy từ email, ứng dụng nhắn tin, cho tới dịch vụ hội nghị trực tuyến hay mạng xã hội việc làm, việc kết nối giữa người với người chưa bao giờ dễ dàng đến như vậy. Do đó, dễ hiểu tại sao nơi làm việc không còn là yếu tố quá quan trọng như trước. Hơn nữa, nếu cho phép làm việc tại nhà, công ty có thể sẽ giảm thiểu được chi phí thuê văn phòng.

Đề cao kỹ năng mềm

Theo các headhunter vietnam, kỹ năng mềm ở đây bao gồm trí tuệ cảm xúc, sự cảm thông cho đến óc sáng tạo hay khả năng hợp tác và giao tiếp giữa người với người... Đến nay, dù vẫn chưa được đưa vào giảng dạy rộng rãi tại các hệ thống giáo dục bậc cao, song kỹ năng mềm ngày càng chứng minh được tầm quan trọng trong công việc.

Trên thực tế, có đến 80% người được khảo sát cho rằng, kỹ năng mềm càng lúc càng đóng vai trò quyết định trong sự thành công của doanh nghiệp.

Ngoài ra, 89% chuyên gia quản trị nguồn nhân lực cũng nhấn mạnh, các quyết định tuyển dụng sai lầm đều có nguyên nhân xuất phát từ việc ứng viên thiếu, hoặc không có kỹ năng mềm. Vì là yếu tố khó được phát hiện trong quá trình tuyển dụng, nên thông thường, chỉ sau khi ứng viên chính thức nhận việc, công ty mới biết được ứng viên có những kỹ năng này hay không.

Lương hợp lý

Theo khảo sát hơn 93.000 người Mỹ rằng họ nghĩ mình được trả lương như thế nào so với thị trường nói chung. Theo đó, ⅔ đưa ra nhận định không chính xác và phần lớn đều cho rằng, mức lương hiện tại không tương xứng với công sức bỏ ra. Tuy nhiên, vấn đề nghiêm trọng hơn lại nằm ở chỗ, dù không biết người khác được trả lương thế nào, song đa phần đều nghĩ rằng họ bị trả lương thấp hơn người khác. Điều này không chỉ làm nảy sinh tâm lý nghi ngờ, tiêu cực mà còn cả sự bất mãn với tổ chức hoặc cấp trên.

Đọc thêm: Công ty cung cấp nhân sự: Nhiều ngành nghề dần hồi phục

Cung cấp nhân sự, tìm kiếm nhân tài được thực hiện như thế nào?

Sở hữu được đội ngũ nhân tài trong công ty hay không phụ thuộc vào bộ phận cung cấp nhân sự trong công ty làm việc hiệu quả hay không. Nhất là với nhân sự cấp cao - yếu tố quyết định sự thành công của công ty thì việc tuyển dụng phải được chú trọng kỹ.


Có chiến lược theo đuổi nhân tài



Cộng đồng DN Việt vừa chứng kiến trường hợp ông Võ Quang Huệ rời vị trí tổng giám đốc BOSCH Việt Nam về ngồi ghế phó tổng giám đốc ngành ô tô, giám sát dự án VinFast cho Vingroup và ông Vũ Minh Trí cũng rời vị trí CEO của Microsoft Việt Nam về đầu quân cho Nguyễn Hoàng Group, một tập đoàn lớn chuyên về các lĩnh vực giáo dục tại Việt Nam. Nếu không có chiến lược giữ chân, DN có thể mất những đầu tàu về tay đối thủ.


Đa phần tuyển dụng cấp cao thường thông qua bên thứ 3 là headhunter vietnam. Thời gian tìm kiếm nhân tài mất rất nhiều thời gian, không phải chỉ cần đưa ra mức lương cao là có thể tìm được người.


Ví dụ ở Microsoft Việt Nam, với 1 vị trí quan trọng, DN này luôn có sẵn danh sách dài được chia làm 2 phần: nội bộ trong 3 đến 5 năm nữa ai là người sẵn sàng cho vị trí này, bên ngoài thị trường ai là người phù hợp cho vị trí đó. Đối với những người thuộc nhóm bên ngoài, dù hiện tại đang làm việc tại công ty khác, thì bộ phận nhân sự vẫn duy trì theo dõi, chia sẻ với họ tầm nhìn công ty, để đến một lúc nào đó, hai bên tìm được mục tiêu chung thì sẽ tiến hành hợp tác. Microsoft Việt Nam chỉ tập trung vào nhóm tiềm năng hoặc tài năng nên trong suốt thời gian theo đuổi nhân tài, họ đã thu hút được nhiều tên tuổi của các tập đoàn công nghệ khác. Đây cũng là cách mà các cong ty cung ung nhan su tìm nhân tài cho khách hàng.


Vậy những công ty nhỏ hơn làm thế nào? Một mình ông chủ không thể tìm ra giải pháp hay khi mà họ có quá nhiều việc phải làm trong một ngày. Do đó, giữa ông chủ DN và bộ phận nhân sự phải thường xuyên trao đổi, chia sẻ những vấn đề nhân sự, cách thúc đẩy và phát triển tài năng, các chế độ phúc lợi đi kèm... để tìm được người tài cho công ty. Phải đánh giá những trường hợp nổi trội để có cách đối xử tốt hơn, hay có những đặc cách nào đó để giữ chân người tài.


Chủ tịch Công ty Sơn Tinh, ông Trần Văn Báu, cho rằng người quản lý nhân sự đóng vai trò vô cùng quan trọng trong DN, ví như công ty của ông thì người làm công tác nhân sự là chuyên trách, chỉ tập trung phát huy và phát triển đội ngũ nhân lực cho công ty. "Công ty chúng tôi không lớn nhưng lại tuyển nhân sự cấp cao toàn người giỏi và gắn bó lâu năm thì nhiều bởi cách mà chúng tôi giữ chân họ là đồng hành cùng người lao động. Ngoài những chính sách mà gần như công ty nào cũng áp dụng, chúng tôi khuyến khích nhân viên mua nhà, mua xe theo nhiều cách hỗ trợ khác nhau. Mức công ty hỗ trợ cao nhất lên đến 50% giá trị căn hộ hoặc ô tô nếu nhân sự đó có thành tích cao nhất trong công việc cũng như có tinh thần gắn bó, đoàn kết, dẫn dắt đội ngũ bên dưới mình tốt" - ông Báu chia sẻ.

Thứ Hai, 14 tháng 2, 2022

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: Ngành nào đang tìm ứng viên cấp cao nhiều nhất?

Sau 1 thời gian dài im ắng, theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, một số ngành đang ra sức tìm kiếm nhiều ứng viên cho các vị trí khác nhau, tăng cường nhân sự để khởi động lại quá trình kinh doanh cho năm mới.


Nhiều ngành tăng nhu cầu tuyển dụng


Thị trường bất động sản đang nóng trở lại. Các chuyên gia tuyển dụng dự báo nhu cầu nhân sự cho ngành này sẽ tăng, nhất là nhân sự cấp trung và cấp cao.


Những vị trí được tìm kiếm bao gồm các phát triển dự án, quản lý kinh doanh và tiếp thị, quản lý thiết kế, pháp lý dự án, pháp lý đầu tư, kế hoạch và phát triển chiến lược.


Số lượng lao động làm việc trong ngành BĐS vốn không ít nên việc tuyển dụng, tìm kiếm ứng viên tương đối thuận lợi, một phần nữa là các ứng viên người Việt hoàn toàn đáp ứng được các yêu cầu của nhà tuyển dụng.


Đầu tháng 3/2022, thị trường nhân sự dự báo sẽ nóng hơn với nhiều doanh nghiệp tăng cường hoạt động sản xuất kinh doanh.


Ngoài BĐS thì viễn thông cũng là ngành không bị ảnh hưởng nhiều bởi COVID-19 nên vẫn là ngành sôi động khi các doanh nghiệp vẫn tiếp tục tuyển dụng. Thị trường đang xuất hiện các công ty trong mảng công nghệ thông tin đầu tư vào Việt Nam thông qua việc mở văn phòng đại diện hoặc thành lập các trung tâm Nguyên cứu và Phát triển (R&D) về kỹ thuật.


Các doanh nghiệp có nhiều nhu cầu tuyển dụng nhân sự giỏi trong lĩnh vực Trí tuệ nhân tạo – Dữ liệu lớn– Crypto và Chuỗi khối. Tuy nhiên, nguồn cung nhân sự cho các mảng này lại chưa có nhiều nên dẫn đến sự cạnh tranh lớn giữa các doanh nghiệp đang có nhu cầu tuyển dụng trong ngành này. Ngoài Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh, các doanh nghiệp trong mảng IT còn mở văn phòng tại Đà Nẵng.

Chủ Nhật, 13 tháng 2, 2022

Công ty cung cấp nhân sự: Tìm ứng viên chất lượng cho startup, dễ hay khó?

Theo công ty cung cấp nhân sự, tìm ứng viên cho startup là đề bài nan giải nhưng có nhiều cách sáng tạo để giải quyết nó. Vậy nghệ thuật tuyển dụng ở đây là gì?


Nắm giá trị của công ty


Nhiều doanh nghiệp mới thành lập thường chưa xác định rõ giá trị mà công ty mang lại, do đó họ thường không đầu tư quá nhiều vào việc tuyển dụng nhân sự chất lượng, mà chỉ chú trọng vào số lượng họ sẽ đạt được. Điều này vô tình khiến giá trị doanh nghiệp giảm so với những gì mà chủ startup đặt ra.


Bên cạnh đó, vì công ty khởi nghiệp chưa có tên tuổi trên thị trường nên việc tìm kiếm ứng cử viên dường như sẽ khó khăn hơn. Vì thế, khi tuyển dụng, không nên gấp gáp mà cần lập chiến lược cụ thể để tăng khả năng thành công trong hoạt động tìm nhân sự mới.


Để startup tăng khả năng tiếp cận nguồn lực trên thị trường vietnam human resources, cần cho ứng viên tiềm năng biết được giá trị và lợi thế công ty mang lại cho họ là gì. Đối với các startup công nghệ, cần cho ứng viên biết được doanh nghiệp có điểm gì khác biệt với các công ty khác trong ngành. Xác định được lợi thế cạnh tranh sẽ giúp hoạt động tuyển dụng thành công hơn.


Khi đã xác định được những yếu tố này, nhà tuyển dụng sẽ lên chiến lược thu hút nhân tài cho công ty để sở hữu nguồn lực chất lượng. Để thành công ở bước này, cần chứng minh cho ứng viên tiềm năng thấy được năng lực của nhà sáng lập công ty, kế hoạch phát triển doanh nghiệp để định vị tên tuổi trên thị trường.


Ngân sách không quyết định thành công trong tuyển dụng


Theo công ty nhân sự, thông thường một trong các yếu tố giúp startup thu hút ứng viên tiềm năng đó là lương thưởng và cơ hội học hỏi. Mặc dù bộ máy của công ty khởi nghiệp chưa có sự chuyên nghiệp như doanh nghiệp lớn nhưng ứng viên sẽ được có cơ hội học hỏi, đảm nhiệm nhiều công việc khác nhau.

Cung ứng nhân sự: Nhà tuyển dụng cần kỹ năng nào ở ứng viên?

Không chỉ chuyên môn mà những kỹ năng xử lý trong công việc cũng là tiêu chí quan trọng trong tuyển dụng và cung ứng nhân sự.


Hiện nay các nhà tuyển dụng đã thể hiện mong muốn tìm kiếm những ƯV có các kỹ năng "đặc biệt" hơn. Theo nghiên cứu thì có đến 58% nhà tuyển dụng nhân sự cho biết việc tuyển dụng gặp nhiều khó khăn trong khoảng thời gian ảnh hưởng vì đại dịch Covid-19 đang hoành hành. Hơn 63% nhà tuyển dụng bày tỏ họ ưu tiên các ứng viên có các kỹ năng linh hoạt, tư duy làm việc nhóm tốt, có kỹ năng quản lý thời gian hoặc kỹ năng lãnh đạo. Về chuyên môn có thể được đào tạo sau, nhưng các kỹ năng mềm chính là điểm quan trọng hơn cả.


Những chứng chỉ hay bằng cấp mà ƯV liệt kê trong hồ sơ của mình chỉ đóng vai trò rất nhỏ trong buổi phỏng vấn tìm việc. Những kiến thức và kỹ năng thực tế của ƯV mới là điều mà nhà tuyển dụng quan tâm nhất.


"Ngày nay, với sự thay đổi nhanh chóng về loại hình công việc cũng như hình thức làm việc, các nhà tuyển dụng có xu hướng tập trung nhiều hơn vào việc khai thác các kỹ năng mềm từ ƯV, điều mà trước đây họ thường ít khi thực hiện. Với tính chất kết hợp của những công việc mới, cùng với xu hướng làm việc từ xa, giờ đây phần lớn nhà tuyển dụng sẽ yêu cầu ƯV phải có sự thích ứng tốt hơn với công việc và tinh thần học hỏi cao hơn".


Đáng tin cậy đang là một trong nhiều yêu cầu được nhà tuyển dụng quan tâm hàng đầu. Trong bối cảnh tỉ lệ nghỉ việc tăng cao nhất trong lịch sử và thị trường lao động ngày càng thắt chặt thì những nhân viên "đáng tin cậy" chính là tài sản to lớn nhất đối với các công ty.


Không khó để làm nổi bật sự đáng tin cậy trong hồ sơ của ƯV. ƯV có thể chứng minh rằng mình có khả năng tự chủ công việc cao và có thể hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao, kể cả việc nêu bật khả năng quản lý trong một dự án quan trọng nào đó.

Thứ Tư, 9 tháng 2, 2022

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự khó tìm nhân lực chất lượng cao

Các chuyên gia dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho biết, dù chất lượng lao động, nhân lực của Việt Nam được đánh giá cao và có sự cải thiện về trình độ, chuyên môn thế nhưng số lượng nhân lực cấp cao vẫn còn khá ít.

Khan hiếm nhân sự chất lượng cao

Đánh giá về nhu cầu đầu tư của các doanh nghiệp châu Âu vào Việt Nam, ông Nguyễn Hải Minh, Phó Chủ tịch hiệp hội Doanh nghiệp châu Âu (Euro Cham) cho biết, hiện chủ yếu tập trung vào một số ngành nghề chính như: bất động sản, khách sạn, du lịch, năng lượng tái tạo, thương mại, dịch vụ.


Tuy nhiên, khi EVFTA có hiệu lực thì xu hướng dịch chuyển mới của các doanh nghiệp châu Âu sẽ là phân phối lại quá trình sản xuất giữa châu Âu và châu Á. Riêng tại châu Á, doanh nghiệp sẽ lựa chọn Việt Nam là điểm đến đầu tiên trở thành đối tác xuất khẩu, cũng như tận dụng tối đa các lợi thế về thuế quan và thương mại. Do đó nhu cầu dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho các công ty nước ngoài sẽ nhiều hơn.


Đại diện Euro Cham đánh giá, trong thời gian đầu, các doanh nghiệp châu Âu có thể nghiên cứu và hướng đến những ngành sản xuất đòi hỏi sử dụng nhiều lao động như dệt may, da giày, do đó đây sẽ là hai ngành công nghiệp hưởng lợi đầu tiên. Tuy nhiên, về dài hạn, doanh nghiệp có thể hướng đến sản xuất các sản phẩm có độ phức tạp cao hơn như dược phẩm.


Theo dich vu nhan su, điều đáng lưu ý là đặc thù kinh doanh cũng của các doanh nghiệp châu Âu chính là dựa vào công nghệ, nên yêu cầu lao động đối với các doanh nghiệp này không chỉ đơn thuần là nhân công giá rẻ mà bắt buộc đòi hỏi có kỹ năng và trình độ chuyên môn.


Lý do là tầm nhìn chiến lược trong việc hoạch định công việc với chiến lược phát triển kinh doanh của công ty, cũng như khả năng quản lý lãnh đạo của lao động Việt Nam chưa đủ tầm. Rất nhiều doanh nghiệp nước ngoài vào Việt Nam đầu tư vì mong muốn có chất lượng nhân sự cao cấp nên sẵn sàng bỏ ra số tiền cao hơn hẳn mức lương trên thị trường để các headhunter vietnam thu hút lao động, song vẫn rất khó khăn trong việc tuyển người.

Đọc thêm: Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: Chiến lược tìm việc hiệu quả cho bạn

Công ty cung ứng nhân sự cần nhiều nhân lực ngành IT cho ngân hàng

Các ngân hàng lớn nhỏ đang trên đường đua số hóa, thiết kế các hệ thống ngân hàng online nhằm phục vụ nhu cầu chuyển đổi số trong thời gian hiện nay. Vì thế, các công ty cung ứng nhân sự đang tích cực tìm kiếm nhân lực công nghệ thông tin nhiều nhất. 

Đáp ứng xu hướng số hóa


Theo đánh giá từ công ty cung ứng nhân sự hệ thống ngân hàng truyền thống sẽ dần bị thay thế bởi các ngân hàng hiện đại, sự thu hẹp của các văn phòng giao dịch sẽ làm giảm một số vị trí việc làm tại ngân hàng như: giao dịch viên, bán lẻ… Sự phổ biến của việc thanh toán qua app, thẻ, phần mềm... dần thay thế con người, khiến cho nguồn nhân lực trong lĩnh vực ngân hàng bị cắt giảm.


Không như các nền kinh tế khác trong khu vực (Hàn Quốc, Trung Quốc, Singapore...), đã chuẩn bị lực lượng chất lượng cao thì ở Việt Nam, nguồn nhân lực phân khúc này vẫn còn hạn chế. Ngành ngân hàng đang tồn tại tình trạng rất thiếu nguồn nhân lực chất lượng cao trong nhiều lĩnh vực chuyên sâu có liên quan đến công nghệ. Một trong những điểm yếu lớn của ngành Tài chính – Ngân hàng hiện nay là khan hiếm nghiêm trọng nguồn lực chất lượng cao trong nhiều lĩnh vực chuyên sâu như chiến lược phát triển, quản trị rủi ro, đầu tư quốc tế, thanh toán quốc tế… và đặc biệt là các chuyên gia Tài chính – ngân hàng có bằng cấp quốc tế. Trong khi đó, hiện nay nhiều trường đại học tại Mỹ đã đưa các giáo trình về trí tuệ nhân tạo, học máy vào giảng dạy... cho sinh viên. Thực tiễn này đòi hỏi cần quan tâm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đảm bảo đủ khả năng ứng dụng CNTT, phương thức làm việc tiên tiến trong điều kiện số hóa và hội nhập quốc tế sâu rộng. Theo cong ty cung cap nhan su, đây chính là những điều kiện cần cho các ứng viên ngân hàng.


Chất lượng nguồn nhân lực không chỉ là trình độ nghiệp vụ ngân hàng mà đi liền với đó là kỹ năng vận hành công nghệ số, tính tuân thủ về quy trình vận hành cung ứng sản phẩm dịch vụ ngân hàng trong môi trường CNTT. Tuy nhiên, để tuyển dụng được nguồn nhân lực này thì cần có chế độ đãi ngộ, thu hút nhân tài hấp dẫn. Về vấn đề này, các ngân hàng ngoại có lợi thế hơn các ngân hàng nội nhờ tiềm lực tài chính, môi trường làm việc và chế độ lương, thưởng, ưu đãi... 

Đọc thêm: Công ty cung ứng nhân sự: Xu thế thuê ngoài hiện nay

Thứ Hai, 7 tháng 2, 2022

Sử dụng dịch vụ cung cấp nhân sự sao cho hiệu quả nhất?

 Cung cấp nhân sự thông qua bên dịch vụ của công ty nhân sự chính là giải pháp thiết thực cho nhiều công ty khi muốn tuyển dụng nhiều nhân sự thời vụ không chính thức. Nhưng sử dụng phương pháp này sao cho tối ưu không phải ai làm nhân sự cũng nắm được.

Bạn nên đảm bảo rằng bên cong ty cung cap nhan su có hiểu biết sâu sắc và có kinh nghiệm trong ngành/ nghề bên bạn bởi có như thế họ mới có những hiểu biết đủ sâu về ngành, hiểu rõ xu hướng, thách thức & khó khăn khi tuyển dụng các vị trí đặc thù của ngành đó. Một chuyên viên nhân sự có kinh nghiệm trong ngành của bạn cũng có thể chia sẻ kinh nghiệm, kiến thức và tư vấn cho bạn để cải thiện kinh doanh.


Nên chọn cong ty nhan su đã chứng minh năng lực cạnh tranh trong nghề và khẳng định được giá trị dịch vụ. Nhiều năm kinh nghiệm cũng là giúp đảm bảo rằng họ có nguồn ứng viên đủ mạnh và đa dạng cũng như mối quan hệ rộng lớn với các nhân tài trong các ngành và nó cũng cho thấy rằng công ty đó đã có một hệ thống quy trình chuẩn mực, nhờ việc cải thiện quy trình theo thời gian.


Khi lựa chọn headhunter vietnam, hãy chú ý đến quá trình sàng lọc ứng viên của họ. Bạn sẽ luôn muốn đảm bảo rằng các ứng viên sẽ làm việc tại công ty bạn được sàng lọc phù hợp, kiểm tra kỹ càng để ổn định nhân sự. Một công ty nhân sự tốt nhất sẽ dành thời gian cần thiết để đánh giá ứng viên. Họ sẽ tận tâm trong việc xem xét hồ sơ ứng viên kỹ càng. Tìm hiểu phong cách ứng viên có phù hợp với văn hóa công ty hay không. Ngoài ra, một công ty dịch vụ nhân sự chuyên nghiệp sẽ kết hợp thực hiện các cuộc phỏng vấn vừa kiểm tra xác nhận các thông tin ứng viên ghi trong hồ sơ cũng như thông tin tham khảo họ để lại.


Không phải tất cả các công ty nhân sự cung cấp dịch vụ giống nhau. Mỗi đơn vị sẽ có một đặc thù riêng, là thế mạnh của công ty đó. Đơn cử như một vài công ty chuyên cung ứng lao động thời vụ. Một số nơi chỉ cung cấp dịch vụ tuyển dụng cấp cao. Có nơi lại chỉ cung cấp lao động đi làm tại các khu công nghiệp và có nơi cung cấp tất cả các dịch vụ đó. Vì vậy, cần suy xét kỹ lưỡng để chắc chắn các nhu cầu bên bạn cần về nhân sự và trao đổi lại với chuyên viên tư vấn tại các bên cung cấp dịch vụ nhân sự.

Đọc thêm: Cung cấp nhân sự sau Tết - Đừng bỏ lỡ cơ hội tìm việc!

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự làm gì để thu hút ứng viên thành công?

Tuyển dụng không chỉ đơn thuần là đăng tin và đợi người gửi hồ sơ ứng tuyển. Mà trái lại ở dịch vụ tuyển dụng nhân sự chuyên nghiệp, các chuyên gia nhân sự thực hiện quy trình tìm kiếm và thuyết phục ứng viên vô cùng bài bản - được xem là nghệ thuật săn nhân tài.

Săn nhân tài đồng hành cùng các doanh nghiệp lớn

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự chính là sợi dây gắn kết giữa người tìm việc và nhà tuyển dụng. Nói cách khác, tư vấn nhân sự là người “chiêu binh” cho các CEO. Đối với các ứng viên, chuyên viên tư vấn nhân sự chính là “nhà phát ngôn”, đại diện cho họ để nói về những quyền lợi, yêu cầu của họ về công việc.

Còn đối với nhà tuyển dụng, họ chính là cánh tay phải đắc lực hỗ trợ công tác tuyển nhân sự ưu việt. Những chuyên viên tư vấn giúp khoanh vùng, sàng lọc, lựa chọn ra ứng viên phù hợp nhất dựa trên tiêu chí mà nhà tuyển dụng đề ra. Đội ngũ tư vấn càng xuất sắc thì nhà tuyển dụng càng tiết kiệm được một khoản lớn thời gian, công sức và tiền của.

Dich vu tuyen dung nhan su cấp cao đang được không ít doanh nghiệp quan tâm. Được rất nhiều người dấn thân thử thách để phát triển bản thân. Vậy làm tư vấn nhân sự có những khó khăn và cơ hội phát triển như thế nào? Hãy cùng theo chân một tư vấn nhân sự chuyên nghiệp để tìm hiểu nhé!

Nhu cầu từ các công ty, doanh nghiệp ngày càng nhiều mà người làm trong ngành lại rất ít, không được đào tạo bài bản. Thế nhưng vẫn có những người bằng bản lĩnh cá nhân đã thành công vượt trội. Để phát triển bản thân trong ngành, bạn có thể tham khảo những bí quyết như:

Rèn luyện và nâng cao kỹ năng tiếp xúc với đối tượng tư vấn: luôn biết cách lắng nghe, ghi chép những nội dung chính cần nhớ vào sổ tay. Học cách đặt câu hỏi đúng trọng tâm.

- Chuẩn bị cho khách hàng list các tài liệu cần thiết phải cung cấp cho tư vấn viên. Danh sách này bạn cần đầu tư, càng tỉ mỉ càng tốt.

- Mở rộng mạng lưới tuyển dụng và kết nối với các cá nhân trong ngành để khai thác tối đa nguồn lực.

Một nhân viên tư vấn nhân sự giỏi cần phải: trau dồi kinh nghiệm sống, học và thành thục các kỹ năng mềm như: kỹ năng tư vấn, phân tích, sàng lọc thông tin; kỹ năng đàm phán, thuyết phục. Không những thế, tìm hiểu về lĩnh vực tư vấn nhân sự cũng cực kỳ cần thiết trong trường hợp cần đến dịch vụ nhân sự. Nghề tư vấn nhân sự có nhiều cơ hội và thách thức. Đó chính là những phẩm chất cần có của một người làm cung ứng nhân sự.

Đọc thêm: Dịch vụ tuyển dụng nhân sự rục rịch tìm kiếm ứng viên sau Tết

Chủ Nhật, 6 tháng 2, 2022

Tuyển dụng cấp cao: Nghỉ việc sau Tết, nên hay không?

 Sau tết là thời điểm nhu cầu nhân sự tăng, từ tuyển dụng cấp cao đến các vị trí cấp thấp hơn. Sở dĩ gọi đây là mùa tuyển dụng bởi hàng loạt nhân sự đã lên kế hoạch và nộp đơn nghỉ việc trước đó. Thế nhưng vì sao họ lại chọn cách nghỉ việc trong thời điểm này?

Có nên trách người nghỉ việc?

Một chủ doanh nghiệp nhỏ bức xúc rằng sau khi trả thưởng tết cho nhân viên, anh liền nhận được 3 đơn xin nghỉ. Dù công ty rất chật vật vượt qua khó khăn trong thời điểm dịch bệnh, nhưng vị giám đốc vẫn cố gắng tạo điều kiện cho nhân viên được nhận thưởng Tết như một sự khích lệ tinh thần để cùng nhau vực dậy kinh doanh ngay sau Tết.

Ở cương vị là người sử dụng lao động, hành động nghỉ việc sau Tết đối với họ được xem như ăn cháo đá bát, "vô ơn". Tình trạng nhân sự kéo nhau nghỉ việc đồng loạt sau Tết đã và đang là cơn đau đầu kéo dài của những người làm bộ phận nhân sự và tuyển dụng. Liệu lỗi sai có phải là do người lao động? Để đánh giá sự việc nên nhìn nhận theo 2 khía cạnh từ 2 bên, mới có thể đưa ra câu trả lời khách quan nhất. 

Nói về tiền thưởng Tết, mọi người cần phải hiểu rằng, đây là một loại thù lao công ty trả cho những đóng góp của nhân viên trong suốt một năm vừa qua, và đây không phải là khoản tiền ứng trước cho năm tiếp theo để khuyến khích bạn cống hiến cho công ty trong tương lai. Đây là hai chuyện hoàn toàn khác nhau. Thế nên, không thể coi thưởng Tết như một kiểu ràng buộc với người lao động, càng không thể lấy hai chữ “tử tế” để đánh giá nhân viên xin nghỉ việc sau khi nhận thưởng.

Nhiều người làm quản lý nhân sự đánh giá nhân viên vô tình với công ty thì cũng không đúng. Mối quan hệ lao động và người sử dụng lao động là hai chiều, có hợp đồng làm việc, mang lại lợi cho cả đôi bên. Có rất nhiều lý do khiến nhân viên xin nghỉ việc, do đó vấn đề cần nhìn nhận đó chính là tại sao, và điều gì khiến họ không muốn gắn bó với công ty thêm nữa?

Các lý do thường là chế độ đãi ngộ chưa tốt, môi trường làm việc không hợp, hay không được vạch lộ trình phát triển… thì khi đó chuyện nghỉ việc là hoàn toàn dễ hiểu và đáng được cảm thông. Không cảm thấy xứng đáng để cống hiến cho công ty, tìm kiếm nơi làm việc khác hay rẽ hướng sự nghiệp là điều hiển nhiên. 

Nói tóm lại, vấn đề nghỉ việc sau Tết chỉ nên là một sự lựa chọn nghề nghiệp của mỗi người, không đáng bị lên án về mặt đạo đức. Dù nghỉ việc vì bất kỳ lý do nào ở bất kỳ thời điểm nào, miễn là họ bàn giao công việc lại đầy đủ và thực hiện đúng quy định trước khi nghỉ. 

Đọc thêm: Tuyển dụng cao cấp trở nên sôi động hơn sau Tết 2022

Cung ứng nhân sự: Đặc trưng tuyển dụng gen Z

Thế hệ gen Z được xem là thế hệ trẻ và năng động, thích tiếp thu nhiều cái mới lạ và thích nghi rất nhanh so với các thế hệ đi trước. Đây cũ...