Công ty cung cấp nhân sự Trung Quốc không mặn mà với du học sinh

Các du học sinh Trung Quốc cho biết họ không còn được công ty cung cấp nhân sự săn đón nhiều tại quê nhà như trước nữa, khi mà khoảng cách giữa các trường đại học trong nước và thế giới ngày càng thu hẹp.


Khi bằng cấp từ các trường đại học nước ngoài mất đi lợi thế cạnh tranh tại Trung Quốc, du học sinh về nước làm việc đang nhận phải nhiều quan điểm trái chiều từ các nhà tuyển dụng.


Theo Bộ Giáo dục Trung Quốc, có 703.500 công dân nước này đi du học vào năm 2019. Cũng trong năm học 2019-2020, thêm 100.000 sinh viên mới từ Trung Quốc du học Anh, tăng 20% ​​so với năm trước. Đây là quốc gia thu hút nhiều dhs nhất.


Trước đó nhiều công ty TQ cho rằng DHS năng động và giỏi ngoại ngữ, thích hợp với các môi trường cần sự năng động thế nhưng hiện nay các chuyên gia và những người tìm việc trẻ tuổi cho rằng quan điểm này ngày càng bị phủ nhận.


Theo giáo sư Aaron Koh Soon Lee từ Khoa giáo dục Đại học Hồng Kông Trung Quốc, trước đây, các nhà tuyển dụng có xu hướng nghĩ rằng trải nghiệm một hệ thống giáo dục ngoại quốc khiến sinh viên tự do và sáng tạo hơn. Họ coi du học phương Tây là tốt nhất. Những năm gần đây các trường đại học Trung Quốc thăng tiến trên các bảng xếp hạng thế giới, thế là các sinh viên du học về nước không còn được ưu ái nhiều như trước nữa.


“Tôi không nghĩ chúng tôi có nhiều lợi thế hơn những sinh viên tốt nghiệp đã học ở đây, đặc biệt nếu chúng tôi nộp đơn vào các công ty địa phương hoặc quy mô nhỏ, nơi nhà tuyển dụng quen thuộc hơn với các trường đại học ở Trung Quốc thuộc dự án 985 và 211 (dự án đầu tư các trường đại học trọng điểm thành những đại học đẳng cấp thế giới của Chính phủ Trung Quốc)” - Lea Chen Hei Yu, sinh viên tốt nghiệp ngành xã hội học tại Đại học Bristol năm 2018, một trường đại học hàng đầu ở Anh nói.


Trong khi đó, Larissa Wu Wenxi, sinh viên năm thứ nhất tại Trường Xã hội học, Chính trị và Nghiên cứu Quốc tế Bristol, nhận định khoảng cách giữa các trường đại học trong và ngoài nước đang thu hẹp.


“Những sinh viên vào được các trường trong dự án 985 và 211 mới thực sự là những người có năng lực và tâm huyết nhất ”cô nói.


Có một ý kiến khác cho rằng những người chọn đi du học nước ngoài là do không có khả năng thi đầu vào các trường đại học trong nước. Quả thực thi đại học ở Trung Quốc được xem là một cuộc chiến vô cùng khốc liệt, tỉ lệ cạnh tranh rất cao, nhất là đối với những trường đại học nổi tiếng.

Đọc thêm: Công ty cung ứng nhân sự cho start-up đang tăng cao

Dịch vụ tính lương - Khoản thuê ngoài thiết thực!

Có nhiều lựa chọn outsourcing thế nhưng dịch vụ tính lương luôn là khoản thuê ngoài thiết thực nhất cho nhiều doanh nghiệp bởi những lợi ích mà đơn vị tính lương mang đến cho bạn. 

Ưu điểm của dịch vụ tính lương

Tiết kiệm chi phí

Chi phí của dịch vụ thuê ngoài tính lương thông thường sẽ rẻ hơn việc tuyển dụng chuyên viên tính lương làm việc toàn thời gian trong doanh nghiệp. Khi chọn outsourcing, bạn sẽ tiết kiệm được một khoản thuế, bảo hiểm phải đóng cho nhân viên.

Tiết kiệm không gian văn phòng

Việc cơ cấu nhân sự toàn thời gian đòi hỏi doanh nghiệp cần có văn phòng đủ lớn cùng trang thiết bị thiết đại. Điều này đảm bảo nhân sự sẽ làm việc tốt hơn, nâng cao tính hiệu quả trong công việc. Do đó nếu công ty không mở rộng được quy mô văn phòng, thuê ngoài là điều cần thiết.

Đảm bảo công việc đúng thời hạn

Khi thuê ngoài dịch vụ tính lương, doanh nghiệp sẽ an tâm về chất lượng công việc và thời gian hoàn thành. Vì công ty cung cấp dịch vụ tính lương sẽ có đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp để đảm nhiệm công việc này. Bên cạnh đó, nếu công ty cần tính lương trong thời gian ngắn, outsourcing sẽ giúp bạn giải quyết vấn đề này. Họ sẽ nhanh chóng thu thập thông tin, thực hiện công việc theo như yêu cầu mà doanh nghiệp đề ra.

Điểm cộng của cách thuê ngoài đó là tính chất của công việc. Tuy sử dụng outsourcing nhưng họ lại nhắm đến mục tiêu khác như tăng khả năng cạnh tranh, đảm bảo tính chính xác cũng như thời hạn hoàn thành công việc.

Không thể phủ nhận lợi ích mà dịch vụ tính lương mang lại cho doanh nghiệp. Tuy nhiên khi quyết định thuê ngoài, doanh nghiệp hãy cân nhắc thật kỹ việc lựa chọn đối tác hoặc nhà cung cấp dịch vụ. Đơn vị chuyên nghiệp sẽ giúp bạn tiết kiệm chi phí và đảm bảo chất lượng công việc.

Đọc thêm: Những điều cần lưu ý khi làm việc với dịch vụ tính lương

Công ty cung ứng nhân sự ở Mỹ đang tìm kiếm nhân lực ngành nào?

Trong thời điểm sống chung với COVID hiện nay, các công ty cung ứng nhân sự ở Mỹ nhận định những ngành nghề sau đây đang trở nên ‘’nóng’’ hơn bao giờ hết.


Nhân viên sàn thương mại điện tử


Tỉ lệ mua sắm online ngày càng tăng cao do đại dịch. Theo LinkedIn, việc tuyển dụng cho vị trí này tăng 73% so với cùng kỳ năm 2020 và người lao động có thể tìm kiếm cơ hội với hơn 400.000 vị trí việc làm. Tại Mỹ, những nơi làm việc lý tưởng bao gồm Chicago, New York, Washington. Mức lương cho công việc này dao động từ 42.000-56.000 USD mỗi năm.


Chuyên viên chăm sóc sức khỏe


Nhiều người đặc biệt quan tâm đến vấn đề sức khỏe hơn. Đặc biệt, các vị trí việc làm như chăm sóc sức khỏe tại nhà, tư vấn dinh dưỡng sẽ trở thành xu hướng. LinkedIn ước tính thị trường làm việc cho các chuyên viên chăm sóc sức khỏe sẽ tăng 34% và đặc biệt phát triển mạnh tại New York, Boston, Chicago.


Phát triển kinh doanh và bán hàng


Vị trí xây dựng kế hoạch dài hạn cho việc bán hàng và tiếp thị trên nền tảng kỹ thuật số đang rất cần thiết. Người làm việc trong lĩnh vực này có thể làm người tư vấn bán hàng, cố vấn chiến lược hoặc trợ lý hoạt động thương mại. Mức tăng trưởng cho công việc này sẽ tăng 45% trong thời gian tới, mức lương trung bình là 43.300-105.000 USD/năm.


Chuyên gia đa dạng và hòa nhập


Công việc này là giám sát việc phát triển và thực hiện các chương trình thúc đẩy sự đa dạng trong mỗi công ty, tổ chức. Nói cách khác, các chuyên gia sẽ đảm nhận vai trò giảm thiểu tình trạng bắt nạt, phân biệt đối xử tại nơi làm việc.


Chuyên gia tiếp thị kỹ thuật số


Nhiệm vụ của họ là những người chịu trách nhiệm quảng bá trực tuyến các trang web của doanh nghiệp hoặc sản phẩm, song song đó là lên kế hoạch tiếp thị trên nhiều kênh kỹ thuật số, tạo và xuất bản nội dung hỗ trợ sáng kiến tiếp thị. Ước tính, mức tăng trưởng cho vị trí việc làm này là 33% kể từ năm 2019. Mức lương người lao động có thể nhận được dao động từ 48.000-96.000 USD/năm.


Đọc thêm: Công ty cung ứng nhân sự cho start-up đang tăng cao

Headhunter vietnam: Ngành nào bị thay thế trong thời kỳ số hóa?

 Xu hướng công nghệ hóa trở nên mạnh mẽ hơn trong đại dịch bởi các DN dần thay đổi để thích nghi với tình hình hiện tại. Headhunter Vietnam cho biết trong tương lai gần nhiều vị trí sẽ cho máy móc đảm nhiệm thay con người.

Ưu điểm của công nghệ

Thay thế con người bằng máy móc có nhiều ưu điểm hơn. Khi so năng suất và lợi thế quy mô, người máy làm việc tại các dây chuyền sản xuất mặc định sẽ lợi thế hơn nhiều so với con người. 

Viện Nghiên cứu Toàn cầu McKinsey (MGI) dự báo trong 10 năm tới thế giới sẽ có khoảng 800 triệu người mất việc. Trong đó có tới 1/5 số lao động là công nhân làm việc các ngành nghề giản đơn, dập khuôn theo lập trình sẽ bị ảnh hưởng bởi quá trình tự động hóa.

Những người làm việc trong chuỗi dây chuyền lắp ráp thiết bị điện tử, may mặc, đóng gói, chế biến nông thủy sản và đồ gỗ sẽ đứng trước những nguy cơ bị đào thải do robot.

Với trí tuệ nhân tạo, những ngành nghề phổ biến khác như kế toán, dịch vụ ngân hàng giản đơn có thể không còn cần nhiều lao động, xu hướng khó xin việc hơn.

Tuy nhiên, những ngành nghề đòi hỏi sáng tạo, công việc đòi hỏi tương tác cao, tạo dựng môi trường có giá trị gia tăng cao như bác sĩ, luật sư, giáo viên, kỹ sư lập trình không hoặc ít bị ảnh hưởng hơn.

Những công việc như làm vườn, sửa chữa điện tử, dịch vụ chăm sóc người già, trẻ nhỏ... ít bị ảnh hưởng do đòi hỏi sự sáng tạo, phức tạp và di biến động.

Theo báo cáo của Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO), hiện có hơn 2/3 trong số 9,2 triệu lao động ngành dệt may và da giày tại Đông Nam Á đang bị đe dọa bởi sự bùng nổ của khoa học công nghệ trong ngành này.

Đặc biệt, lao động của Việt Nam, Campuchia và Indonesia trong ngành may mặc, da giày sẽ chịu ảnh hưởng nặng nề từ xu thế tự động hóa nhanh chóng.

đọc thêm: Trăn trở của headhunter vietnam khi tuyển dụng IT

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: Vượt khó khăn để tìm việc thời COVID

Đây là thời điểm khó khăn cho nhiều người khi muốn tìm công việc mới. Thế nhưng bạn hoàn toàn có thể tìm được công việc như mong muốn với dịch vụ tuyển dụng nhân sự nếu áp dụng một số cách như dưới đây.

Biết phỏng vấn online

Phỏng vấn online tuy có từ lâu nhưng chưa bao giờ phổ biến mạnh mẽ như hiện nay. Nhiều công ty chọn cách này để tiết kiệm thời gian cũng như thuận tiện cho cả 2 bên. Điều đó có nghĩa là bạn không chỉ trông chuyên nghiệp mà còn phải tạo ra sự kết nối cảm xúc với người phỏng vấn. Vì vậy bạn nên có những kỹ năng phỏng vấn qua video.

Để gây ấn tượng với nhà tuyển dụng, một số kỹ năng bạn nên biết: nhìn vào webcam và giao tiếp bằng ánh mắt, ăn mặc chuyên nghiệp, phông nền sạch sẽ, gọn gàng, gật đầu và mỉm cười thường xuyên.

Trau dồi và học hỏi

Trong khoảng thời gian tạm nghỉ ngơi, đây là thời điểm hoàn hảo để nâng cấp bản thân. Những kỹ năng mềm đặc biệt là những kỹ năng làm việc trong thế giới số là những thứ được ưu tiên. Các kỹ năng chuyên môn, kiến thức mới trong ngành, cập nhật tình hình thị trường… sẽ giúp ích cho bạn rất nhiều khi trở lại với công việc mới.

Chọn công việc kỹ hơn

Tìm việc không nên quá nóng vội gật đầu trước những offer xuất hiện đầu tiên. Có thể sau đó bạn sẽ hối hận nhanh chóng vì nhận ra môi trường làm việc không phù hợp hoặc bạn đã bỏ lỡ cơ hội tốt hơn. 

Hãy dành thời gian phân tích các công việc để lựa chọn và tập trung vào các cơ hội phù hợp. Đặc biệt chú ý những đề nghị đầu tư, không rõ thông tin nhà tuyển dụng là những điều nên tránh bởi bạn có thể bị lừa hoặc bị lấy thông tin cá nhân cho những mục đích xấu.

đọc thêm: Làm thế nào để thu hút dịch vụ tuyển dụng nhân sự?

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: Chọn mặt gửi vàng thành công với đối tác outsourcing

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự hiện nay có rất nhiều nhưng liệu bạn đã biết cách chọn lựa đối tác phù hợp cho dự án outsourcing của mình? Dưới đây là một số cách giúp bạn tìm được nguồn cung ứng nhân lực phù hợp nhất.

Check uy tín của công ty


Một số thông tin bạn cần tìm hiểu trước khi quyết định chọn cung ứng nhân sự:

Họ đã kinh doanh được bao lâu? Họ đang phát triển hay giảm tốc độ tăng trưởng?

Họ có chứng chỉ đối tác liên quan đến các giải pháp bạn đang tìm cách triển khai không?

Họ có tập trung vào chất lượng và phát triển sản phẩm / giải pháp không?

Những dự án họ đã làm? Tham chiếu qua các khách hàng khác.


Cách thức tìm công ty cung ứng nhân sự uy tín:


Truy cập Website hoặc các kênh vệ tinh Social Media của doanh nghiệp. Kết nối với các diễn đàn lớn về chuyên ngành mà bạn đang tìm kiếm.


Sau khi lựa chọn các đối tác có tiềm năng, tiến hành liên hệ và phỏng vấn sơ bộ. Chú ý cân nhắc giữa dịch vụ mà các nhà cung cấp đề ra cho bạn. Ngoài ra tìm hiểu thêm về thông tin công ty, quy mô nhân viên để xem có thể tải được các đầu mục công việc bạn mong muốn hay không.

Hãy tìm hiểu xem đội ngũ kỹ sư của đơn vị cung cấp có trình độ học vấn, kỹ năng chuyên môn phù hợp với yêu cầu bạn đang cần nhân lực. Hãy xem năng lực chuyên môn về lập trình của đội ngũ chuyên gia và kỹ sư công nghệ có đủ tiêu chuẩn thực hiện mô hình dự án hay không?

Hãy xem Portfolio về sản phẩm và dịch vụ của đơn vị phát triển phần mềm để cân nhắc sự phù hợp cho sản phẩm của mình.

Để đánh giá chất lượng team outsourcing, bạn cần xem đánh giá quy trình làm việc, khả năng quản lý dự án, mức độ hoàn thiện dự án, mức độ đáp ứng yêu cầu sản phẩm trong dự án, đánh giá nguồn nhân lực, thời gian và hiệu suất của những dự án thành công.

Về giá cả, mục tiêu hàng đầu khi tìm nhân sự thuê ngoài đó là chất lượng tốt nhất trong tầm giá hợp lý nhất. Nghiên cứu kỹ các bảng báo giá và các dịch vụ của bên đối tác cung cấp. Không nên chọn nơi giá rẻ nhưng không đảm bảo chất lượng nhân sự hay thành phẩm.

đọc thêm: Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: Vì sao Việt Nam trở thành thiên đường outsourcing?

Bất kì một DN nào cũng có thể cần công ty cung ứng nhân sự

Hiện nay xu hướng tìm công ty cung ứng nhân sự thuê ngoài chính là giải pháp mà bất cứ DN trong lĩnh vực nào, dù quy mô lớn hay nhỏ đều cần tới.

Lý do công ty cần thuê ngoài

 

Với doanh nghiệp mới thành lập, việc đẩy mạnh tăng trưởng cũng như mở rộng thị phần trong ngành là điều quan trọng nhất. Trong khi đó bộ máy nhân sự không phải là ưu tiên hàng đầu giai đoạn này. Có thể thấy giải pháp cung ứng nhân sự thông qua bên thứ 3 sẽ tạo nên sự cân bằng giữa tăng trưởng kinh doanh và tổ chức nhân sự.

Không chỉ riêng các start-up mà những tập đoàn lớn, khi họ thấy cơ cấu tổ chức nhân sự hiện tại không đáp ứng được với sự tăng trưởng nhanh của công ty thì lựa chọn thuê ngoài thông qua công ty cung cấp nhân sự có lợi ích bình ổn nhân sự.

Những mảng nào có thể outsourcing?

Tuyển dụng: thông qua bên thứ 3 công ty sẽ tìm được ứng viên phù hợp. Các chuyên viên tuyển dụng sẽ dễ dàng tìm tiếp cận ứng viên tiềm năng cũng như tư vấn cho khách hàng các chính sách đãi ngộ hợp lý.

Thuê ngoài nhân sự: có nghĩa là thuê lại NLĐ của cong ty cung cap nhan su. Bản thân bên cho thuê lại sẽ chịu trách nhiệm về hợp đồng, lương thưởng,… và NLĐ làm việc theo sự chỉ định của công ty khách hàng. Sử dụng dịch vụ thuê ngoài này sẽ phù hợp với các công ty có dự án ngắn hạn.

Đào tạo: các dịch vụ đào tạo, tập huấn nghiệp vụ chuyên môn cho nhân sự hiện nay có rất nhiều và phổ biến ở các ngành nghề khác nhau. Các công ty này thường liên kết với những diễn giả có uy tín trong ngành để phụ trách đào tạo nhân sự của khách hàng với những giáo án riêng tùy vào yêu cầu của khách hàng.

Thuê ngoài tính lương payroll: từ hợp đồng lương của công ty và nhân viên, qua dịch vụ tính lương sẽ xử lý nhằm ra bảng lương một cách hợp lý nhất. Những hạng mục thực hiện: lập bảng lương và khoản nợ liên quan cho doanh nghiệp, thanh toán tiền lương liên quan một cách hiệu quả, lập toàn bộ các bút toán về thanh toán thuế và các khoản trích về lương dựa trên bản lương…

Thuê ngoài quản lý: thực hiện quản lý hợp đồng nhân sự, lưu trữ thông tin của nhân viên, phụ trách hỗ trợ những thắc mắc, khiếu nại của nhân viên… Đây là giải pháp dành cho các công ty mở nhiều chi nhánh, muốn giảm tải bộ phận nhân sự để tập trung phát triển kinh doanh...

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: Tiêu chí lựa chọn DN của ứng viên

Mỗi năm, dịch vụ tuyển dụng nhân sự lại thực hiện cuộc khảo sát quy mô lớn với những người đang công tác tại nhiều đơn vị trong các lĩnh vực khác nhau về mức độ hài lòng của họ với nơi làm việc. Vậy chân dung nhà tuyển dụng thành công năm nay có gì đáng chú ý?

Các yếu tố khiến DN hút ứng viên

Theo kết quả khảo sát, nhìn chung người đi làm mong muốn hoặc dự định gắn bó với doanh nghiệp trong thời gian dài hơn trước đây. Dự định của nhiều người gắn bó với một công ty là 5 năm, ngoài ra có 48% đáp viên lựa chọn gắn bó từ 6 năm trở lên. Cùng với yếu tố về tầm nhìn, chiến lược phát triển của doanh nghiệp, người đi làm đang rất đề cao việc Nhà tuyển dụng đảm bảo an toàn về sức khỏe, an toàn lao động và đảm bảo được mức thu nhập ổn định.

Nhìn vào kết quả này, DN cần phải giải quyết thách thức thu hút ứng viên trong quá trình tuyển dụng. Thay vì lương và phúc lợi là điểm chính thì giờ đây tính ổn định và an toàn được ưu tiên hơn cả. Cách DN ứng phó với các biến động tâm lý chung, cũng như các biến động kinh tế xã hội nhằm đảm bảo an toàn toàn diện cho nhân viên góp phần thu hút, giữ chân nhân tài gắn bó lâu dài hơn.

Dịch bệnh xảy ra khiến bản thân DN và NLĐ phải thay đổi để thích nghi với tình hình, đặc biệt là giảm thiểu nhân sự, làm việc từ xa.

Làm việc tại nhà, địa điểm làm việc linh hoạt có thể là phương án thay thế, khẩn cấp khi xảy ra giãn cách xã hội hoặc là phương án ưu tiên của một số ngành nghề đặc thù. Để đáp ứng nhu cầu của người đi làm và vượt qua các thách thức về quản lý cũng như chuẩn bị cho các tình huống xảy ra, doanh nghiệp có thể xây dựng môi trường làm việc kết hợp (hybrid workplace): cho phép một số bộ phận làm việc tại nhà, các nhóm cần tương tác cao sẽ làm việc tại văn phòng. DN nào sẵn sàng hỗ trợ nhân viên, thay đổi linh hoạt chiến lược làm việc mùa dịch nhưng vẫn đảm bảo quy trình, quản lý nhân sự tốt sẽ gây ấn tượng và khiến nhân viên muốn gắn bó, đồng hành lâu dài hơn.

Đọc thêm: Vì sao bạn nên gửi CV cho dịch vụ tuyển dụng nhân sự vào cuối năm?

Headhunter vietnam đau đầu với bài toán chất lượng nhân sự

Theo khảo sát của các công ty headhunter vietnam, hiện nay nhiều DN và bản thân các chuyên gia tuyển dụng đều gặp khó khăn trong việc tìm nhân sự chất lượng cao. 

Nỗi lo thiếu người

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho biết thông qua khảo sát, các doanh nghiệp (DN) sản xuất hầu hết đang gặp vấn đề về nhân sự. Tuy có nhiều đơn hàng nhưng hiện nay lại không đủ nhân công thực hiện. 

Bên cạnh lao động phổ thông, nhóm nhân lực có tay nghề, kỹ năng còn hiếm hơn. Trong quý III/2021, nhu cầu tuyển dụng lao động của DN công nghiệp hỗ trợ qua đào tạo chiếm hơn 85%, song nguồn cung lại có sự chênh lệch nghiêm trọng so với nhu cầu. 

Trên thực tế, hầu hết DN điện tử đều phải đào tạo lại nhân sự. Với công nhân phải mất từ 2-4 tuần đào tạo chuyên môn rồi mới đưa vào dây chuyền sản xuất, còn với kỹ thuật viên cao cấp phải đưa đi nước ngoài đào tạo hoặc đào tạo bổ sung trong suốt quá trình làm việc.

Các công ty nhân sự (headhunter company in vietnam) nhận định về lâu dài, để đáp ứng cho sự tăng trưởng của ngành công nghiệp hỗ trợ, chất lượng lao động cần phải được nâng lên để thu hút được hợp đồng sản xuất cũng như các nhà đầu tư. 

Theo bà Lê Nguyễn Duy Oanh - Phó Giám đốc Trung tâm Phát triển công nghiệp hỗ trợ TP. Hồ Chí Minh (CSID) – khẳng định, CSID sẽ tiếp tục triển khai hoạt động đào tạo cải tiến nhà máy cùng chuyên gia dự án SCORE để đào tạo nguồn nhân lực về cải tiến tại nhà máy; tiến hành đánh giá năng lực cung ứng tại nhà máy cho DN sản xuất công nghiệp hỗ trợ nhỏ và vừa. Ngoài ra, CSID sẽ phối hợp triển khai Chương trình đào tạo nguồn nhân lực kỹ thuật cho ngành cơ khí chế tạo khuôn mẫu cho các DN nhỏ và vừa của Việt Nam.

Tìm kiếm việc làm chất lượng với sự tư vấn của các chuyên gia tuyển dụng cao cấp hàng đầu.

Lợi ích chỉ có được khi tính lương qua vietnam payroll?

Vì sao có nhiều DN chọn dịch vụ tính lương thuê ngoài (vietnam payroll) thay cho việc tính lương nội bộ trong công ty? Bởi vì chỉ có dịch vụ tính lương mới có thể giúp DN tránh khỏi các rủi ro như dưới đây.

Rủi ro khi tự tính lương

Giai đoạn thu thập chứng từ liên quan đến tính lương: Sai sót trong chấm công, trong tính toán khối lượng sản phẩm, dịch vụ hoàn thành như ghi chép không đầy đủ, không chính xác và kịp thời; Sai phạm trong ghi chép, tính toán giờ công, giờ phụ trội, sản phẩm, dịch vụ hoàn thành (nếu có); Tính giờ công cho những nhân viên không có thật; Sai phạm trong cập nhật dữ liệu về nhân sự.

Giai đoạn tính lương và các khoản khấu trừ: Tính sai tiền lương phải trả; Tính lương cho số nhân viên đã nghỉ việc, hoặc đang chờ nghỉ việc; Tính lương không chính xác do sai về chức danh, chức vụ, cấp bậc, bộ phận; Khấu trừ sai hoặc không khấu trừ các khoản BHXH, BHYT, BHTN và thuế TNCN; Không tuân thủ pháp luật về mức lương tối thiểu, mức tiền công làm ngày lễ, chủ nhật.

Giai đoạn trả lương: Chậm trễ hoặc không nộp các khoản đã khấu trừ từ tiền lương cho ngân sách nhà nước.

Giai đoạn nộp thuế TNCN và các khoản khấu trừ: Chậm nộp hoặc không nộp các khoản đã khấu trừ từ tiền lương cho ngân sách nhà nước.

Lợi ích của dịch vụ tính lương đó chính là hạn chế rủi ro, chi phí cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp nước ngoài. Bên cạnh đó còn bảo mật thông tin nhân sự.

Lợi ích của sử dụng vietnam payroll

Nắm rõ luật lao động

Dù quyết định thuê một đơn vị khác thực hiện công việc tính lương cho doanh nghiệp thì với tư cách là người chủ doanh nghiệp, bạn cũng cần nắm rõ về luật lao động để biết những gì cần tuân thủ. Đồng thời hiểu về các văn bản pháp luật của nước sở tại cũng sẽ giúp bạn kiểm soát được công việc của nhà cung cấp cũng như các nhân viên, đảm bảo mọi thứ đều đang được tiến hành hợp pháp và hợp lý. Hãy theo dõi sát thời hạn nộp thuế, đánh dấu trên lịch để biết chính xác.

Xử lý sự cố ngay lập tức

Để đạt được hiệu quả tối ưu khi sử dụng dịch vụ tính lương thuê ngoài (payroll vietnam), bạn cần giám sát chặt chẽ mọi thứ, kiểm tra định kỳ và đột xuất. Nếu có bất kỳ vấn đề nào phát sinh, đừng chần chừ, hãy liên lạc ngay với công ty cung cấp dịch vụ ngay lập tức. Họ có thể hỗ trợ và giúp giải quyết vấn đề cho bạn nhanh chóng.

đọc thềm: Vietnam payroll hướng dẫn cách tính thuế với NLĐ nước ngoài

Tuyển dụng cao cấp & Khó khăn của người làm nhân sự

Nhiều người nghỉ việc, khiến tuyển dụng cao cấp gặp khó. Điều này cũng gây đau đầu cho các chuyên gia tuyển dụng nói chung khi họ phải đối mặt với việc thiếu hụt lao động trầm trọng.

Tình trạng thiếu hụt nhân sự đang ở mức nào?

Nhiều DN hiện nay phải đối mặt với tình trạng khó tuyển dụng khi phải tìm người để thay thế cho nhiều vị trí trống chủ từ lâu. Tại Việt Nam, một khảo sát của công ty nhân sự cho thấy tình trạng thiếu hụt nhân sự ở cả hai miền. Cụ thể, phía Nam gặp khủng hoảng nhân lực trong ngành chăm sóc sức khỏe và dược; miền Bắc gặp tình trạng tương tự ở các ngành công nghệ cao, công nghệ thông tin.

Để giải quyết tình trạng này nên làm thế nào? Theo lời khuyên của các chuyên gia cung ứng nhân sự, mỗi doanh nghiệp cần điều chỉnh kế hoạch tuyển dụng, chẳng hạn từ việc ưu tiên bằng cấp sang coi trọng kỹ năng. Đồng thời triển khai nhiều chính sách hỗ trợ, phúc lợi tốt để giữ chân những nhân viên hiện tại. 

Ngoài ra, xem xét đến các dịch vụ thuê ngoài cũng là giải pháp tình thế cho việc thiếu hụt nhân sự. 

“Nguồn vốn con người sẽ không còn là bài toán nan giải khi mỗi doanh nghiệp đều sẵn sàng một kịch bản nhân sự ngắn và dài hạn chỉn chu. Tuỳ vào từng nhu cầu và tầm nhìn khác nhau, doanh nghiệp cần tỉnh táo đánh giá tình hình nhân lực thực sự của doanh nghiệp mình và nghiêm túc hoạch định chiến lược để vận dụng nguồn lực con người một cách tối ưu. Đại dịch chính là phép thử mà chỉ cần có sự chuẩn bị và linh hoạt thích ứng thì doanh nghiệp hoàn toàn có thể giải được bài toán “mất người – tìm người” hiện nay”, bà Thanh Hương cho biết.

Việc thuê ngoài tính lương còn giúp giữ chân và nuôi dưỡng nguồn lực sẵn có, trong khi thuê ngoài nhân sự có thể là một giải pháp “2 trong 1” giúp doanh nghiệp tháo gỡ kịp thời  vòng lặp nghỉ việc – tuyển dụng, đảm bảo nguồn nhân lực tức thì cho doanh nghiệp trong bối cảnh bình thường mới của xã hội.

tham khảo: Tuyển dụng cao cấp cuối năm: Vẫn chưa có dấu hiệu lạc quan

Tuyển dụng chuẩn như công ty cung ứng nhân sự!

 Xây dựng quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp vừa tiết kiệm thời gian vừa đỡ tốn kém chi phí trong việc tìm ứng viên. Bạn đã biết cách xây dựng quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp như công ty cung ứng nhân sự chưa?

Test ứng viên

Cũng giống như phỏng vấn sơ tuyển, nhà tuyển dụng sẽ lựa chọn những hồ sơ phù hợp nhất cho vị trí công việc sau đó lên kế hoạch phỏng vấn. Như vậy, nhà tuyển dụng sẽ tiết kiệm được rất nhiều thời gian. Việc sử dụng bài test đánh giá năng lực cũng giúp cho nhà tuyển dụng chọn đúng người phù hợp với công ty hơn. 

Chọn hồ sơ trên trang web việc làm

Các trang thông tin việc làm chứa lượng lớn những hồ sơ ứng viên đăng tải lên. Đặc biệt trong hai năm trở lại đây, dưới ảnh hưởng của dịch Covid-19, tuyển dụng trực tuyến chính là giải pháp tối ưu nhất.

Lựa chọn hồ sơ ứng viên theo bộ lọc các ngành nghề, lĩnh vực, số năm kinh nghiệm… tiết kiệm thời gian hơn rất nhiều so với việc đọc từng CV gửi về email HR như trước kia. 

Điều này giúp tiết kiệm nhiều thời gian và giảm một phần rủi ro liên quan đến chất lượng ứng viên. Tuy nhiên đối với các doanh nghiệp khi đăng tải thông tin tuyển dụng đều tốn một mức phí cho các trang web.

Dùng hệ thống đánh giá

Đầu vào tốt thì nguồn nhân lực trong công ty mới được nâng cao. Quy trình tuyển dụng sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả nguồn nhân lực của doanh nghiệp bởi đây chính là khâu quan trọng để tìm người tài, người phù hợp với vị trí công việc cho công ty. Việc xây dựng quy trình tuyển dụng cụ thể, chi tiết sẽ giúp bạn tránh những sai sót khi tuyển dụng nhân sự.

Quy trình tuyển dụng của các công ty, doanh nghiệp có thể rất khác nhau, tùy vào cơ cấu, quy định của đơn vị tuyển dụng. Nên nhớ, điều cốt lõi của một nhà tuyển dụng chuyên nghiệp đó là luôn phải chuẩn bị kỹ lưỡng cho từng khâu trong quy trình tuyển dụng, nhắm đến mục tiêu là sàng lọc có hiệu quả để tìm thấy những ứng cử viên sáng giá.

tham khảo: Công ty cung ứng nhân sự: Bí quyết phỏng vấn online thành công

Ngoài dịch vụ tuyển dụng nhân sự, đây là những kênh giúp bạn tìm ứng viên hiệu quả!

 Không chỉ tìm qua dịch vụ tuyển dụng nhân sự, những kênh dưới đây sẽ giúp bạn rất nhiều trong việc tìm kiếm ứng viên đa dạng, chất lượng và có thể hoàn toàn miễn phí!

Các trang web việc làm

Khi muốn đăng thông tin tuyển dụng trên web việc làm, bạn cần trả phí 1 tháng, 3 tháng, 6 tháng hay 1 năm. Tuy nhiên vẫn có một số trang web vẫn đang cho phép các nhà tuyển dụng được phép đăng tuyển hoàn toàn miễn phí. Bạn cần phải sàng lọc CV bởi nguồn ứng viên khá đa dạng.

Facebook

Các group việc làm, đăng tuyển trên trang fanpage… là những cách tuyển dụng miễn phí và hiệu quả. Hãy tham gia các group tìm việc làm, thỉnh thoảng chia sẻ những kiến thức hữu ích cho cộng đồng và kết nối với nhiều người trong ngành. Nhiều người sẽ chủ động chia sẻ CV hoặc hỗ trợ tìm ứng viên khi bạn có nhu cầu tuyển dụng.

Thông qua người giới thiệu

Bạn có thể tìm ra một người phù hợp với vị trí bạn đang tìm thông qua đồng nghiệp, bạn bè, người thân.... Cách này có độ uy tín cao hơn bởi họ sẽ rất cân nhắc trong việc giới thiệu người, họ sẽ thay bạn thực hiện quá trình sàng lọc, bạn vừa tiết kiệm được thời gian và chi phí mà vẫn tuyển được ứng viên chất lượng.

Tuyển dụng nội bộ

Tuyển dụng cao cấp cần phải có sự đánh giá, quan sát cẩn thận do đó với những nhân viên đã làm việc lâu năm tại công ty, nếu họ có đủ năng lực đảm nhiệm vị trí cao hơn bạn có thể đề xuất tuyển dụng nội bộ. Văn bản thông báo sẽ được chuyển đến từng phòng ban hoặc được dán ở bảng tin công ty để mọi người đều có thể tiếp cận, những người có mong muốn thăng tiến sẽ phải vượt qua bài kiểm tra, phỏng vấn. Cách thức tuyển dụng này đảm bảo được tính minh bạch và khách quan, đồng thời khơi gợi tinh thần cầu tiến cho các nhân viên cấp dưới.

tham khảo: Dịch vụ tuyển dụng nhân sự nói gì về tình hình việc làm cuối năm?

Từ dịch vụ tính lương (vietnam payroll), bàn về lợi ích của outsourcing

Vietnam payroll (dịch vụ tính lương) là được các công ty sử dụng khá phổ biến, là một trong các hình thức thuê ngoài outsourcing. Nhiều DN lựa chọn hình thức này thay vì tuyển dụng làm việc nội bộ, vậy đằng sau đó là có những lợi ích thiết thực nào?

Mở rộng mạng lưới đối tác

Công ty biết sử dụng thuê ngoài thành công sẽ mở rộng được mối quan hệ với các đối tác trong cùng lĩnh vực. Khi chọn thuê ngoài doanh nghiệp nên dành sự chú ý cho Cam kết chất lượng dịch vụ (Service Level Agreement – SLA).

Việc quản lí thay đổi là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của việc thuê ngoài. Bước đầu tiên trong quy trình thuê ngoài là đánh giá những yêu cầu của các bên liên quan, và trong thời gian này, việc mở rộng mối quan hệ rất cần thiết.

Đảm bảo quá trình vận hành trong công ty

Thuê ngoài chính là giảm tải gánh nặng trong việc quản lý nhiều hạng mục trong công ty. Mục tiêu chiến lược như kế hoạch mà công ty thuê ngoài dịch vụ đưa ra phải xuất phát từ vị thế của doanh nghiệp. Bản thân phía outsourcing cũng cần hiểu rõ quy trình vận hành của bên thuê để đáp ứng kịp thời, không làm ảnh hưởng đến hoạt động chung. 

Trách nhiệm của công ty outsourcing là đảm bảo sự thành công cho kế hoạch tiếp diễn cho đến khi hợp đồng hết hạn. 

Để thuê ngoài thành công

Hợp đồng thuê ngoài muốn duy trì lâu dài cần phải có sự chắc chắn, chú trọng đến những chi tiết quan trọng. Việc giữ và quản lý mối quan hệ tốt giữa đôi bên là điều cần thiết. Những nhà quản trị phải luôn tham gia, góp mặt trong suốt thời gian diễn ra hợp đồng.

Tham khảo: Tối ưu, tiện lợi và bảo mật với dịch vụ vietnam payroll

Công ty cung ứng nhân sự: Xu hướng nhảy việc cuối năm

Theo công ty cung ứng nhân sự, thời điểm cuối năm là lúc nhiều ứng viên tham gia tuyển dụng hơn cả. Vì đây là lúc họ sẵn sàng tìm một công việc cho năm mới.

Muôn vàn lý do nhảy việc


Rất nhiều bạn trẻ trong thời điểm cuối năm nuôi ý định nhảy việc. Lý do mà họ đưa ra để biện minh cho động thái của mình là “năm mới muốn thử sức trong một môi trường mới, để tìm những cơ hội mới”.

Thông thường họ sẽ chờ sau khi nhận thưởng cuối năm và lương tháng 13 sẽ nhảy việc. Còn một số lý do khác như không có cơ hội thăng tiến trong công việc cũ. Chia sẻ từ Tùng Anh (30 tuổi, quản lý một công ty Hàn Quốc) thì anh quyết định đổi chỗ làm sau tết vì không học được thêm gì từ vị trí hiện tại. "Một đặc điểm khá phổ biến ở các công ty Hàn Quốc là họ tin dùng người dân cùng quê hương hơn, vì vậy rất khó để tôi có thể được thăng tiến hơn nữa, cơ hội đào tạo theo đó cũng ít hơn hẳn" - Tùng Anh giải thích.

Tại các công ty start-up, tình hình nhảy việc xảy ra thường xuyên bất kể thời điểm nào. “Vì là doanh nghiệp khởi nghiệp, quy mô còn nhỏ, tất cả mọi thứ đều đang trong quá trình khởi tạo, nên hầu hết mọi lợi ích đối với người lao động đều ở “thì tương lai”. Trong khi người lao động nào cũng có cuộc sống riêng với những nhu cầu riêng của mình. Chỉ một số người có cổ đông, hay được sếp ưu ái tạo điều kiện tốt về thu nhập và một số quyền lợi khác, còn phần lớn người lao động sẵn sàng tìm công việc khác có thu nhập tốt hơn một khi có điều kiện”, chị Mai Hiền, làm việc tại một công ty khởi nghiệp ở huyện Củ Chi, TPHCM chia sẻ.

Đa phần sự lựa chọn của ứng viên là đi làm sau tết, nhưng vẫn có một số ít chọn nhảy việc ngay vào lúc cuối năm, bất chấp lương thưởng. Lý giải về “hiện tượng lạ” này, ông Paul Herman, CEO một doanh nghiệp ở TPHCM cho biết: “Lương thưởng cuối năm hấp dẫn thật, nhưng nếu các ứng viên lựa chọn tìm kiếm việc làm mới vào lúc này, họ sẽ nhận được nhiều lợi thế về cạnh tranh hơn”. Nhiều doanh nghiệp đã lên kế hoạch tuyển dụng từ thời điểm này, đề phòng cho việc thiếu hụt nhân sự trong năm mới. Một lợi thế khi tìm việc cuối năm là sẽ ít có sự cạnh tranh hơn, cũng như những điều kiện cho ứng viên trở nên “dễ thở” hơn.

tham khảo: Công ty cung ứng nhân sự: Các DN đang đối mặt với thiếu hụt lao động!

Công ty cung ứng nhân sự bật mí thời điểm tốt nên nhảy việc (P.2)

Nếu nửa đầu năm là lúc công ty cung ứng nhân sự tích cực tuyển dụng, vậy thì nửa cuối năm thì sao? Liệu bạn có thể tìm việc trong các tháng còn lại?

3 tháng tháng 6, 7, 8: Đừng vội tìm việc

Theo kinh nghiệm các chuyên gia tuyển dụng, thời đểm mùa hè là lúc tuyển dụng khá trì trệ. Đa phần nhiều công ty đã tìm đủ nhân sự cho nhiều vị trí ở các tháng trước đó nên nhu cầu tuyển dụng cũng giảm hẳn, trừ khi nhân sự nghỉ đột xuất. Điều này không có nghĩa là bạn không có cơ hội nào, lợi thế là ít ứng viên cạnh tranh hơn nhưng tỉ lệ tìm được việc làm như ý muốn có thể không cao lắm. 

Tháng 9 và 10: Nên cân nhắc gửi CV

Vào 2 tháng này, nhiều công ty bắt đầu tăng tốc lên để hoàn thành mục tiêu kinh doanh cuối năm, do đó nhu cầu tuyển dụng sẽ tăng lên. Theo chuyên gia tuyển dụng nhân sự, mùa cuối năm chính là thời gian cao điểm của các doanh nghiệp. Tận dụng ngay thời điểm này để tìm việc mới, bởi vì rất có thể nhiều công ty đưa ra các offer hấp dẫn thu hút ứng viên, nhằm bổ sung nhân sự kịp thời cho các tháng kinh doanh cuối năm.

2 tháng cuối cùng trong năm: Không nên nhảy việc

Nếu tìm việc vào lúc này, chắc hẳn bạn sẽ không thu được kết quả khả quan, vì các nguyên nhân sau:

Thứ nhất, hai tháng cuối năm là thời điểm mà các phòng ban chuẩn bị cho công tác của năm mới, nguồn lực dồn vào sản xuất và kinh doanh do đó không có nhu cầu tuyển dụng. 

Thứ hai, nếu bạn gửi CV vào lúc này, rất có thể phải nằm trong danh sách chờ cho đến đầu năm sau mới được liên hệ. Hơn nữa, công ty cũng không muốn xáo trộn quá nhiều về mặt nhân sự lúc cuối năm.

Điều cuối cùng là chắc hẳn bản thân bạn cũng như nhiều người khác đều có suy nghĩ là phải làm hết năm để được nhận lương tháng 13 hay thưởng. Chính vì thế chẳng ai chọn ra đi vào thời điểm “nhạy cảm” này, do đó rất ít vị trí còn trống để bạn ứng tuyển.

Đọc thêm phần trước tại: https://tuyendungcapcao2022.blogspot.com/2021/11/cong-ty-cung-ung-nhan-su-bat-mi-thoi.html

Vietnam payroll: Tối ưu chi phí vận hành với dịch vụ tính lương

 Theo lý thuyết quản trị, mỗi doanh nghiệp thường có 4 nhóm nhân sự với tính chất và chức năng riêng biệt. Vào từng thời điểm mà doanh nghiệp có thể mở rộng hoặc thu hẹp nhóm nhân sự này, sử dụng dịch vụ thuê ngoài (vietnam payroll).

4 nhóm nhân sự trong doanh nghiệp

Nhóm cốt lõi: Đây là nhóm nhân lực nòng cốt tạo ra giá trị trong công ty, mang lại lợi nhuận kinh doanh. Hầu hết những người trong nhóm này đã gắn bó với công ty, và có thể thỏa thuận trả phần thu nhập bằng giai đoạn kế tiếp.

Nhóm thiết yếu: Tuy cần thiết nhưng có thể thay đổi người sao cho phù hợp với doanh nghiệp.. Có thể lựa chọn nhân sự từ thị trường lao động bên ngoài – những người có thể đóng góp được ngay lập tức cho Doanh nghiệp. Đây là nhóm có thể sử dụng dịch vụ thuê ngoài.

Nhóm hỗ trợ: đặc điểm là giá trị chiến lược thấp, có thể thuê ngoài được, bộ phận này chủ yếu thực hiện các công việc đơn giản, định kỳ có sẵn theo quy trình. Có thể cân nhắc cắt giảm nếu không cần thiết khi công ty gặp khó khăn.

Nhóm liên kết: nhóm này không đóng vai trò cốt lõi đối với việc tạo giá trị và chiến lược cho công ty, có thể tìm kiếm ở bên ngoài. Tức là làm việc ở dạng cộng tác, tuy có thể không dài hạn. 

Để tiết kiệm chi phí thì doanh nghiệp không cần đầu tư vào nhóm nhân lực này, chỉ cần đầu tư nhiều vào mối quan hệ với những người trong nhóm này. Nếu nhu cầu trao đổi còn tiếp tục, các cộng tác viên được quản lý bằng chiến lược nhân sự hợp tác trong đó áp dụng các chính sách khuyến khích nhóm, sử dụng các nhóm liên chức năng. Những chính sách như vậy đảm bảo sự hợp tác tốt hơn và quan hệ chặt hơn giữa doanh nghiệp và các cộng tác viên.

Nếu có thể, công ty chủ động giảm bớt chi phí cơ sở vật chất như điện, nước, văn phòng… bằng cách sắp xếp lịch làm việc tại nhà cho từng bộ phận, tạm thời đóng cửa các văn phòng giao dịch chuyển về công ty mẹ…

Về các khoản chi phí phải nộp ngân sách Nhà nước: xin miễn giảm, gia hạn, hoãn nộp, miễn nộp tất cả các loại thuế phí, BHXH… cho đến khi tình hình kinh doanh tốt hơn.

Xem thêm: https://tuyendungcapcao2022.blogspot.com/2021/11/vietnam-payroll-cat-giam-chi-phi-mua.html

Cung ứng nhân sự: Điều gì khiến công ty hấp dẫn ứng viên?

 Theo chuyên gia cung ứng nhân sự, sở dĩ có nhiều DN thành công trong việc thu hút nhân tài là do có chiến lược xây dựng hình ảnh công ty tốt với nhiều điểm hấp dẫn ứng viên hơn so với công ty đối thủ.

Phúc lợi tốt

Điều để nhân viên quyết định gắn bó lâu dài với công ty là công ty bạn có những lợi thế về lương, chế độ đãi ngộ tốt hơn những công ty trước đó họ từng làm việc. 

Đánh giá đúng năng lực

Bản thân ứng viên giỏi luôn mong muốn họ được thử sức tại những vị trí tương xứng với năng lực của họ. Theo đó, doanh nghiệp có thể đẩy mạnh luân chuyển nội bộ, trao cơ hội thử sức ở nhiều vị trí phù hợp với kỹ năng và tiềm lực của mỗi cá nhân. Cách vận hành này được Hiệp hội Quản lý nguồn nhân lực (SHRM) khẳng định làm tăng tỷ lệ giữ chân nhân viên đến 41%.

Ngoài ra có thể tổ chức các buổi huấn luyện, tập huấn, đào tạo nhân viên thường xuyên để cập nhật các kiến thức mới.

Chú trọng kỹ năng

Nhiều công ty tuyển dụng hiện nay cho biết họ chuyển hướng xem trọng kỹ năng hơn bằng cấp. Thế nhưng vấn đề này đòi hỏi phải qua 2 tháng thử việc mới có thể biết được liệu ứng viên này có đáp ứng được tiêu chuẩn tuyển dụng đưa ra hay không. Hơn nữa trong giai đoạn khó khăn do dịch bệnh, đây là một nước đi khá mạo hiểm bởi không công ty nào muốn tốn thêm chi phí và thời gian cho “phép thử” này. Vì thế thuê ngoài thông qua công ty cung ứng nhân sự chính là giải pháp tình thế phù hợp nhất.

Đọc thêm tại: https://tuyendungcapcao2022.blogspot.com/2021/11/6-cach-giup-doanh-nghiep-cung-ung-nhan.html

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: Đau đầu vì bài toán nhân lực

 Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, thời điểm hiện tại không phải là lúc dễ tuyển dụng bởi nhiều người lao động vẫn chưa có ý định quay trở lại làm việc. 

Doanh nghiệp tuyển dụng, NLĐ còn e dè

DN đưa ra nhiều chính sách hấp dẫn như: trả lương cao hơn, hỗ trợ tiền nhà, không cần thử việc… 

Tuy nhiên tuyển dụng cho đủ người vẫn là thách thức của nhiều công ty. Tại Bắc Ninh, trong 2 tháng qua, các nhà máy đã tuyển thêm 12.000 lao động và dự kiến từ giờ tới cuối năm cần thêm hàng chục nghìn lao động, trong đó có một lượng lớn là lao động kỹ thuật chuyên ngành tự động hóa.

"Tăng ca nhiều hơn, cần số lượng công nhân lao động, nên công ty sẽ đăng thông tin tuyển dụng với nhiều hình thức như đăng trên Facebook, dán bảng tin, thông báo tại khu công nghiệp. Những công nhân đang làm việc tại công ty có thể giới thiệu người thân và sẽ có một mức thưởng dành cho các bạn công nhân viên đang làm việc", chị Nguyễn Thị Phương Anh, người tuyển dụng, Công ty Điện tử Foster, cho hay.

"Khi vào làm việc, người lao động phải có sẵn tay nghề. Phía công ty sẽ có chương trình hướng dẫn và đào tạo cho người lao động. Vì vậy, để tìm được ứng viên đáp ứng được yêu cầu cơ bản ban đầu của doanh nghiệp là khó khăn", ông Lã Văn Thành, Giám đốc hành chính Công ty Điện tử Foster, nói.

Cho dù có mức lương cao thế nhưng số lượng đạt chuẩn như trên vẫn không đủ nhu cầu, nên các doanh nghiệp vẫn đang đau đầu vì bài toán tuyển dụng.

"Nhu cầu sử dụng lao động của các doanh nghiệp từ nay đến quý 4 tiếp tục tăng. Chúng tôi đã gửi văn bản đến những địa phương ở các tỉnh phía Bắc, phối hợp với các trường nghề cũng như trường đại học để có thể đón sinh viên chuẩn bị tốt nghiệp trở lại Bắc Ninh làm việc", ông Lâm Thanh Sơn, Trưởng Phòng Quản lý lao động, Ban Quản lý các khu công nghiệp Bắc Ninh, chia sẻ.

Nếu tính cả các nhà máy đang chuẩn bị xây dựng hoàn thành thì nhu cầu về lao động có tay nghề sẽ là 30.000 người. Thế nhưng do ảnh hưởng dịch kéo dài, số lượng sinh viên tốt nghiệp trường nghề còn hạn chế do đó nguồn nhân lực đã ít nay càng khan hiếm hơn.

Đọc thêm tại: Khi dịch vụ tuyển dụng nhân sự “đỏ mắt” tìm người

Đã đến lúc doanh nghiệp cần tìm dịch vụ tuyển dụng nhân sự!

 Dịch vụ tuyển dụng nhân sự tuy đã xuất hiện từ lâu nhưng ở Việt Nam nhiều DN vẫn chưa nắm được hết lợi thế và tầm quan trọng khi sử dụng nhân sự thuê ngoài. Vậy dịch vụ nhân sự này mang lại cho DN lợi ích gì?

Tập trung phát triển nguồn lực

Đại dịch kéo dài khiến nhiều DN thay đổi chính sách nhân sự để có thể trụ vững qua khó khăn. Vậy nên, nhiều công ty quốc tế tại Việt Nam đã thu hẹp lại nhiều bộ phận không cần thiết, thay vào đó là sử dụng nhân sự thuê ngoài.

Theo chuyên gia tuyển dụng nhận định, khi sử dụng nhân sự thuê ngoài chỉ cần nguồn chi phí cố định. Từ đó giúp lãnh đạo doanh nghiệp điều phối nguồn lực phù hợp, kiểm soát tốt dòng tiền trong quá trình vận hành.

Không những thế, nhiều công ty trong nước ngày càng chuộng hình thức này nhất là khi tình hình kinh tế vẫn còn nhiều khó khăn và tốc độ phục hồi vẫn còn chậm. 

Thời điểm nên sử dụng dịch vụ nhân sự thuê ngoài là để đáp ứng nhanh nhu cầu của khách hàng, tốc độ phát triển của doanh nghiệp có dấu hiệu chững lại hoặc cần tập trung xây dựng đội ngũ nòng cốt nội bộ.

Một ví dụ dễ hình dung đó là nếu nhu cầu khách hàng không thuộc thế mạnh của công ty, sử dụng hình thức nhân sự thuê ngoài vừa ít rủi ro về chất lượng công việc và vừa có chi phí hợp lý.

Đối với những khách hàng mang đến hơn 15% lợi nhuận, doanh nghiệp có thể nghĩ đến việc thuê ngoài nhân sự để cung cấp nguồn lực có trình độ chuyên môn cao, tạo giá trị, thành phẩm tốt, đáp ứng nhu cầu khách hàng. Đây cũng là đòn bẩy, đưa doanh nghiệp lên một tầm cao mới khi thắng được các khách hàng lớn. Đồng thời, đội ngũ lao động nội tại cũng có nhiều bài học sau thời gian làm việc cùng nhân sự có kinh nghiệm trên thị trường.

Thứ hai, nên thuê ngoài nhân sự khi tốc độ phát triển của doanh nghiệp có dấu hiệu chững lại vì mất khách hàng lớn hay khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Lợi ích của việc làm này là giúp công ty tiết kiệm rất nhiều chi phí đào tạo, huấn luyện, đầu tư thiết bị, cơ sở hạ tầng... thay vì duy trì nhiều phòng ban không cần thiết.

Tham khảo thêm tại: https://tuyendungcapcao2022.blogspot.com/2021/11/khi-dich-vu-tuyen-dung-nhan-su-o-mat.html

Ưu điểm của dịch vụ payroll vietnam có thể bạn chưa biết

 Sử dụng dịch vụ tính lương thuê ngoài (payroll vietnam) là sự lựa chọn hàng đầu. Hoạt động tính lương không chỉ đơn giản là tính toán số tiền phải trả mà còn cần tìm hiểu thật kỹ về luật lao động.

Tiết kiệm chi phí

Xoay vòng vốn là một vấn đề đối với SME. Trong khi đó, công việc tính lương là quá trình lặp đi lặp lại, không có sự đổi mới và cũng không tạo ra bất kỳ lợi nhuận nào. Do đó, bạn nên sử dụng nguồn lực của mình vào hoạt động kinh doanh, lập chiến lược để tạo ra doanh thu. 

Ngoài ra, để tuyển dụng nhân viên hành chính, đặc biệt là vị trí tính lương, đòi hỏi cần nhiều thời gian. Nếu bạn chỉ cần thực hiện các công việc hành chính đơn giản thì nên cân nhắc sử dụng dịch vụ tính lương để quá trình thực hiện chính xác hơn.

Không vi phạm quy định, luật lao động

Với các loại hợp đồng khác nhau như hợp đồng có thời hạn, hợp đồng thời vụ,...sẽ có cách tính lương khác nhau. Các quy định không phải là cố định và luôn thay đổi theo thời gian. Do đó, đòi hỏi nhân viên tính lương cần kịp thời cập nhật các thay đổi mới nhất để áp dụng vào công việc. Nếu nhân sự ít chuyên môn, thiếu kinh nghiệm thì có thể dẫn đến sự sai sót trong bảng lương. Để giải quyết vấn đề này thì nên thuê dich vu tinh luong, họ sẽ giúp doanh nghiệp xử lý công việc chính xác và tiết kiệm thời gian.

An toàn và bảo mật 

Sử dụng vietnam payroll sẽ an toàn hơn nhiều so với việc xây dựng đội ngũ nhân sự tính lương trong doanh nghiệp nhỏ. Lý do là vì outsourcing cung cấp phần mềm tính lương tiên tiến, cùng khả năng bảo mật thông tin cao. Bạn hoàn toàn yên tâm khi sử dụng dịch vụ của họ vì bảo mật là điều khoản bắt buộc trong hợp đồng dịch vụ. Không những vậy, rủi ro các công ty outsource mất dữ liệu là khá thấp. Nếu doanh nghiệp nhỏ xây dựng hệ thống tính lương cho riêng mình thì đòi hỏi một khoản ngân sách đầu tư đáng kể.

Mức lương của nhân sự cấp cao theo công ty cung ứng nhân sự là bao nhiêu?

 Trả lương như thế nào cho nhân sự cấp cao để có thể giữ chân họ đồng hành cùng doanh nghiệp? Theo công ty cung ứng nhân sự, không chỉ là lương bổng mà còn nhiều lợi ích khác mới có thể thu hút nhân tài cho công ty.

Mức lương của nhân sự cấp cao

Theo thống kê của dịch vụ nhân sự (staffing services), mức lương bình quân trên thị trường của vị trí quản lý khoảng 35 triệu đồng/tháng (tương đương 1.500 USD). Mức lương giữa các công ty nước ngoài và công ty trong nước tính chung trên tất cả các vị trí chênh lệch khoảng 35%. Đối với các vị trí NSCC, mức chênh lệch này rất lớn, khoảng 200% trở lên. Căn cứ vào đó mà DN có kế hoạch giữ chân nhân sự trước sự cạnh tranh của những công ty đối thủ.

Theo headhunter vietnam, ở lĩnh vực tài chính - đầu tư hiện có mức lương hấp dẫn nhất. Ở cấp quản lý hoặc trưởng phòng khoảng 35 triệu đồng/tháng, trong đó có tới 25% nhân sự thuộc vị trí quản lý/trưởng phòng có mức lương từ 70 triệu đồng/tháng trở lên. Trong khi đó lĩnh vực hành chính - thư ký hiện có mức lương thuộc vị trí quản lý thấp nhất, phổ biến khoảng 15 triệu đồng/tháng, mức tối đa cũng chỉ là 20 triệu đồng/tháng.

Về địa phương thì TPHCM có vị trí NSCC thuộc cấp quản lý/trưởng phòng là 25 triệu đồng/tháng, mức lương tối đa phổ biến nhất là 36,5 triệu đồng/tháng. Đây là mức cao nhất so với cả nước.

Các chuyên gia cung cấp nhân sự cấp cao nhấn mạnh 2 điểm quan trọng khi xác định mức lương cho NSCC. DN nên làm việc với các công ty tư vấn, headhunter để có được nguồn thông tin đáng tin cậy về thị trường lương mới nhất. Bên cạnh đó, DN cần hiểu rằng các báo cáo lương thường chịu một số giới hạn nhất định. Thêm vào đó chức danh và trách nhiệm công việc của các công ty cũng không giống nhau. Do đó, để xác định mức lương cần dựa trên nhiều yếu tố như bằng cấp, mức lương vùng, các khóa đào tạo, huấn luyện và rất nhiều yếu tố khác.

Đối với NSCC, tuy chế độ lương, thưởng và đãi ngộ quan trọng nhưng DN cũng không nên quá đặt nặng. Thay vào đó, DN có thể xây dựng chính sách thưởng linh hoạt theo năng lực để thúc đẩy hiệu quả công việc và cũng là phương pháp hữu hiệu giúp giữ chân nhân tài.