Dịch vụ tính lương: Lương tháng 13 tính như thế nào?

Lương ngày lễ, lương tháng 13 được tính như thế nào? Đây cũng là vấn đề nhiều người lao động thắc mắc không riêng gì nhân sự. Dịch vụ tính lương sẽ giải đáp cho bạn trong bài viết dưới đây.


Cách tính lương tháng 13


Tại các công ty, doanh nghiệp hiện nay, lương tháng 13 là là chế độ đãi ngộ, mức lương thưởng sau một năm làm việc được áp dụng để khuyến khích nhân viên phát triển và thu hút nhân sự về làm việc. Tùy thuộc vào quy mô, cơ cấu của doanh nghiệp cũng như tình hình kinh doanh thực tế và mức độ làm việc của người lao động mà lương tháng 13 có nhiều cách tính khác nhau.


Thông thường, lương tháng 13 được tính theo công thức như sau:


Đối với những nhân viên làm đủ 12 tháng trong năm, tính từ ngày 01/01 đến hết ngày 31/12, lương tháng 13 = tổng số tiền lương trung bình trong tháng.


Đối với những nhân viên có thời gian làm việc dưới 12 tháng trong năm, lương tháng 13 = (Tổng lương trung bình trong tháng + Các khoản trợ cấp, phụ cấp)/12 tháng x số tháng làm việc thực tế.


Cách tính lương ngày lễ


Căn cứ vào điều 112 Bộ luật Lao động quy định người lao động nghỉ lễ Tết đều được hưởng nguyên lương. Cụ thể lịch nghỉ lễ trong một năm sẽ có khoảng 11 ngày:

Nghỉ Tết Âm lịch: 5 ngày

Nghỉ Tết Dương lịch 1/1: 1 ngày (ngày 01 tháng 01)

Nghỉ lễ ngày Quốc tế lao động 1/5: 1 ngày

Nghỉ lễ ngày 30/4: 1 ngày

Nghỉ lễ Giỗ Tổ Hùng Vương ( 10/3 Âm lịch ): 1 ngày

Nghỉ lễ Quốc Khánh 2/9: 2 ngày


Trong hợp đồng lao động, tính lương ngày lễ được tính bao gồm các khoản: mức lương cơ bản, tiền phụ cấp và các khoản bổ sung khác. Bên cạnh đó, theo Điều 104 của Bộ luật Lao động quy định tiền phụ cấp bao gồm: tiền thưởng làm việc, tiền xăng xe, điện thoại…

Đọc thêm: Dịch vụ tính lương thực hiện bảng lương theo công thức nào?

Công ty cung ứng nhân sự: Quản lý nhân sự sao cho hiệu quả?

Theo quan sát của công ty cung ứng nhân sự, nhân viên làm việc với hiệu suất thấp khiến doanh nghiệp khó đạt được mục tiêu đã đề ra. Do đó nhà quản lý cần nhận ra các dấu hiệu để kịp thời thúc đẩy nhân viên và tăng năng suất làm việc.

Làm thế nào để tạo động lực làm việc cho nhân viên

Lắng nghe và phản hồi ý kiến cấp dưới

Nhà quản lý cần lắng nghe quan điểm của nhân viên để biết rằng điều gì khiến họ thay đổi thái độ làm việc. Nguyên nhân nào khiến cấp dưới không nỗ lực để hoàn thành tốt công việc. Từ đó hãy gợi ý cho họ cách thức để giải quyết và cho nhân sự đó biết rằng hiệu quả đang giảm mạnh. Đưa ra lời khuyên nên điều chỉnh thế nào để cải thiện hiệu suất và đưa ra thời gian cụ thể để họ thay đổi. Có thể điều nhân viên đó cần lúc này có là định hướng lại cũng như động lực để thúc đẩy. 

Tìm hiểu động lực làm việc của nhân viên là gì

Theo nghiên cứu của công ty nhân sự, rất khó để nhân sự hòa nhập nếu không biết họ đang gặp vấn đề gì. Do đó khám phá xem mục tiêu ngắn hạn và dài hạn trong sự nghiệp của nhân viên là gì để biết được kỳ vọng của họ đối với công việc là gì.

Đặt ra mục tiêu cuối cùng để hoàn thiện

Cá nhân sẽ có động lực làm việc khi họ nhận ra cần hoàn thành mục tiêu gì, giá trị mà họ sẽ đem lại cho công ty có vai trò quan trọng thế nào. Nếu không có mục tiêu công việc cụ thể thì nhân viên sẽ dễ rơi vào trạng thái chán nản và năng suất làm việc sẽ kém hơn. Bên cạnh đó, cần theo dõi sát sao quá trình nhân viên làm việc. Ví dụ nếu quản lý yêu cầu nhân viên hoàn thành nhiệm vụ vào ngày đó, hãy chắc chắn họ hoàn thành công việc đúng thời hạn. 

Khen thưởng cho các cống hiến

Phần thưởng cho những nỗ lực là cách để thúc đẩy nhân viên và tăng hiệu suất cho công việc (công ty cung cấp nhân sự). Hãy chắc chắn rằng nhà quản lý kịp thời nhận ra các thành tích này để khen thưởng cho thành tích mà cá nhân đã xuất sắc dành được.

Giải quyết tình trạng nhân viên năng suất kém hiệu quả

Nếu nhân viên vẫn tiếp tục làm việc với hiệu suất kém, trưởng bộ phận cần có hình thức xử lý. Việc này thể hiện rằng cấp trên sẽ không hài lòng với thái độ, cách làm việc mà không đem lại lợi ích cho nhóm. Bên cạnh đó, nếu không giải quyết vấn đề này thì các nhân viên khác sẽ bất bình khi thấy nhân sự làm việc không hiệu quả nhưng không bị trách phạt.

Đọc thêm: Công ty cung cấp nhân sự cho startup liệu có dễ dàng?

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: Thế nào là một CV không thể bỏ qua?

Hồ sơ ứng viên được dịch vụ tuyển dụng nhân sự đánh giá cao chính là phải thể hiện được những gì nhà tuyển dụng đang cần tìm. Vậy những điều đó là gì? Làm sao để hồ sơ của bạn match được mục tiêu của nhà tuyển dụng?


Trình bày ấn tượng


Mỗi ngày nhà tuyển dụng nhận rất nhiều đơn tìm việc, vậy làm thế nào để họ chú ý đến bạn. Hãy thể hiện phong cách cá nhân của mình. Những gì bạn thể hiện trong CV như một tính cách đặc biệt hay một dự án nổi bật nào đó, hãy thể hiện chúng trong thư ứng tuyển để tạo ấn tượng từ vòng gửi xe với nhà tuyển dụng.


Trình bày chuyên nghiệp


CV thiếu chuyên nghiệp hay phạm các lỗi như trình bày cẩu thả, thiếu thông tin quan trọng, quá dài dòng… Tốt nhất bạn nên viết súc tích, tránh viết dài hơn một mặt giấy A4 và ưu tiên chọn hình thức trình bày đơn giản, không nên thiết kế thư quá màu mè. Tuyệt đối không được viết sai chính tả vì như vậy sẽ khiến nhà tuyển dụng đánh giá bạn là một người cẩu thả và không chỉnh chu.


Kiểm tra trước khi gửi


Đừng quên kiểm tra thật kỹ những thông tin liên lạc như điện thoại, email, địa chỉ trước khi gửi hồ sơ đến công ty để tránh trường hợp nhà tuyển dụng không liên hệ được với bạn vì thông tin không chính xác.


Nhà tuyển dụng nhân sự cho rằng thật tai hại khi ứng viên không kiểm tra CV trước khi gửi. Tuyệt đối đừng để xảy ra tình trạng đầu thư bạn kính gửi công ty A nhưng kết thư bạn lại cảm ơn công ty B. Tất nhiên sẽ không có doanh nghiệp nào thiện cảm với một ứng viên như vậy và nguy cơ bạn bị rớt từ khâu sàng lọc hồ sơ là rất cao.


Không thể hiện sự tiêu cực


Nguyên tắc quan trọng bạn cần ghi nhớ trong quá trình ứng tuyển đó là tuyệt đối không nói xấu sếp và đồng nghiệp cũ. Đừng thể hiện thái độ tiêu cực trong thư ứng tuyển, cho dù sự thật họ chính là lý do khiến bạn nghỉ việc ở công ty trước đó.


Mẹo viết CV cho những sinh viên mới ra trường: Thay vì nói rằng mình chưa từng có kinh nghiệm đi làm, bạn hãy liệt kê những kỹ năng học hỏi được từ công việc làm thêm, làm cộng tác viên. Bạn có thể khéo léo che giấu những khuyết điểm của mình bằng tinh thần nhiệt huyết, sẵn sàng học hỏi nếu được tuyển dụng.

Đọc thêm: Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: Bí quyết săn ứng viên cao cấp

Công ty cung ứng nhân sự:những sai lầm thường gặp trong quản lý nhân sự

Quản lý nhân sự không hiệu quả dẫn đến chất lượng công việc không đồng đều, ảnh hưởng chung đến quá trình hoạt động, kinh doanh của công ty. Dưới đây là những lời khuyên đến từ chuyên gia công ty cung ứng nhân sự.

Tuyển dụng gấp


Với một công ty nhỏ, nhu cầu nhân sự ít, người quản trị cần đẩy mạnh việc tuyển dụng có chọn lọc, do đó không nên vội vàng khi đưa ra quyết định có nên chọn người này làm việc cho công ty hay không.


Theo công ty cung ứng nhân sự, các thành viên đầu tiên trong đội ngũ của bạn sẽ là những người giúp bạn vượt qua những giai đoạn khó khăn ban đầu của công ty, vì vậy các kỹ năng, động lực và tính cách của họ sẽ quyết định con đường của bạn sẽ thành công hay thất bại. Công ty startup có thể tìm đến công ty cung cấp nhân sự để chọn được ứng viên phù hợp nhất, giảm rủi ro.


Không lắng nghe ý kiến nhân viên


Có nhiều lý do khiến ban lãnh đạo không lắng nghe ý kiến nhân viên. Một số không thoải mái với việc đưa ra lời chỉ trích. Một số không biết cách đưa ra ý kiến phản hồi một cách hiệu quả. Những người khác thì muốn các nhân viên xử lý mọi việc một cách độc lập. Theo cong ty cung cap nhan su, đây chính là sai lầm vô cùng tai hại.


Sự phản hồi giúp bạn củng cố những thói quen làm việc tốt, dần loại trừ các thói quen làm việc xấu và khiến các nhân viên lúc nào cũng có động lực làm việc. Không có ý kiến phản hồi đó, các vấn đề của bạn sẽ tiếp tục leo thang, các nhân viên của bạn sẽ đi chệch hướng và kỷ luật lao động chắc chắn giảm.


Không giao đúng việc


Nếu muốn thành công, bạn cần học cách để mọi người làm công việc được giao theo cách của riêng họ, và đừng để họ bị sao lãng công việc đó. Điều đó có nghĩa là bạn không thể làm thay phần việc của họ (dù ý định của bạn là tốt), bạn không thể làm vướng tay chân họ bằng những công việc không liên quan tới lĩnh vực chuyên môn của họ và bạn không thể quản lý vi mô khi họ đã có kế hoạch làm việc cụ thể.


Công việc của bạn là đặt ra định hướng và giao việc, nhưng trong phần lớn công việc của mình, bạn cần tin tưởng đội ngũ của mình sẽ hoàn thành các trách nhiệm của chính họ và tập trung vào bức tranh lớn của công ty.

Đọc thêm: Lựa chọn công ty cung ứng nhân sự qua 4 tiêu chí

Tuyển dụng cao cấp ở Google có gì khác biệt?

Bạn có biết lý do vì sao Google luôn sở hữu 1 đội ngũ nhân lực sáng tạo và tài năng? Không thể phủ nhận quá trình tuyển dụng cao cấp ở Google có nhiều điều thú vị và độc đáo, khiến nơi đây thành môi trường làm việc mơ ước của nhiều người.

Bật mí cách tuyển dụng của Google

Nhân viên có thể tham gia

Ngoài lãnh đạo cấp cao thì nhân viên cũng được tạo cơ hội tham gia vào buổi phỏng vấn ứng viên. Nhưng cũng cần đảm bảo nhân sự tham gia có kỹ năng đánh giá một cách khách quan nhất. Cách thức tuyển dụng này thường được nhiều doanh nghiệp Việt sử dụng khi phỏng vấn. Lý do của hành động này đó là cho nhà tuyển dụng có cái nhìn khách quan về ứng viên cũng như tham khảo ý kiến của nhân viên để đưa ra kết quả đánh giá chính xác hơn.

Biết lý do gia nhập công ty

Đối với tập đoàn lớn như Google, nhà tuyển dụng sẽ cho ứng viên xem hồ sơ của nhân viên và nhấn mạnh họ sẽ được làm việc với những người này. Mục đích của hành động này khi tuyển nhân sự cấp cao đó là tạo cơ hội cho ứng viên trình bày lý do ứng viên, cũng như đánh giá hồ sơ nhân sự đã thật sự xuất sắc hay chưa.

Đưa ra tiêu chí cao cho vị trí còn trống

Chiến lược ứng viên giỏi của Google đó là chỉ tuyển những người thật sự giỏi. Trước khi ứng tuyển và tạo ấn tượng với doanh nghiệp, bạn cần dành thời gian tìm hiểu về yêu cầu, vị trí công việc cũng như sự gia nhập của bạn sẽ giúp công ty có lợi ích gì.

Khả năng đóng góp

Google luôn đánh giá cao khả năng đóng góp của ứng viên trong sự phát triển của công ty. Ứng viên không chỉ cần làm bài kiểm tra IQ, EQ mà còn trải qua những vòng phỏng vấn gắt gao để chứng minh bản thân là người phù hợp với vị trí còn trống.

Khả năng lãnh đạo

Khi tuyển dụng nhân sự cao cấp, kỹ năng lãnh đạo là yếu tố quan trọng khi đánh giá ứng viên. Ứng cử viên tiềm năng là người quan tâm đến lợi ích nhóm, sẵn sàng đối mặt với thử thách để đảm bảo quyền lợi chung.

Thái độ tiếp thu ý kiến

Cái tôi cá nhân cao sẽ khiến cơ hội việc làm của bạn giảm, dù cho bạn có kinh nghiệm chuyên môn, kỹ năng tốt. Nếu không có thái độ học hỏi, tiếp thu ý kiến thì nhân sự mới sẽ khó làm việc cũng như hòa đồng với nhân viên trong công ty.

Làm việc dưới áp lực

Vì quy trình tuyển dụng khắt khe nên những nhân sự làm việc tại Google có thể giải quyết công việc tốt dưới áp lực. Đây là yếu tố không chỉ Google mà nhiều doanh nghiệp tìm kiếm khi tuyển dụng.

Đọc thêm: Bí quyết thu hút nhân tài trong tuyển dụng cao cấp

Dịch vụ tính lương có những ưu thế vượt trội nào?

Tính lương nếu sai sót sẽ dẫn tới nhiều thiệt hại cho doanh nghiệp lẫn người lao động. Sử dụng dịch vụ tính lương chính là cách giảm thiểu các rủi ro đó, đồng thời tinh giản nhân sự để doanh nghiệp tập trung phát triển kinh doanh cốt lõi.

Những giải pháp cải thiện tính lương nội bộ

Rất nhiều nhà tuyển dụng non trẻ đã bỏ qua bước đầu tiên này để tiết kiệm thời gian khỏi mớ hỗn độn của công việc giấy tờ. Việc phân loại sai có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng như: trả lương không chính xác, không khấu trừ thuế, bị phạt từ nhà nước, v.v. Dù có chuyện gì xảy ra, bạn chắc chắn sẽ cần phải dành nhiều thời gian hơn - và, tất nhiên là cả tiền - để giải quyết những vấn đề này.

Sử dụng bảng chấm công bằng giấy khó tổ chức và lưu trữ, cũng có nhiều khả năng gặp phải tính toán sai. Đó là lý do tại sao khi tối ưu hóa quá trình quản lý tiền lương, công nghệ là yếu tố phải có để đảm bảo tính chính xác.

Dựa theo nhu cầu thực tế, quy mô kinh doanh và ngân sách của bạn, hãy tìm hiểu xung quanh để tìm được phần mềm quản lý lương phù hợp. Chỉ cần thiết lập chính xác một lần duy nhất, và sau đó bạn không bao giờ phải lo lắng về các mục nhập thủ công hoặc tính toán sai. Thêm vào đó, tự động hóa quy trình tính lương cũng đảm bảo mức độ bảo vệ dữ liệu cao hơn.

Theo dõi những thay đổi quy định pháp luật

Bạn có biết rằng chính phủ Việt Nam thay đổi mức lương tối thiểu vùng gần như hàng năm không? Và họ vừa tăng mức giảm trừ gia cảnh đối với thuế thu nhập cá nhân?

Các quy định liên quan đến biên chế thay đổi không ngừng. Nếu bạn đang điều hành việc kinh doanh quốc tế, mọi thứ thậm chí còn phức tạp hơn vì mỗi quốc gia đều có các quy tắc riêng và bạn phải luôn luôn phải tuân thủ.

Bạn có thể tìm được thông tin và cập nhật có giá trị qua việc tham dự các hội nghị liên quan đến biên chế, hội thảo trên web, hội thảo hoặc các sự kiện tương tự. Đăng ký nhận bản tin từ các nguồn chính phủ hoặc các chuyên gia về biên chế cũng giúp nâng cao kiến ​​thức của bạn.

Nếu bạn làm việc với một nhà cung cấp phần mềm quản lý lương hoặc dịch vụ tính lương, họ cũng sẽ đưa ra lời khuyên về những thay đổi liên quan.

Đọc thêm: Dịch vụ tính lương: Hướng dẫn tính lương cho lao động nước ngoài

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự ráo riết săn nhân tài công nghệ

Tình hình tìm kiếm ứng viên của dịch vụ tuyển dụng nhăn sự trong lĩnh vực công nghệ vẫn còn khó khăn do nguồn cung không đủ cầu và lượng nhân sự chất lượng cao vẫn còn khan hiếm.


Nhiều lĩnh vực công nghệ thiếu nhân sự


Do sự phát triển chuyển đổi kỹ thuật số, nhu cầu về cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin tiên tiến hơn như điện toán đám mây, các ứng dụng và phát triển để tạo ra sản phẩm có chất lượng tốt hơn, các nhà tuyển dụng đang tìm kiếm nhân sự tài năng cho những vị trí về sản phẩm kỹ thuật số và UX.


Hơn nữa, việc chuyển sang dữ liệu lớn (big data), máy học (machine learning) và trí tuệ nhân tạo (AI) sẽ làm tăng nhu cầu tuyển dụng nhân sự cao cấp về những vị trí giám đốc dữ liệu, kỹ sư dữ liệu, nhà khoa học và nhà phân tích dữ liệu. Những nhân sự trong lĩnh vực này có thể mong đợi mức tăng lương lớn hơn 15% khi chuyển việc.


Với sự tăng trưởng mạnh mẽ của ngành sản xuất cũng chứng kiến sự tăng trưởng, thúc đẩy nhu cầu tuyển dụng đối với các chuyên gia trong toàn bộ chuỗi giá trị, từ khâu lập kế hoạch và thu mua đến khâu sản xuất, từ khâu xuất khẩu đến bán hàng và tiếp thị. Bên cạnh đó, theo dich vu tuyen dung nhan su nhu cầu tuyển dụng các nhân sự cấp cao có kỹ năng thương mại, có nền tảng trong lĩnh vực sản xuất để giúp các doanh nghiệp xây dựng những chiến lược tiên tiến ngày càng tăng cao nhưng nguồn lực lại khan hiếm.


Chuyên gia tuyển dụng nhân định, các công ty tiếp tục áp dụng cách tiếp cận tập trung vào dữ liệu hơn, dẫn đến sự gia tăng trong nhu cầu tuyển dụng các nhân sự cấp cao để bổ sung vào những vị trí liên quan đến khoa học dữ liệu và phân tích, trí tuệ doanh nghiệp, máy học và trí tuệ nhân tạo.


Việt Nam tiếp tục phải đối mặt với sự thiếu hụt nhân tài trong tuyển dụng nhân sự cấp cao vào năm 2020, song có những dấu hiệu cho thấy điều này đang bắt đầu được giảm bớt khi ngày càng nhiều thế hệ trẻ có được kinh nghiệm và chuyên môn cần thiết để đảm nhận vị trí quản lý. Nhu cầu tuyển dụng những chuyên gia có khả năng thích nghi với môi trường quốc tế với kỹ năng song ngữ tốt có xu hướng gia tăng khi Việt Nam trở nên tên tuổi hơn trên toàn cầu.


Để tuyển dụng và giữ chân những nhân tài hàng đầu, những người đứng đầu các phòng ban và giám đốc phụ trách sẽ cần đóng góp nhiều hơn vào chiến lược nhân sự và tìm hiểu thêm các phương pháp giữ chân nhân viên sáng tạo hơn thông thường. Một trong những phương pháp này có thể bao gồm sự khuyến khích về mặt tài chính, chẳng hạn như các khoản thưởng gắn bó hoặc quyền chọn mua cổ phiếu, đặc biệt là đối với các nhân viên cấp cao, hoặc các lợi ích phi tài chính như cơ hội di chuyển nội bộ.

Đọc thêm: Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: Hãy thực hiện 3 điều này trước khi nghỉ việc!

Nhu cầu tuyển dụng cấp cao ở một số ngành hiện nay

Tùy theo tình hình và xu hướng của thị trường mà nhu cầu tuyển dụng cấp cao các ngành có sự tăng giảm, thay đổi so với thời gian trước. Cụ thể đó là gì?

Ngành tiêu dùng nhanh, bán lẻ có nhu cầu tăng

Tại phía Nam, đây là ngành ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể trong việc tìm kiếm ứng viên cho vị trí cấp quản lý. Nguyên nhân của việc tăng nhu cầu này đó là khách hàng đã chuyển hướng sang kinh doanh online. Từ đó lĩnh vực FMCG cần tìm ứng viên trong mảng e-commerce, sales online để tối ưu hoạt động buôn bán. Do đó ứng viên có kinh nghiệm, định hướng trong lĩnh vực này sẽ có cơ hội việc làm khá cao.

Tuy nhiên, thực tế cho thấy ứng viên Việt chưa có chuyên môn cũng như kinh nghiệm về thương mại điện tử. Vì thế các doanh nghiệp phải liên hệ headhunter để tuyển nhân sự cao cấp cũng như vị trí thông thường.

Nhu cầu tuyển dụng ngành năng lượng

Những công ty thuộc mảng năng lượng đang triển khai kế hoạch phát triển nhân sự vì đang trong giai đoạn thực hiện các dự án của Chính phủ. Điều này đem lại dấu hiệu tích cực khi mở ra cơ hội nghề nghiệp cho ứng viên có kỹ năng, vốn ngoại ngữ tốt. Do sự gia tăng trong nhu cầu tuyển dụng nên một số doanh nghiệp đã hạ tiêu chuẩn tuyển chọn để nhanh chóng ổn định bộ máy nhân sự. Các ứng viên là người địa phương, nơi thực hiện dự án cũng có nhiều cơ hội ứng tuyển vì các công ty này cần nguồn lực gắn bó lâu dài.

Công nghệ thông tin vẫn thiếu người

Lĩnh vực IT không chỉ tăng nhu cầu tuyển nhân sự cấp cao mà còn ở vị trí cấp nhân viên. Theo ghi nhận, trong quý 3, ngành công nghệ thông tin thực hiện nhiều dự án lớn nhưng không có đủ đội ngũ nhân sự. Do đó các công ty công nghệ thực hiện thuê ngoài, hoặc chấp nhận tuyển ứng viên chưa có nhiều kinh nghiệm và tiến hành đào tạo thêm.

Ứng viên khó tìm việc ngành dệt may

Lý do là vì nhu cầu mua sắm không còn nhiều và hoạt động xuất nhập khẩu cũng tạm ngưng. Lao động buộc phải giảm giờ làm, nghỉ luân phiên, thậm chí có doanh nghiệp cắt giảm số lượng lớn nhân sự. Trước tình hình đó, có thể nói ngành dệt may sẽ không tìm thêm ứng viên mới, nếu thực hiện tuyển chọn chỉ tuyển dụng cao cấp để quản lý, vận hành những công việc dang dở.

Đọc thêm: Tình hình tuyển dụng cấp cao hiện nay có gì đáng lưu ý?

Những ưu điểm khi tuyển dụng thông qua headhunter vietnam là gì?

Tuyển dụng cao cấp thường mất nhiều thời gian và đòi hỏi người tuyển dụng phải có mối quan hệ tốt cũng như kinh nghiệm trong lĩnh vực nghề nghiệp. Do đó nhiều công ty lựa chọn tuyển dụng thông qua headhunter vietnam.

Vì sao nên tuyển dụng qua headhunter vietnam?

Tuyển dụng cấp cao từ bên ngoài tức là nhóm ứng viên bên ngoài tổ chức, để chắc chắn rằng họ có đủ kỹ năng, kinh nghiệm để đáp ứng được yêu cầu của vị trí còn trống. Khi thực hiện tuyển dụng bên ngoài, doanh nghiệp có thể sử dụng headhunter để tiết kiệm thời gian tuyển chọn.

Tuyển dụng bên ngoài thay vì nguồn nội bộ giúp doanh nghiệp tiếp cận được đa dạng ứng viên. Bên cạnh đó, tăng khả năng tìm được người phù hợp với công việc.

Tăng tính cạnh tranh giữa các doanh nghiệp vì bạn có thể tiếp cận được nguồn nhân sự chất lượng.

Sử dụng dịch vụ tuyển dụng nhân sự mở ra cho công ty cơ hội tiếp cận ứng viên có trình độ chuyên môn tốt. Những người này sẽ có cái nhìn mới và giúp doanh nghiệp thực hiện chiến lược phát triển trong tương lai.

Một số điểm hạn chế

Thực hiện tuyển dụng bên ngoài sẽ tốn kém chi phí và thời gian so với ứng viên nội bộ.

Nếu tuyển vị trí cấp cao, nhân viên trong công ty sẽ cảm thấy không có cơ hội thăng tiến, từ đó năng suất làm việc sẽ giảm theo.

Đào tạo nhân viên mới sẽ mất nhiều thời gian và hiệu suất công việc sẽ chưa tốt như ý muốn ban đầu.

Việc cung ứng nhân sự từ headhunter khiến doanh nghiệp chưa nắm được liệu người đó có thật sự phù hợp với công việc, công ty hay không. Dù là ứng viên tiềm năng nhưng vẫn có thể xảy ra sự xung đột khi làm việc với những nhân viên hiện tại

Một số phương pháp tuyển nhân sự bên ngoài

Đây là những cách để thu hút ứng viên tiềm năng cho doanh nghiệp. Một tổ chức có thể thực hiện nhiều cách khác nhau để tuyển dụng bên ngoài. Họ có thể tự tuyển dụng hay sử dụng công ty cung cấp nhân sự. Nếu lựa chọn dich vu tuyen dung nhan su thì headhunter sẽ sử dụng nhiều kênh để tìm ứng viên. Họ có thể lựa chọn từ nhóm ứng viên có sẵn thông tin, hoặc đăng tin lên phương tiện truyền thông như mạng xã hội, Internet.

Đọc thêm: Bạn có đủ tố chất trở thành headhunter vietnam?

Công ty cung ứng nhân sự: Những lợi ích thiết thực từ thuê ngoài

Vì sao thuê ngoài qua công ty cung ứng nhân sự trở nên phổ biến? Vì thuê ngoài sở hữu các ưu điểm vượt trội hơn hẳn nhân sự nội bộ. Cùng xem đó là gì nhé!

Giảm chi phí


Đầu tiên chi phí để vận hành và thuê nhân sự IT là khá lớn. Nếu bạn sở hữu công ty nhỏ sẽ khó có đủ ngân sách cho đội ngũ công nghệ thông tin này. Vì thế có một giải pháp giúp bạn giải quyết bài toán khó này đó là thuê ngoài nhân sự. Việc thực hiện thuê ngoài qua công ty cung ứng nhân sự đem lại khá nhiều lợi ích.


Khi thuê nhân viên IT, doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được ngân sách, tài nguyên cũng như thời gian xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp. Theo thống kê, để có sở hữu nhóm nhân sự công nghệ thông tin chuyên nghiệp, công ty cần bỏ ra chi phí tuyển dụng, đào tạo, trang bị thiết bị về máy móc,...Công nghệ luôn thay đổi theo thời gian, do đó chi phí đầu tư là không thể kiểm soát.


Ngoài ra, nếu không tìm đến headhunter để cung cấp nhân sự mà tự tuyển dụng thì sẽ khó tìm được ứng viên như nhu cầu. Vì IT là ngành nghề có tính chuyên biệt, mỗi người sẽ phụ trách một nhiệm vụ khác nhau và khó phụ trách nếu không phải chuyên môn.


Giảm áp lực cho nhân viên


Vì không một nhân viên IT nào có thể đảm nhận các công việc khác về công nghệ thông tin cũng như giải quyết vấn đề phát sinh, do đó việc thuê nhân sự giúp giảm áp lực cho nhân viên và doanh nghiệp. Outsource giúp họ tập trung vào việc xử lý các vấn đề nội bộ và giải quyết bài toán về nguồn nhân lực.


Nên thuê ngoài nhân sự IT vị trí nào?


Hệ thống bảo mật


Bảo mật là vấn đề hàng đầu mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng chú trọng (cong ty cung ung nhan su). Do đó xu hướng outsource nguồn lực có kinh nghiệm chuyên môn về bảo mật ngày càng phát triển. Ứng viên cho vị trí này cần có kiến thức về bảo mật, nhận biết được khi nào hệ thống bị xâm nhập và tìm cách khắc phục trong thời gian ngắn nhất.


Hạ tầng công nghệ thông tin


Để vận hành hạ tầng thông tin đòi hỏi doanh nghiệp bỏ ra ngân sách lớn để đầu tư về nguồn lực và tài nguyên. Khi chuyển đổi số phát triển mạnh mẽ cũng là lúc điện toán đám mây được sử dụng nhiều để lưu trữ dữ liệu. Do đó, nhân sự IT cần có khả năng làm việc và quản lý trên môi trường ảo. Theo cong ty cung cap nhan su, số lượng IT có kiến thức về lĩnh vực hạ tầng khá khan hiếm mặc dù cơ hội việc làm khá cao.

Đọc thêm: Tìm hiểu các dịch vụ của công ty cung ứng nhân sự

Công ty cung ứng nhân sự & Tình trạng thừa việc thiếu người

Mặc cho có nhiều công ty cung ứng nhân sự trên thị trường nhưng không ít doanh nghiệp cho biết họ đang rất thiếu lao động. Vậy thực hư việc này như thế nào?

Thiếu người dù nhiều việc làm

Hiện nay các doanh nghiệp sản xuất lớn ở Bình Dương đang có nhu cầu tuyển số lượng lớn lao động. Các cong ty cung ung nhan su đăng tin tuyển dụng hàng loạt, ví dụ như công ty Sharp Manufacturing Việt Nam đang cần tuyển 2.000 lao động trong lĩnh vực điện tử từ nay đến cuối năm. Công ty KURABE Việt Nam cần tuyển 400 lao động sản xuất trong lĩnh vực vật liệu cách điện; Công ty Showa Gloves sản xuất bao tay đang có nhu cầu tuyển 400 lao động từ nay đến tháng 9; Công ty ZENG HSING INDUSTRIAL có nhu cầu tuyển 50 lao động sản xuất máy may...

Thế nhưng các doanh nghiệp vẫn không thể tìm đủ người làm việc dù lượng lao động thất nghiệp thời gian qua trên địa bàn tăng cao.

Nguyên nhân là tuy người lao động bị mất việc làm có tăng, nhưng không trùng với ngành nghề các DN đang tuyển dụng. Trong khi các DN ngại đào tạo lại nên muốn tìm lao động có tay nghề vào làm việc ngay. Trong thời gian mất việc, không ít người lao động đã nhảy sang tìm việc khác hoặc về quê không quay lại.

Hơn nữa, công ty cung ứng nhân sự cho biết không ít lao động thấy việc mới kém hấp dẫn so với việc cũ nên không lựa chọn. Các lý do đưa ra là thời gian làm việc nặng nhọc, lương thấp...

Vậy làm thế nào để công ty cung cấp nhân sự kết nối được với người lao động? Bà Thị Kiều Phượng - Giám đốc Trung tâm Dịch vụ việc làm (thuộc Sở LĐ TB&XH TPHCM) thừa nhận, rất khó kết nối lao động thất nghiệp trong giai đoạn này. “Khi công nhân bị công ty sa thải đều được chăm lo rất tốt về mặt phúc lợi. Ngoài chế độ trợ cấp thất nghiệp, công nhân còn được công ty chi trả lương thôi việc một khoản kha khá. Có khoản tiền trong tay, nhiều người nghĩ đến việc “xả hơi” vài tháng, chờ hết dịch mới tìm việc” - bà Phượng nói. 

Đọc thêm: Thuê ngoài công ty cung ứng nhân sự IT: Lợi ích thiết thực

Dịch vụ tính lương căn cứ yếu tố nào để xác định tiền lương?

Khi dịch vụ tính lương tư vấn tiền lương cho doanh nghiệp, họ cần căn cứ vào các yếu tố nào để xây dựng bảng lương? Dưới đây là những yếu tố quan trọng để làm tiền đề cho việc tính lương. 

Theo quy định pháp luật

Nghiên cứu và tuân thủ đúng các quy định pháp luật lao động trước khi xây dựng cơ chế trả lương là bước đi có tính bắt buộc. Doanh nghiệp sẽ cần lưu ý đến những vấn đề như lương tối thiểu, lương thử việc, lương thời vụ, lương trong kỳ thai sản, chế độ ốm đau, nghỉ việc… theo quy định của Nhà nước.

Theo mức lương trên thị trường

Dịch vụ tính lương sẽ tư vấn cho doanh nghiệp bằng cách lấy số liệu mức lương đang áp dụng trên thị trường cho vị trí đó. Đồng thời trong quá trình thực hiện, cần liên tục rà soát, so sánh với mức lương của đối thủ cạnh tranh cũng như mức lương chuẩn của thị trường có sự chênh lệch quá nhiều hay không. Bước đi này sẽ giúp nhân viên thoát khỏi băn khoăn liệu mức lương của mình đang nhận có thực sự cạnh tranh hay không.

Còn một yếu tố khác nữa đó là biến động của giá cả sinh hoạt. Vì vậy, cân nhắc các nhu cầu cơ bản của con người và những biến động trong giá cả sinh hoạt có ý nghĩa đặc biệt quan trọng.

Xét quỹ lương doanh nghiệp

Đơn giá và quỹ lương doanh nghiệp. Đơn giá tiền lương được xác định bằng tỷ lệ tổng quỹ lương trên doanh thu hàng năm. Đơn giá này là cơ sở để xác định lương căn bản, làm cơ sở để tính lương khoán trên doanh thu hay đơn vị sản phẩm.

Giá trị công việc. Để xác định mức lương của một nhân viên, cần đánh giá trị mà công việc của người đó mang lại cho doanh nghiệp.

Thâm niên công tác. Dù giá trị công việc là yếu tố mấu chốt để xác định mức lương, vẫn có những yếu tố khác đóng vai trò quan trọng không kém, ví dụ như thâm niên công tác. Số năm một người phục vụ trong doanh nghiệp hoặc số năm kinh nghiệm thường cũng có vai trò lớn trong xác định mức lương. 

Kết quả công việc. Thông thường ở doanh nghiệp, lương, thưởng và thăng cấp chủ yếu dựa trên kết quả công việc. Vì vậy, doanh nghiệp cần xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu suất và kết quả công việc toàn diện. Hệ thống này là cơ sở để tạo động lực cho những nhân viên hiệu suất cao nỗ lực phấn đấu vì doanh nghiệp. 

Theo vùng địa lý

Khi tư vấn tiền lương, vùng địa lý là một yếu tố cần cân nhắc khi doanh nghiệp hoạt động ở phạm vị rộng. Vùng địa lý quy định mức sống cơ sở khác nhau, theo đó ảnh hưởng đến mức lương doanh nghiệp phải trả cho nhân viên.

Các mức lương cơ sở ở những vùng địa lý cũng thay đổi và do đó cần phải thường xuyên theo dõi yếu tố lương cơ sở ở vùng sở tại để có những điều chỉnh mức lương kịp thời.

Ngoài 4 yếu tố trên, cũng có các yếu tố khác như tình trạng sức khỏe, mức độ nguy hiểm của công việc và khối lượng công việc có quan hệ tỷ lệ thuận với thu nhập của người lao động.

Đọc thêm: Xu hướng dùng dịch vụ tính lương thuê ngoài

Dịch vu tính lương - Trend thuê ngoài

Tính lương được cho là một trong những lĩnh vực nhạy cảm nhất của doanh nghiệp. Đảm bảo tất cả nhân viên được trả lương đúng hạn, chính xác và theo quyền lợi của họ trong khi vẫn duy trì tính bảo mật là điều cần thiết. Nó cũng có thể cực kỳ thách thức, đặc biệt là bối cảnh trả lương có thể phức tạp với các nghĩa vụ tuân thủ đáng kể - và nhiều công ty đã lựa chọn dịch vụ tính lương.

Dữ liệu và thông tin chi tiết có thể truy cập dễ dàng

Trong thời đại làm việc từ xa, việc có được những thông tin chi tiết dễ dàng tiếp cận theo yêu cầu là rất quan trọng. Đối với các giải pháp tính lương tự động, điều này có nghĩa là tất cả dữ liệu đều có sẵn thông qua các báo cáo trực quan và có thể định cấu hình. Các báo cáo này nêu bật các chỉ số quan trọng nhất, có thể dễ dàng truy xuất và được trình bày ở các định dạng phù hợp với mọi cấp độ khả năng kỹ thuật.

Giảm thiểu rủi ro tuân thủ

Có một giải pháp tính lương tự động tại chỗ sẽ giảm thiểu rủi ro vi phạm tuân thủ bằng cách cung cấp một công cụ hiệu quả, minh bạch để xử lý bảng lương. Các hệ thống tự động có thể xử lý các quy định phức tạp xung quanh bảng lương một lần chạm, tiêu chuẩn việc làm quốc gia, dich vu tinh luong và tiền hưu bổng một cách dễ dàng, giúp các doanh nghiệp tránh được sai sót và khả năng bị phạt, tiền phạt và thiệt hại về uy tín.

Một nguồn sự thật duy nhất

Bằng cách áp dụng giải pháp tính lương tự động sử dụng phần mềm gốc đám mây, các tổ chức có thể loại bỏ các lỗ hổng dữ liệu thường do các giải pháp kế thừa gây ra và nắm lấy một nguồn sự thật duy nhất. Điều này cung cấp một điểm truy cập tổng hợp cho tất cả các nhu cầu báo cáo và giảm các lỗi do nhiều bản cập nhật từ các mạng thay thế gây ra. Các hệ thống dễ điều hướng này cho phép nhân viên kiểm soát các tùy chọn tự phục vụ và giảm gánh nặng hành chính trên toàn diện.

Một kết quả hiệu quả và hiệu quả

Bằng cách lựa chọn dịch vụ nhân sự thuê ngoài liên quan đến quy trình tính lương, các tổ chức cũng có thể kiểm soát chi phí lao động. Ngoài ra, bằng cách loại bỏ các sai sót, họ cũng có thể giảm các khoản thanh toán thừa và thiếu cho nhân viên và rủi ro thanh toán quá các nghĩa vụ thuế của họ.

Vì sao dịch vụ tính lương được phổ biến?

Dịch vụ tính lương 

Tất cả các chủ lao động đều phải có trách nhiệm trả lương, và các dịch vụ được hoàn thành một cách vội vàng vào mỗi kỳ trả lương. Việc di chuyển quá nhanh khi tạo phiếu lương cho người lao động gây ra những sai lầm khiến người lao động và người sử dụng lao động phải trả giá. Dịch vụ tính lương thuê ngoài cải thiện độ chính xác và kiểm tra người lao động như mong đợi.

Nhân viên kế toán tập trung vào nhiều nhiệm vụ cấp bách hơn

Bộ phận kế toán có nhiều trách nhiệm trong mỗi ngày làm việc. Họ có trách nhiệm quản lý tất cả các tài khoản doanh nghiệp và cập nhật cho chủ sở hữu về tình trạng tài chính của họ. Họ quản lý các khoản phải trả và phải thu hàng ngày, và một số công ty có nhân viên kế toán trong bộ phận xử lý các yêu cầu này. Các chủ sở hữu công ty thông minh hơn chỉ có một số công nhân trong bộ phận nhân sự để quản lý kế toán và bảng lương. 

Người lao động được nhận lương đúng hạn

Những điểm không chính xác gây bất tiện cho người lao động và họ có thể phải đợi lâu hơn để nhận được phiếu lương cập nhật khi mắc lỗi. Chế độ đãi ngộ cho nhân viên thuê ngoài dich vu tinh luong tiếp cận với tiền lương của họ sớm hơn.

Những người lao động quá tải sẽ bị chậm lại trong các nhiệm vụ và nếu nhân viên đã quá tải, thì có thể mất nhiều thời gian hơn để nhận được tiền lương cho người lao động. Quá nhiều trách nhiệm dẫn đến sai lầm nghiêm trọng và tính toán không chính xác. 

Chi phí thấp hơn cho các tổ chức

Thay vì thuê một bộ phận trả lương, các công ty tiết kiệm tiền và trả phí dịch vụ thuê ngoài nhân sự. Nhà cung cấp dịch vụ cung cấp cho chủ sở hữu danh sách tất cả các dịch vụ và giá cả của họ. Các doanh nghiệp thiết lập tài khoản của họ với bên thuê ngoài và thực hiện thanh toán để duy trì quyền truy cập vào các dịch vụ.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: Người trẻ Hàn Quốc đã chán các tập đoàn lớn?

Được làm việc tại các tập đoàn chaebol từng là mong muốn của nhiều người Hàn. Thế nhưng hiện tại tỉ lệ đó đang giảm dần. Cùng dịch vụ tuyển dụng nhân sự tìm hiểu nguyên nhân vì sao trong bài viết dưới đây.

Tư duy làm việc của người trẻ thay đổi

Những người trẻ Hàn Quốc hiện nay họ mong muốn được làm việc trong môi trường linh hoạt và cởi mở - điều thường không có trong các tập đoàn gia đình chaebol.


Han Jong-hee, người được thăng chức đồng giám đốc điều hành Samsung Electronics vào tháng 12/2021, đã yêu cầu các nhân viên gọi nhau bằng tên thay vì chức danh như "giám đốc", "trưởng phòng", "quản lý"... trong một cuộc họp gần đây. Một người đã hỏi ông liệu có biết được những người 20-30 tuổi hiện nay đã không xem Samsung như lựa chọn hàng đầu hay không. Giám đốc thừa nhận "100%" và đây chính là vấn đề lớn.


Samsung dự kiến công bố nhiều thay đổi hơn trong năm tới khi Jay Y. Lee (53 tuổi) trở lại với vai trò chỉ đạo chiến lược cho tập đoàn. Lee được trả tự do vào năm ngoái sau thời gian ngồi tù vì tội hối lộ và tham nhũng. Văn hóa tập đoàn chú trọng vào lòng trung thành và trật tự được cho đã giúp các chaebol như Samsung phát triển trong giai đoạn Hàn Quốc hồi phục sau Chiến tranh Triều Tiên. Chính điều này đã vực dậy Hàn Quốc từ 1 nước nghèo nàn thành cường quốc kinh tế thế giới.


Nhưng theo các chuyên gia tuyển dụng, chính văn hóa đề cao tôn ti trật tự bấy lâu nay đã xuất hiện nhiều vấn đề làm cản trở sự đổi mới doanh nghiệp.


Nhận ra điều đó, những nhà quản lý cấp cao và những gia đình sáng lập hiện mong muốn có được hình ảnh thân thiện, gần gũi hơn sau nhiều năm bị gắn mác lạm quyền, độc đoán. Giống như Việt Nam, đại dịch kéo dài đã khiến giới trẻ Hàn Quốc phải đánh giá lại lựa chọn nghề nghiệp của mình.

Theo 1 cuộc khảo sát cho thấy 90% nhân viên văn phòng đang nghĩ đến chuyện nhảy việc, tăng so với tỷ lệ 69% một năm trước đó. Lý do chủ yếu là họ không thích văn hóa công ty. Samsung cũng phải thay đổi chiến lược nhân sự chẳng hạn như tuyển dụng cấp cao giám đốc điều hành 1 số mảng trong độ tuổi 30-40.

Trước đây, sử dụng và bố trí nhân sự dựa trên mối quan hệ gia đình nhằm mục đích nuôi dưỡng lòng trung thành và sự gắn kết. Thế nhưng điều này làm các nhân viên khác thấy rằng họ không được xem trọng năng lực, do đó không muốn gắn bó với công ty.

Đọc thêm: Dịch vụ tuyển dụng nhân sự khó tìm được ứng viên ngành GTVT

Đặc điểm của một công ty cung cấp nhân sự uy tín

Công ty cung cấp nhân sự được lựa chọn dựa trên những thành tựu họ gặt hái được trong quá trình làm việc với khách hàng. Dưới đây là những tiêu chí đánh giá dành cho doanh nghiệp.

Kinh nghiệm làm việc trong ngành

Liệu công ty cung cấp nhân sự đã từng làm việc với nhiều khách hàng trong lĩnh vực đó hay không? Lý do là vì nếu làm việc lâu năm thì họ sẽ có đủ hiểu biết về ngành nghề, thách thức khi tuyển dụng các vị trí của ngành đó. Chuyên viên nhân sự có kinh nghiệm là người không chỉ mà còn tư vấn cho doanh nghiệp các vấn đề liên quan đến nguồn nhân lực.


Công ty cung ứng nhân sự hoạt động lâu năm trong ngành sẽ có năng lực cạnh tranh cũng như khẳng định giá trị dịch vụ của mình. Kinh nghiệm chính là yếu tố để đảm bảo họ có nguồn ứng viên lớn và đa dạng trong các ngành nghề. Những công ty nào còn thể hiện cho doanh nghiệp biết mình có quy trình tuyển dụng rõ ràng.


Tiêu chí sàng lọc cụ thể

Làm việc với công ty nhân sự, bạn nên hiểu rõ về quy trình sàng lọc ứng viên của họ. Doanh nghiệp luôn muốn tìm kiếm ứng viên được tuyển chọn thật kỹ để có nguồn lực chất lượng. Headhunter có kinh nghiệm làm việc trong ngành sẽ dành thời gian để đánh giá ứng viên để xem xét có phù hợp với vị trí trống trong doanh nghiệp hay không. Bên cạnh đó, công ty cung cấp nhân sự chuyên nghiệp còn áp dụng vừa phỏng vấn vừa xác nhận lại các thông tin ứng viên đưa ra có đúng hay không.

Chi phí hợp lý

Vì lượng công ty cung ứng nhân sự hiện nay trên thị trường khá lớn, do đó bạn nên tham khảo chi phí trước khi quyết định sử dụng dịch vụ của công ty nào. Nếu bên nào có quy trình làm việc gần đáp ứng với nhu cầu của doanh nghiệp thì nên cân nhắc lựa chọn. Tuy nhiên, không phải chi phí ít tốn kém là tốt mà bạn còn phải xem vì sao headhunter lại đề xuất mức giá đó.

Quy trình làm việc

Hãy tham khảo những công ty mà bạn bè của bạn sử dụng, từ đó có thể tạm thời đo lường chất lượng công việc mà họ thực hiện, từ đó bạn sẽ đưa ra quyết định phù hợp. 

Đọc thêm: Thị trường cung cấp nhân sự có nhiều thay đổi

Những công việc hàng ngày của headhunter vietnam

Bạn đã bao giờ thắc mắc với mức lương tốt như vậy, mỗi ngày headhunter vietnam phải làm gì chưa? Dưới đây là quy trình làm việc của 1 chuyên gia săn đầu người kinh nghiệm.

Tìm kiếm khách hàng


Đây là bước đầu quan trọng để bắt đầu 1 công việc của 1 nhà tuyển dụng cấp cao. Do đó, tìm kiếm khách hàng tạo ra lực đẩy vô cùng lớn. Điều này bắt buộc họ phải biết Marketing, PR, quảng cáo, gọi điện cho các khách hàng mới, hỏi thăm các khách hàng cũ, mở rộng thêm mối quan hệ bằng các cuộc hội thảo, hội chợ việc làm, ăn uống, café và gặp gỡ.

Tìm kiếm nhân tài

Khi đã nhận được yêu cầu từ phía khách hàng, nhà tuyển dụng bắt đầu lên chiến lược “săn người”. Vì nhân sự cấp cao hiếm khó tìm bắt buộc họ phải mạnh mẽ thử nghiệm vô số các cách có thể để săn đúng vị trí phù hợp – mà ai cũng biết sự thật thì các vị trí head của các công ty, tập đoàn lớn thì hunt chẳng dễ chút nào – và cho dù một ứng cử viên đã được săn gián tiếp thông qua một trang web, quảng cáo trên báo, giới thiệu, hoặc trực tiếp qua gọi điện, thì thợ săn đầu người thành công còn phải không ngừng quản lý và nắm rõ như lòng bàn tay các dòng chảy liên lạc, các mối quan hệ, các CVs của vô số các ứng cử viên nằm trong cơ sở dữ liệu cũng như hàng ngày liên tục gửi tới.

Gửi Outs chính xác là việc matching một tìm kiếm sáng giá với một ứng cử viên khả thi. Điều đó có nghĩa là:

Sắp xếp phỏng vấn

Khi đã liên hệ được với Một công ty đã tìm thấy một vài ứng viên chất lượng để phỏng vấn.

Một ứng viên đã tìm thấy cơ hội nghề nghiệp để phát triển tài năng.

Một thợ săn đầu người đã thiết lập được thời gian và địa điểm cụ thể cho buổi phỏng vấn.

Trên đây là những công việc thường ngày của 1 headhunter vietnam. Nhìn chung, nghề săn đầu người cũng giống như bao nghề nghiệp khác, cũng giống một khối rubic, cũng gặp phải những lúc bế tắc, tuyệt vọng, khó khăn và đối mặt với những vấn đề liên tục do kinh doanh đặt ra. Họ còn phải đối mặt với target, giữ bí mật thông tin cho khách hàng và hàng loạt các vấn đề đạo đức nghề nghiệp khác chỉ để có được một số liên lạc, thuyết phục một ứng viên hoặc một khách hàng khó tính. Tuy đối mặt nhiều thử thách nhưng đây cũng chính là mục tiêu của không ít bạn trẻ khi bước chân vào ngành HR.

Đọc thêm: Những điều chưa biết về headhunter vietnam

HEADHUNTER VIETNAM - Thay đổi bởi công nghệ

HEADHUNTER VIETNAM - Thay đổi bởi công nghệ

Fintech, medtech, edtech, legaltech là danh sách các lĩnh vực mới đang được chuyển đổi bởi công nghệ. Headhunter vietnam được cho là một trong số này.

Tuy nhiên, giờ đây, chúng ta đã đạt đến một thời điểm mà những lợi ích tiềm năng là quá lớn để chống lại và một loạt các công ty tìm kiếm giám đốc điều hành mới đang phá vỡ thị trường bằng cách sử dụng các công nghệ mới để làm cho quá trình tuyển dụng nhanh hơn và chính xác hơn.

Làm thế nào để HR có thể tận dụng lợi thế của sự rung chuyển này?

Để hiểu nơi công nghệ có thể tạo ra sự khác biệt, chúng ta có thể chia nhỏ quá trình tìm kiếm thành một số giai đoạn: ủy thác, danh sách dài, danh sách rút gọn và quyết định tuyển dụng.

Khi nói đến nhiệm vụ, một ví dụ điển hình về các công nghệ mới có thể được sử dụng trong tìm kiếm điều hành là ứng dụng dành cho thiết bị di động cung cấp một cách dễ dàng để khách hàng thu hẹp yêu cầu của họ bằng cách chọn từ thư viện các tùy chọn hoặc sử dụng trí thông minh nhân tạo (AI) để đưa ra đề xuất. Ngoài ra còn có các công cụ hành vi tổ chức để có thêm hiểu biết về các loại thuộc tính mà headhunter company in vietnam yêu cầu từ một ứng viên lý tưởng.

Khi công ty tìm kiếm hiểu khách hàng muốn gì, họ bắt đầu lập một danh sách dài các ứng viên đáp ứng các tiêu chí trong nhiệm vụ. Nhiều người thường chuyển sang các thuật toán và nền tảng tìm kiếm khối lượng lớn như LinkedIn vào thời điểm này. Tuy nhiên, công nghệ học máy cho phép những kẻ phá vỡ dựa trên kết quả của hàng trăm nghìn lượt tìm kiếm trước đây để tạo ra một danh sách dài các ứng viên phù hợp nhất với hồ sơ ủy nhiệm. Tất cả chỉ trong vài giây, thay vì ngày và tuần như thường lệ. Đó là một sự thay đổi mô hình về hiệu suất cho khách hàng.

Tiếp theo, các cuộc phỏng vấn và đánh giá sâu được sử dụng để chuyển danh sách đó xuống danh sách rút gọn phù hợp nhất với nhiệm vụ. Tại đây, các công ty tìm kiếm có thể sử dụng công nghệ để hỗ trợ người phỏng vấn trong thời gian thực, cho phép họ đặt những câu hỏi được tinh chỉnh hơn. Họ cũng có thể so sánh các ứng viên hiệu quả hơn nhiều bằng cách sử dụng các công nghệ phỏng vấn video tiên tiến để đo lường phản hồi trên thang điểm tiêu chuẩn.

Cuối cùng, một danh sách rút gọn các ứng viên mạnh nhất được đưa ra trước khách hàng với đánh giá của vietnam human resources tìm kiếm để họ có thể đưa ra quyết định tuyển dụng. Tại thời điểm này, các công cụ công nghệ có thể được sử dụng để hỗ trợ việc phỏng vấn và đánh giá các ứng viên trong danh sách ngắn. Điều này có thể bao gồm việc cấp cho khách hàng quyền truy cập vào một phòng kỹ thuật số nơi dữ liệu ứng viên và xếp hạng đã được đối chiếu.

Làm sao để tuyển nhân sự cao cấp đúng người?

Tuyển nhân sự cao cấp vị trí CEO đòi hỏi nhiều kinh nghiệm từ các headhunter cũng như định hướng của công ty. Một CEO giỏi sẽ dẫn dắt đội ngũ đi đến sự thành công, vậy ngay từ lúc chọn ứng viên phải tìm kiếm ra sao?

Hình mẫu nhà quản trị

Ở vị trí này, ứng viên phải là người có định hướng chính trị vững vàng, chấp hành đúng đường lối, chính sách và pháp luật. Các quyết định và chính sách mà CEO đề ra cần phù hợp với mục tiêu kinh doanh của công ty, tích cực góp phần nâng cao doanh thu và lợi nhuận cho cả công ty.

Về phong cách làm việc: CEO cần phải là những người trung thực, công bằng, nhiệt tình đối với công việc, có cuộc sống lành mạnh và trong sáng, biết hoà đồng với tập thể, biết quan tâm đến tình cảm và cuộc sống của người khác.

Năng lực: Tiêu chuẩn này được đánh giá thông qua hồ sơ của ứng viên và kết hợp với nhận xét của những người có liên quan. Khi cần có thể sử dụng thêm một số trắc nghiệm để kiểm tra, đánh giá trí tuệ của ứng viên.

Ngoài ra, bạn cần tìm hiểu khả năng phân tích và giao tiếp của ứng viên. Bạn có thể đánh giá khả năng này thông qua bản phúc trình, thư từ, các cuộc thảo luận, các đề nghị mới về một sự thay đổi chính sách hoặc một thể thức nào đó, một chương trình hành động nào đó. Bạn cần lưu ý thêm cách diễn đạt vấn đề của ứng viên CEO.

Muốn săn CEO, trước hết phải chủ động tìm hiểu, tấn công, lôi kéo. Theo chuyên gia tuyển dụng cao cấp, nhằm tiếp cận ứng viên tiềm năng, bạn nên điều tra về nơi họ đang làm việc và hứa hẹn một thương vụ hay một hướng kinh doanh thật hấp dẫn. Khi đó nhân viên trực điện thoại không thể không trả lời và sẽ tạo điều kiện để bạn liên hệ trực tiếp với đối tượng.

Một CEO tài năng luôn là món "hàng" hiếm trên thị trường nhân sự. Để lôi kéo được con người này, bạn phải biết cách thuyết phục, tìm hiểu và đánh đúng vào những thứ mà đối tượng đang quan tâm nhất.

Đây là những trường hợp “săn đuổi CEO” đặc biệt. Còn thông thường, các công ty sẽ tổ chức những đợt tuyển dụng CEO. Khi đó, ứng viên vào chức vụ CEO thường là những người có kinh nghiệm quản trị, có những thành tích nhất định trong công tác hoặc là những học viên xuất sắc được đào tạo ở các trường quản trị kinh doanh. Quá trình tuyển chọn được tiến hành cẩn thận, kỹ lưỡng và chính xác.

Đọc thêm: Tuyển nhân sự cao cấp người nước ngoài cần chú ý điều gì?

Dịch vụ tính lương cho nhân sự thử việc như thế nào? (P.2)

Tiếp theo phần trước, dịch vụ tính lương cần căn cứ theo quy định của pháp luật hiện hành và thực hiện minh bạch, đảm bảo quyền lợi cho người lao động.

Tuân theo quy định của pháp luật

Các quy định của pháp luật có tính bắt buộc thực hiện trên thực tế. Vì thế, trước khi đưa ra mức lương phù hợp, bạn cần căn cứ lương tối thiểu do nhà nước quy định. Để làm được điều này, bạn cần:

Nắm rõ các quy định về mức lương thử việc dành cho người lao động.

Xác định vị trí việc làm của người lao động để xác định mức lương phù hợp. Lưu ý, mức lương phải cao hơn lương tối thiểu vùng được nêu cụ thể tại Nghị định 90/2019/NĐ-CP của Chính phủ.

Lương tính theo đặc thù công việc

Mỗi vị trí, dựa theo các yêu cầu về chuyên môn, kỹ thuật sẽ có các mức lương khác nhau. Ngoài ra, việc xác định lương còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố như tính chất công việc, môi trường làm việc nặng nhọc, độc hại hay hay kinh nghiệm làm việc,…

Cân nhắc phương án trả lương hợp lý

Mỗi doanh nghiệp thường sẽ có những cách tính lương thử việc khác nhau. Hiện nay, các đơn vị thường lựa chọn phương án trả lương khoán và lương cứng hoặc thực hiện đồng thời cả hai cho nhân viên thử việc. Cụ thể như sau:

Lương cứng: Là số tiền cố định doanh nghiệp trả cho người lao động theo tháng. Phương án này giúp người lao động yên tâm công tác hơn.

Lương khoán: Doanh nghiệp căn cứ vào khối lượng, thành quả công việc hoàn thành theo sản phẩm, doanh thu sản phẩm để thực hiện tính và trả lương.

Những lưu ý quan trọng khác

Chế độ trả lương cần hợp lý nhất là trong trường hợp yêu cầu làm thêm giờ, làm việc trong môi trường độc hại, đóng bảo hiểm,.. cho người lao động trong thời gian thử việc.

Hỗ trợ các khoản phụ cấp như công tác phí, điện thoại, xăng xe,.. cho người lao động để yên tâm công tác.

Thực hiện các chế độ bồi dưỡng, khen thưởng kịp thời cho nhân viên thử việc để tạo động lực hăng say làm việc và gắn kết hơn với doanh nghiệp.

Đọc thêm: Dịch vụ tính lương cho nhân sự thử việc như thế nào? (P.1)

Những lý do nên tuyển dụng thông qua headhunter vietnam

Vì sao các công ty lớn thường tuyển dụng cấp cao thông qua headhunter vietnam? Chắc chắn là nhờ vào những ưu điểm vượt trội so với tự tuyển dụng. Cùng xem đó là gì nhé!

Lý do bạn nên tuyển dụng thông qua headhunter

Khác với những phương pháp tuyển dụng khác, tuyển dụng thông qua headhunter là việc lựa chọn ứng viên nhắm mục tiêu từ trước. Có nghĩa là các ứng viên đã được sàng lọc dựa trên những yêu cầu mà doanh nghiệp đưa ra. Công việc của headhunter đó là xác định ứng viên nào sẽ phù hợp nhất với yêu cầu công việc cũng như năng lực của họ là gì. Nhờ có những chuyên gia này mà doanh nghiệp không mất nhiều thời gian cho việc đăng tin tuyển dụng, sàng lọc ứng viên và phỏng vấn ứng cử viên chưa phù hợp.


Ngoài ra, headhunter còn có nhiệm vụ tiếp cận nguồn nhân lực tiềm năng chưa có nhu cầu tìm việc mới. Đây là những ứng viên dự báo sẽ đáp ứng vị trí công việc trong tương lai nếu doanh nghiệp có vị trí trống. Đặc biệt khi tuyển dụng nhân sự cao cấp, doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được thời gian, chi phí tìm kiếm ứng viên vì headhunter đã có sẵn nguồn ứng viên chất lượng.


Một ưu điểm nữa khi sử dụng headhunter đó là họ có mối quan hệ rộng rãi với những nhà tuyển dụng khác trong ngành. Nhờ vậy mà có thể đảm bảo thời gian tuyển dụng cho doanh nghiệp mà vẫn đảm bảo chất lượng ứng viên. Về cơ bản, headhunt đóng vai trò trung gian khi tìm ứng viên, ngoài việc tìm kiếm thì còn đảm bảo nhân sự mới phù hợp với vị trí mới trong thời gian thử việc. Điều này giúp doanh nghiệp hạn chế rủi ro khi thuê nhân viên mới.


Các công ty cung cấp nhân sự sở hữu nguồn nhân lực lớn, dễ dàng xác định đâu là ứng viên phù hợp với yêu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp. Nếu chưa được nhân sự phù hợp, họ sẽ kết nối với headhunter khác để rút ngắn thời gian tìm kiếm nhân tài. Trong khi đó, nếu doanh nghiệp tự tuyển dụng, thời gian dành cho việc này khá lâu cũng như không đánh giá chính xác các thông tin mà ứng viên cung cấp trong CV.


Với kinh nghiệm và kỹ năng chuyên môn của mình, headhunter sẽ có cách để tiếp cận ứng viên giỏi để thuyết phục họ làm việc tại doanh nghiệp. Những người làm việc trong công ty nhân sự thường sử dụng tin nhắn, email để giao tiếp với ứng viên để hiểu được họ đang mong muốn, kỳ vọng gì với công việc.


Cuối cùng, headhunter làm việc có sự chủ động hơn so với tuyển dụng truyền thống. Phần lớn các doanh nghiệp chỉ tìm đến headhunter khi có nhu cầu tuyển dụng cao cấp. Do đó cần có quy trình làm việc cụ thể, rõ ràng để kịp thời cung ứng nhân sự mới cho công ty.

Đọc thêm: Headhunter vietnam chia sẻ bí quyết tuyển dụng quản lý cấp cao

Tuyển dụng cấp cao - Không nên làm những gì?

Tuyển dụng cấp cao

Mặc dù sự chuẩn bị hồ sơ đầy đủ là tốt, nhưng lưu ý rằng việc tìm kiếm việc tuyển dụng cấp cao làm ở mức thấp cũng đòi hỏi sự cẩn thận.

KHÔNG NÊN tiết lộ nhiều quá thông tin

Ví dụ, sau khi bạn đã cập nhật CV của mình, hãy phản ánh những thay đổi đó trên hồ sơ LinkedIn của bạn, nhưng đừng bật thông báo hoạt động của bạn như nhà tuyển dụng hiện tại của bạn có thể thấy.

Điều tương tự cũng xảy ra với những thay đổi đột ngột trên LinkedIn như ảnh chuyên nghiệp, vì điều này có thể khiến bạn phải nhíu mày  và đặt ra những câu hỏi như bạn có cam kết với vai trò hiện tại của mình không.

Bạn không muốn tạo thêm áp lực cho tình huống. Họ có thể nghĩ về bạn như một người không có tiền lệ cho tương lai và do đó, nếu bạn không nhận được vai diễn, bạn sẽ tự đặt mình vào tình thế khó xử.

Alice Stapleton, một huấn luyện viên tuyển dụng nhân sự cao cấp, người chuyên tìm kiếm tài năng ở độ tuổi 20 và 30, nói rằng tốt nhất bạn nên sử dụng địa chỉ email cá nhân cho tất cả các thư từ.

KHÔNG NÊN: Để sếp cũ ở công ty bạn đang làm biết được

Tại sao bạn không nên nói với sếp cũ của mình? Hallahan nói rằng nó phụ thuộc vào mối quan hệ, nhưng nó rất có thể sẽ thay đổi động lực.

Thông thường, người ta khuyên rằng trừ khi hợp đồng đã được ký kết, tốt hơn hết là tất cả các bên không nên nói với chủ nhân hiện tại của bạn, vì điều đó có thể thay đổi tự nhiên.

Điều này có nghĩa là việc phát hiện ra đồ cũ có thể gây tổn hại đặc biệt, vì vậy hãy cẩn thận khi nói với đồng nghiệp và trung thực nếu bạn phải đối mặt.

Một số cơ quan tuyển nhân sự cao cấp có thể cảm thấy bị phản bội nếu họ phát hiện trực tiếp rằng một nhân viên đã đi phỏng vấn ở nơi khác. Hầu hết mọi người thích sự minh bạch và trung thực trong mối quan hệ làm việc và việc tìm ra cách này có thể khó khăn nếu người sử dụng lao động hoặc người quản lý trực tiếp thực hiện nó một cách cá nhân.

Nếu ai đó hỏi bạn rằng liệu bạn có đang phỏng vấn cho một vai trò mới hay không, hãy cố gắng thành thật. Điều này cũng có nghĩa là người lao động nên cảnh giác với việc phỏng vấn đúng giờ của công ty - xét cho cùng, chỉ có rất nhiều cuộc hẹn khám nha khoa kéo dài mà bạn có thể bỏ qua.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: Lý do bạn bị loại khỏi phỏng vấn?

Có lẽ không ít ứng viên cảm thấy khó hiểu khi vì sao nhà tuyển dụng bỏ qua họ. Hãy để chuyên gia dịch vụ tuyển dụng nhân sự chỉ ra những sai lầm trong phỏng vấn khiến bạn mất đi cơ hội.

Quan tâm quá nhiều về lương thưởng

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, hỏi quá cặn kẽ chuyện lương thưởng sẽ khiến nhà tuyển dụng nghĩ bạn làm việc vì tiền chứ không muốn cống hiến hay xây dựng sự nghiệp. Tuy yếu tố này cũng quan trọng nhưng hãy tiết chế mà tập trung vào công việc nhiều hơn. Hãy ghi điểm bằng những cuộc trao đổi liên quan tới chuyên môn công việc. Không nên chủ động hỏi lương vì nhà tuyển dụng chỉ muốn đề cập tới vấn đề này chỉ khi họ cho bạn vào danh sách ứng viên tiềm năng.

Hạn chế nói về công ty cũ

Chuyên gia tuyển dụng khuyên rằng bạn không nên nói những điều bất lợi về công ty cũ. Nếu là ứng viên khôn khéo, bạn nên chuyển những điểm tiêu cực theo chiều hướng tích cực hơn. Ví dụ, nếu mối quan hệ giữa bạn với đồng nghiệp không tốt, hãy nói với người phỏng vấn rằng bạn mong muốn được làm việc trong một môi trường mà mình là một phần trong nhóm, mọi người hòa hợp với nhau nhưng vị trí hiện tại (hoặc cũ) không làm bạn thỏa mãn về điều đó.

Làm việc riêng lúc phỏng vấn

Nhà tuyển dụng sẽ thấy khó chịu nếu ứng viên trong buổi phỏng vấn dùng điện thoại nhiều. Dù bạn có đang bận rộn như thế nào, cũng đừng nên sử dụng điện thoại trong quá trình phỏng vấn, điều này không thể hiện bạn là một người quan trọng, nó chỉ làm người phỏng vấn, nhà tuyển dụng thấy bạn là một ứng viên thiếu chuyên nghiệp. Nếu bạn thực sự đang đợi cuộc điện thoại cực kỳ quan trọng, hãy để chế độ rung, chuyển sang chế độ im lặng và xin phép người phỏng vấn, nhà tuyển dụng trước khi ra ngoài để nghe điện thoại.

Không nắm rõ thông tin công ty

Khi gửi CV cho công ty cung ứng nhân sự, bạn phải nắm rõ bạn muốn làm vị trí nào, công ty bạn muốn ứng tuyển làm về lĩnh vực gì... Thái độ không chuẩn bị thông tin về công ty, công việc, chứng tỏ bạn không dành nhiều sự quan tâm đến vị trí tuyển dụng này. Bạn chỉ có 20 phút cho đến hơn 30 phút để thuyết phục, chinh phục nhà tuyển dụng, nếu bạn không có sự chuẩn bị kỹ càng thì bạn sẽ có một cuộc phỏng vấn thất bại, và không có được kết quả như ý muốn.

Đọc thêm: Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: Cách giữ chân ứng viên qua 2 tháng thử việc

Công ty cung ứng nhân sự: Bí quyết tìm nhân sự thành công

Tìm nhân sự thành công như công ty cung ứng nhân sự có khó không? Dưới đây là những cách để nhà tuyển dụng mang về cho công ty những ứng viên chất lượng.


Hiểu văn hóa công ty


Đây là điều mà nhà tuyển dụng cần biết ngay từ đầu. Vì vậy, các nhà tuyển dụng cần phải chuẩn bị kỹ lưỡng từ những việc nhỏ nhất như: Lên kế hoạch tuyển dụng trong thời gian bao lâu, yêu cầu đặt ra cho ứng viên là gì, trong thông báo tuyển dụng cần những nội dung gì…


Viết mô tả chi tiết và đầy đủ


Mô tả công việc cũng là một phần quan trọng không kém để thu hút ứng viên. Mô tả công việc về những vị trí, yêu cầu mà công việc đặt ra, các quyền lợi và nghĩa vụ của ứng viên và các điều kiện làm việc, từ đó các ứng viên sẽ tự đánh giá xem bản thân có đáp ứng được những yêu cầu đó hay không. Mô tả công việc càng chi tiết sẽ giúp công ty cung cấp nhân sự sàng lọc sát các ứng viên phù hợp công việc hơn.


Quảng bá thông tin tuyển dụng


Quảng bá tuyển dụng có rất nhiều cách, có thể thông báo trên trang chính của công ty, thông báo trên mạng xã hội, các hội nhóm, diễn đàn, hay thông báo qua các tờ báo, kênh truyền hình,… Nhà tuyển dụng cần lựa chọn những phương tiện phổ biến nhất sao cho quảng bá in tuyển dụng đến được các ứng viên, tuy nhiên, cũng cần xem xét song song với chi phí.


Xếp lịch hẹn phỏng vấn


Nhà tuyển dụng tiến hành lên lịch phỏng vấn và liên hệ với các ứng viên được chọn. Bước này giúp nhà tuyển dụng xem xét, đánh giá lại thông tin của ứng viên trong hồ sơ có đúng không và sẽ là một bước nữa để loại bỏ những hồ sơ không phù hợp. Đồng thời công ty cũng sẽ chọn hình thức phỏng vấn đúng đắn nhất đối với yêu cầu vị trí cần tuyển.


Duy trì mối quan hệ


Lưu trữ mọi tài liệu của ứng viên là việc rất cần thiết của nhà quản lý nhân sự. Vì ứng viên đó có thể không phù hợp với vị trí này nhưng có thể phù hợp với vị trí khác. Lúc này, sự linh hoạt của một nhà quản trị nhân sự cần thể hiện. Có như vậy thì doanh nghiệp không cần phải tìm đến headhunter để tìm kiếm giải pháp cung ứng nhân sự.

Đọc thêm: Công ty cung ứng nhân sự: Tuyển nhân sự hàng loạt sao cho đúng?

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự - nên làm gì trước?

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự

Một cuộc khảo sát gần đây của PwC với dịch vụ tuyển dụng nhân sự với 52 nghìn nhân viên trên 44 quốc gia cho thấy 1/5 người nói rằng họ có khả năng sẽ chuyển việc trong năm tới.

Các lý do được trích dẫn bao gồm muốn có nhiều tiền hơn, mong muốn tìm thấy sự thỏa mãn trong công việc và học hỏi thêm các kỹ năng.

Đối với một số người, tìm kiếm việc làm khi đang làm việc là lựa chọn duy nhất của họ vì lý do tài chính - họ không thể đủ khả năng thu nhập chênh lệch, vì vậy họ cần một vai trò phù hợp ngay lập tức. Nhưng tìm kiếm công việc trong khi bạn đã có cũng cho phép bạn được nhắm mục tiêu nhiều hơn trong tìm kiếm của mình.

Khi bạn có một công việc, bạn rõ ràng là thoải mái hơn một chút, bạn có thể không phải để ý nhiều, điều đó có nghĩa là bạn có thể được nhắm mục tiêu hơn một chút về đối tượng mà bạn đang tiếp cận. Bạn có thể tiếp cận người quản lý tuyển dụng cao cấp trực tiếp qua mạng xã hội hoặc email và bạn có thể đợi lâu hơn một chút.

Cách tiếp cận trực tiếp này có thể giúp các ứng viên đến giai đoạn phỏng vấn nhanh hơn.

Điều quan trọng là không nên vội vàng quyết định, nhưng phải biết rõ ràng về vai trò mà bạn đang theo đuổi, mức lương bạn mong đợi, trách nhiệm hàng ngày của bạn và văn hóa công ty mong muốn của bạn.

Điều quan trọng là không nên vội vàng đưa ra quyết định, nhưng phải biết rõ ràng về vai trò mà bạn đang theo đuổi, mức lương bạn mong đợi, trách nhiệm hàng ngày của bạn và văn hóa công ty mong muốn của bạn.

Mặc dù người ta khuyên rằng CV của bạn nên được sửa đổi cho từng vị trí mà bạn ứng tuyển trước khi nộp cho dich vu tuyen dung nhan su, bằng cách có lịch sử sự nghiệp, kỹ năng và học vấn chính của bạn ở định dạng tốt, việc chỉnh sửa sẽ ít tốn công hơn.

Nếu bạn đang phát triển sự nghiệp của mình, bạn phải chú ý lắng nghe. Bạn phải nghĩ rằng: một con khỉ không đu đưa cho đến khi nó nhìn thấy một nhánh khác, bạn phải thử và xem các nhánh khác để đảm bảo rằng bạn đang đi đúng hướng.

Công ty cung ứng nhân sự: Tìm hiểu về nhân lực thời vụ

Có những thời điểm doanh nghiệp cần công ty cung ứng nhân sự thời vụ - đây được xem là giải pháp giúp doanh nghiệp có thêm nhân lực mà vẫn tiết kiệm chi phí.

Nhân sự thời vụ đa dạng mọi lĩnh vực

Khái niệm Nhân sự thời vụ (Temporary Staffing) bắt đầu từ những năm 1940 ở một công ty dịch vụ Nhân sự tại Mỹ và phát triển mạnh mẽ trong suốt hơn 70 năm qua bởi những lợi ích tuyệt vời đem lại cho các doanh nghiệp. Nhân sự hợp đồng làm việc tại các doanh nghiệp dưới sự giám sát của công ty dịch vụ. Với dịch vụ cung ứng nhân sự thời vụ này, ngoài việc tuyển dụng, quản lý, bên dịch vụ còn chịu trách nhiệm ký hợp đồng lao động trực tiếp với người lao động và chịu trách nhiệm chi trả lương, thuế, bảo hiểm xã hội và các khoản khác nếu có theo quy định hiện hành.     

Đối tượng được thuê thời vụ vô cùng đa dạng: Từ lao động phổ thông,chuyên viên kỹ thuật, nhân sự tính lương hay đến trưởng dự án hay những nhân sự cấp cao hơn chứ không gói gọn với đối tượng lao động trình độ thấp, cần thuê theo mùa vụ như nhiều cán bộ nhân sự ở các doanh nghiệp vẫn nhầm tưởng. Các doanh nghiệp sẽ nhanh chóng có đội ngũ nhân viên có trình độ thay thế cho những nhân sự vắng mặt trong một thời gian do: ốm đau, nghỉ phép, thai sản hoặc nghỉ khuyết tật, ra đi đột ngột hay do nhu cầu đột xuất hoặc tạm thời từ: các dự án đặc biệt, mùa cao điểm sản xuất sản phẩm/ dịch vụ nhưng thiếu lao động.

Cung ứng nhân sự thời vụ từ công ty dịch vụ này sẽ giúp bạn tiết kiệm thời gian cũng như các chi phí tuyển dụng, biến chi phí lao động cố định thành chi phí khả biến và phù hợp với kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp vào bất cứ thời điểm nào.

Ở Việt Nam, dịch vụ này không còn xa lạ với các doanh nghiệp FDI bởi các doanh nghiệp này có những chiến lược kinh doanh và phát triển nguồn nhân lực rất rõ ràng. Họ biết rằng, thị trường Lao động Việt Nam thì chính người Việt sẽ hiểu rõ nhất. Ngoài ra, những công ty dịch vụ nhân sự chuyên nghiệp luôn có cơ sở dữ liệu lớn về các ứng viên tài năng. Hơn nữa, các doanh nghiệp này tự  biết tiềm lực hiện tại khó có thể đầu tư và phát triển phòng Nhân sự đáp ứng việc quản lý nhân viên như yêu cầu

đọc thêm: Công ty cung ứng nhân sự "đau đầu" với nhân sự trẻ

Tìm hiểu tuyển dụng cao cấp vị trí Sales Director

Tuyển dụng cao cấp vị trí Sales Director - Giám đốc kinh doanh, là vị trí cấp cao và có ảnh hưởng không nhỏ đến sự phát triển của công ty. Vậy cụ thể công việc của chức vụ này bao gồm những gì?

Mô tả công việc

Sales Director tiếng Việt là giám đốc kinh doanh hoặc giám đốc bán hàng, là người đứng đầu bộ phận sales của doanh nghiệp. Sales Director dẫn dắt đội ngũ nhân viên, xây dựng và phát triển các kế hoạch, dự án kinh doanh để gia tăng lợi nhuận cho công ty, thúc đẩy nhân viên đạt được các mục tiêu cá nhân và mục tiêu chung.

Sales Director cũng chỉ đạo, tiến hành nghiên cứu đối thủ cạnh tranh và chi phí cung cầu để xác định giá trị sản phẩm, hướng tới tăng thị phần, mở rộng thị trường,đồng thời định giá sản phẩm hợp lý phù hợp với ngân sách của khách hàng và mang lại lợi nhuận khả quan nhất. Vào cuối tháng, cuối mỗi quý, Sales Director sẽ báo cáo cho ban giám đốc, hội đồng quản trị.

Công việc cụ thể của Sales Director tùy thuộc vào lĩnh vực kinh doanh, quy mô của từng công ty nhưng về cơ bản thì xoay quanh những nhiệm vụ chính như:

Quản lý tổng thể hoạt động kinh doanh.

Dẫn dắt và thúc đẩy nhân viên thực hiện các mục tiêu doanh số, cải thiện dịch vụ khách hàng.

Thiết kế và triển khai các kế hoạch chiến lược để đạt mục tiêu doanh số.

Xây dựng, nuôi dưỡng các mối quan hệ lâu dài, tích cực với khách hàng và đối tác, nhà cung cấp.

Tạo và thúc đẩy mục tiêu doanh số hàng tuần, hàng tháng, hàng quý.

Phê duyệt các đề xuất, báo cáo.

Đánh giá chi phí, khả năng cạnh tranh và cung cầu để xác định giá bán.

Ước tính lượng sản phẩm, gói dịch vụ bán ra và dự đoán lợi nhuận cho các sản phẩm, dịch vụ.

Thiết lập chương trình đào tạo để định hướng nhân viên mới, tham gia hoạt động tuyển dụng khi cần.

Đọc thêm: Tìm hiểu về tuyển dụng cao cấp vị trí General Manager

Ngành nào đang cần cung cấp nhân sự số lượng lớn?

Những ngành nào đang cần cung cấp nhân sự số lượng lớn? Dưới đây là danh sách các ngành nghề đang thiếu hụt nhân sự hiện nay.

Ngành nào đang thiếu nhân sự?

Với tiềm năng phát triển nhanh, ngành bán lẻ hiện đang được xem là là một trong những ngành dịch vụ hot nhất.

Những việc làm được các cong ty cung cap nhan su tìm kiếm ứng viên:

Nhân viên bán hàng

Nhân viên thu ngân

Nhân viên Marketing

Nhân viên kinh doanh mảng bán lẻ/mảng bán buôn

Nhân viên chăm sóc khách hàng

Nhân viên quản lý thẻ mua hàng …

Theo PwC -' một trong bốn công ty kiểm toán hàng đầu, ngành tài chính ngân hàng của Việt Nam có tiềm năng tăng trưởng lớn. Thị trường bảo hiểm Việt Nam ghi nhận sự tăng trưởng trên 20% vào năm 2017, dự báo năm 2018 tốc độ tăng trưởng vẫn sẽ duy trì trên 2 con số từ 20% - 25%. Dưới sự phát triển khả quan trên, hoạt động tài chính, ngân hàng và bảo hiểm dự kiến sẽ thu hút lượng lớn lao động (headhunter vietnam) so với các ngành dịch vụ ở Việt Nam hiện nay.

Việc làm nào được các cong ty nhan su đăng tuyển nhất? Đó chính là:

Chuyên viên tài chính/tư vấn tài chính

Chuyên viên quan hệ khách hàng doanh nghiệp/cá nhân

Giao dịch viên

Hỗ trợ tín dụng

Dịch vụ khách hàng

Chuyên viên phân tích tài chính

Chuyên viên thẩm định

Nhân viên kinh doanh bảo hiểm ….

Đọc thêm: Giải pháp cho tình trạng cung cấp nhân sự còn thiếu chất lượng