Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: Những câu hỏi dành cho nhân sự cấp cao

 Nhân sự cấp cao, cấp quản lý sẽ được phỏng vấn với những câu hỏi riêng biệt nhằm đánh giá khả năng lãnh đạo của họ. Ý nghĩa đằng sau các câu hỏi này là gì?

Làm thế nào để bạn quản lý xung đột? Mô tả phương pháp quản lý xung đột của bạn?


Giải thích: Mâu thuẫn chắc chắn không thể tránh khỏi, nhưng khi ở vai trò quản lý, họ cần biết cách kiểm soát xung đột và duy trì môi trường làm việc tích cực.


Nếu nhân viên gặp vấn đề về hiệu suất làm việc, bạn sẽ làm thế nào để nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên?


Giải thích: người có kinh nghiệm quản trị năng suất làm việc của nhân viên rất quan trọng. Mỗi cá nhân lại có cách làm việc riêng của họ, không phải ai cũng có thể áp dụng cùng một cách xử lý như nhau. Trách nhiệm của người quản lý là giải quyết các vấn đề liên quan đến hiệu suất làm việc của nhân viên. Cần phải biết đánh giá, trò chuyện hay nâng cao hiệu suất cũng nói lên khả năng quản lý của họ.


Bạn sẽ xử lý như thế nào về những thay đổi bất ngờ từ cấp trên?


Giải thích: Những thay đổi từ thị trường, xã hội bên ngoài sẽ có tác động đến một số mục tiêu của tổ chức, do đó, các nhà quản trị cấp cao sẽ cần phải có các chiến lược để thích ứng nhanh với sự biến đổi đó. Và quản lý cấp trung cần làm gì để cấp dưới có thể thích nghi nhanh chóng? Sự nhanh nhạy và linh động trong việc điều phối các công việc cho nhân viên hướng tới mục tiêu chung.


Làm thế nào để bạn cung cấp những phản hồi tích cực, mang tính xây dựng cho cấp dưới?


Giải thích: theo chuyên gia tuyển dụng nhân sự cấp cao một nhà quản lý giỏi cần có kỹ năng giao tiếp giỏi, cung cấp những phản hồi mang tính xây dựng cho nhân viên và ngược lại, khuyến khích nhân viên đưa ra những phản hồi về nhà quản lý là phương thức giúp tối ưu hóa năng suất làm việc, đồng thời, xây dựng một môi trường làm việc lành mạnh, phát triển.


Tại sao bạn muốn trở thành một nhà quản lý?


Ý nghĩa: động lực thúc đẩy trở thành một nhà quản lý? Hiểu rõ về động lực sẽ giúp nhà tuyển dụng (headhunter company in vietnam) xác định đây có phải là ứng viên có kiến thức, đam mê và sự chuẩn bị cho vị trí này hay chỉ đơn giản ứng tuyển vì cảm tính và cảm thấy mình phù hợp.

đọc thêm: Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: Hãy cân nhắc trước khi tìm việc mới!

Khi cung ứng nhân sự thuê ngoài trở thành xu hướng mới

Nhiều doanh nghiệp nhận định trong thời điểm hiện nay, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân sự trong công ty tốn kém khá nhiều chi phí. Trong khi đó, cung ứng nhân sự thuê ngoài lại mang đến cho họ nhân sự chất lượng hơn mà không quá tốn kém.

Thuê ngoài, công ty được gì?


Dịch bệnh khiến nhiều công ty phải thu hẹp phạm vi kinh doanh, đồng thời tiến hành cắt giảm nhân sự cũng như từ đó giảm một phần các hoạt động đào tạo. 10% doanh nghiệp ngừng hoàn toàn mọi hoạt động liên quan đến yếu tố này. 32% doanh nghiệp cho biết họ bị cắt giảm ngân sách dành cho các hoạt động đào tạo và phát triển. Trong khi đó,thuê ngoài đã trở nên phổ biến hơn.


Vẫn có khoảng 50% doanh nghiệp tham gia khảo sát vẫn giữ nguyên ngân sách dành cho đào tạo và phát triển. Còn 26% cho biết các kế hoạch cho đào tạo và phát triển vẫn giữ nguyên. 23% ý kiến cho biết họ còn gia tăng thêm các hoạt động này.


Việc đào tạo đội ngũ nhân sự vẫn luôn chiếm một phần quan trọng trong chính sách nhân sự của nhiều công ty, nhất là những ngành đặc thù."Có thể thấy, tại các doanh nghiệp, việc đào tạo dựa trên yêu cầu thực tiễn của công việc vẫn luôn đóng vai trò quan trọng nhất. Người được đào tạo sẽ được học và được hướng dẫn từ những chuyên gia giỏi nhất, có kinh nghiệm nhất trong tổ chức. Hình thức này rõ ràng sẽ tiết kiệm được chi phí đào tạo cho doanh nghiệp".


Thuê ngoài nhân sự có lợi thế lớn đó là hợp tác với đội ngũ nhân lực đã qua đào tạo, có kinh nghiệm làm việc với nhiều khách hàng trước đó. Chính vì vậy mà rủi ro về tiến trình công việc, chất lượng công việc cũng được giảm xuống.


Không có các chương trình đào tạo cũng là yếu tố khiến doanh nghiệp khó thu hút và giữ chân nhân viên giỏi. Vì họ không nhận thấy cơ hội phát triển nghề nghiệp khi làm việc tại công ty. So với cung ứng nhân sự thuê ngoài, doanh nghiệp có thể làm việc với đội ngũ nhân viên chất lượng hơn.


Một lưu ý nữa là chương trình đào tạo giờ đây bắt buộc phải đổi mới trong thời kỳ chuyển đổi số khi mỗi nhân viên đều phải cần được đào tạo các kỹ năng số để đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao trong kỷ nguyên của công nghệ".

đọc thêm: Cung ứng nhân sự: Lý do nhà tuyển dụng không chọn bạn?

Dịch vụ tính lương: Các yếu tố tác động đến mức lương

Dịch vụ tính lương chuyên tư vấn cho doanh nghiệp mức lương phù hợp khi chi trả cho nhân viên cũng như tính toán và cân đối bảng lương hợp lý. Dưới đây là một số yếu tố quan trọng khi đưa ra mức lương cho nhân viên.


Khảo sát lương thị trường


Muốn vạch ra một bảng lương cụ thể, trước tiên xét theo từng vị trí, cấp bậc, ngành nghề trên thị trường đang được trả là bao nhiêu. Đồng thời nên so sánh mức lương của đối thủ để đưa ra lương cạnh tranh nhất. Theo dịch vụ tính lương, khi được tổng hợp từ các nguồn thông tin cụ thể, rõ ràng thì nhân viên sẽ không lo lắng số tiền mình nhận được là cao hay thấp, có phù hợp với năng lực hay không. Mức lương hợp lý phải đảm bảo theo lương vùng, theo thời giá hiện tại.


Quy định nhà nước


Một doanh nghiệp tuân thủ đúng các quy định khi xây dựng cơ chế trả lương sẽ dễ dàng thuyết phục ứng viên hơn. Lưu ý đến các vấn đề như mức lương tối thiểu, chế độ nghỉ việc,...nên thực hiện đúng như quy định của Nhà nước.


Khi tư vấn tiền lương cho doanh nghiệp, dịch vụ tính lương phải nắm rõ yếu tố vị trí địa lý để có cơ sở đưa ra mức lương phù hợp. Nếu bạn không chắc chắn các thông tin này, hãy sử dụng dich vu tinh luong và họ sẽ hỗ trợ, tư vấn các vấn đề liên quan đến lương, phúc lợi.


Các yếu tố khác


Quỹ lương của công ty: Tiền lương sẽ được trích từ tổng quỹ lương theo doanh thu hàng năm. Đây cũng là cơ sở để xác định lương căn bản, trả lương cho nhân viên.


Công việc: Đánh giá mức độ phức tạp công việc mà nhân viên đó làm để đưa ra khung lương thích hợp.

Thâm niên làm việc: tuy công việc là yếu tố quan trọng để xác định tiền lương nhưng thâm niên làm việc cũng đóng vai trò lớn để đưa ra con số cuối cùng. Một người làm việc thời gian dài sẽ hiểu rõ công việc, quy trình thực hiện, từ đó sẽ đem lại kết quả cuối cùng tốt hơn.


Kết quả công việc: Lương, thưởng, thăng chức được quyết định là dựa vào hiệu quả công việc của nhân viên đó. Vì thế doanh nghiệp nên xây dựng hệ thống đánh giá kết quả một cách chặt chẽ nhất.

đọc thêm: Quản lý rủi ro với dịch vụ tính lương

Headhunter vietnam chia sẻ bí quyết phỏng vấn online hiệu quả

Phỏng vấn online có thể có nhiều trở ngại hơn so với phỏng vấn trực tiếp, nhưng với headhunter vietnam có kinh nghiệm, thì điều này có thể khắc phục bằng nhiều cách. Muốn buổi phỏng vấn được hiệu quả, hãy tham khảo thông tin dưới đây.


Đưa ra thông tin cụ thể về buổi phỏng vấn


Đưa ra những yêu cầu cụ thể cho buổi phỏng vấn sắp tới. Nếu bạn chỉ gửi một liên kết đăng nhập vào phần mềm phỏng vấn trực tuyến, không có nghĩa là các ứng viên sẽ tự động cho rằng họ sẽ cần phải có mặt trước camera.


Cho họ biết bạn sẽ phỏng vấn qua phần mềm nào, có video call hay không, sử dụng máy tính có webcam hay điện thoại di động. Bạn cũng nên nêu rõ trong tin tuyển dụng rằng phỏng vấn từ xa bằng video là một phần của quy trình tuyển dụng, để các ứng viên không bị bất ngờ.


Chủ động chờ ứng viên


Để tạo hình ảnh chuyên nghiệp nhất, đừng để họ phải đợi bạn. Hãy đăng nhập vào phần mềm phỏng vấn trước 15 phút và tắt chức năng video trong khi chờ đợi. Điều này sẽ đảm bảo bạn xuất hiện đúng giờ nhưng vẫn có thể tiếp tục công việc hoặc sắp xếp không gian xung quanh.


Không quá vội vã


Thay vì bắt đầu phỏng vấn bằng hàng loạt câu hỏi có thể khiến không khí trở nên căng thẳng, bạn hãy dành một khoảng thời gian trò chuyện ngắn để giúp ứng viên thoải mái cũng như thiết lập mối quan hệ, nhất là khi phỏng vấn online.


Có thể bạn dành một phút để làm quen bằng cách nói về nền tảng chuyên môn của bạn và điều bạn yêu thích khi làm việc cho doanh nghiệp hoặc sử dụng một dữ kiện thú vị từ CV của ứng viên để dễ dàng bước vào cuộc phỏng vấn chính thức.


Kiên nhẫn


Các tiêu chuẩn về tính chuyên nghiệp sẽ khác nhau giữa phỏng vấn trực tiếp và phỏng vấn từ xa. Cả hai phương thức đều yêu cầu ứng viên ăn mặc chuyên nghiệp, xuất hiện gọn gàng và thể hiện kiến ​​thức, sự tự tin cùng thái độ tích cực. Tuy nhiên, trong cuộc phỏng vấn từ xa, đôi khi ứng viên không thể kiểm soát được mọi khía cạnh trong môi trường của họ.


Có thể trong quá trình phỏng vấn, mạng bị gián đoạn, hay có những tiếng ồn từ nhà hàng xóm bắt đầu xuất hiện phía ứng viên. Chưa kể nguy cơ trục trặc phần mềm, sự xuất hiện của thành viên trong gia đình thường nằm ngoài tầm kiểm soát của ứng viên do đó bạn nên kiên nhẫn và thông cảm cho họ.

đọc thêm: Xây dựng chiến lược thu hút nhân tài với headhunter vietnam

Công ty cung ứng nhân sự: Bí quyết của nhà tuyển dụng thành công

Nhà tuyển dụng thành công - theo công ty cung ứng nhân sự - sẽ thực hiện những việc sau đây để thu hút ứng viên và giúp cho việc tuyển dụng dễ dàng hơn, cũng như xây dựng hình ảnh doanh nghiệp tốt hơn.


Hãy trở thành người marketing


Trong buổi phỏng vấn, một trong những nhiệm vụ của nhà tuyển dụng đó là quảng bá về giá trị cốt lõi và văn hóa của công ty, về chế độ đãi ngộ và cơ hội phát triển cho ứng viên. Ứng viên tiềm năng sẽ mong muốn được làm việc tại công ty nếu chính người phỏng vấn cũng thực sự yêu thích môi trường này.


Nhà tuyển dụng nào cũng muốn ứng viên tìm hiểu về công ty và công việc trước cuộc phỏng vấn. Nhưng để tìm ra ứng viên sáng giá, người phỏng vấn cũng cần làm điều tương tự.


Điều tiếp theo đó là tìm hiểu về ứng viên trước khi gặp họ. Không có lý do gì để người phỏng vấn không tìm hiểu về ứng viên trước. Nếu không in CV của họ và dựa vào đó để phỏng vấn sẽ khiến cho ứng viên đánh giá thấp nhà tuyển dụng. Ứng viên cũng sẽ mệt mỏi nếu phải kể lại những chi tiết họ đã liệt kê trong CV. Thật không hay nếu ứng viên nghĩ rằng đây là phong cách làm việc của bạn, hoặc thậm chí của cả công ty.


Không chỉ ứng viên mà nhà tuyển dụng cũng phải đúng giờ hẹn phỏng vấn. Nếu đến muộn, đây được xem là thiếu lịch sự và khả năng sắp xếp công việc có vấn đề, đồng thời ám chỉ rằng bạn không tôn trọng thời gian của ứng viên. Hầu hết các ứng viên đều đi phỏng vấn khi họ chưa chính thức nghỉ công ty cũ.


Đúng là chúng ta đều có những ngày tồi tệ hoặc vô cùng bận rộn. Nhưng khi tổ chức phỏng vấn, tức là công ty đã bỏ ra một phần chi phí tuyển dụng, và bất kỳ sự chuẩn bị nào trước cuộc phỏng vấn đều để hạn chế thất thoát chi phí đó. Và bạn đang đóng vai trò như gương mặt đại diện của công ty nên phong thái chuyên nghiệp và chỉn chu là điều cần thiết.


Có rất nhiều điều để hỏi và nhiều điều để nói để đánh giá năng lực một người mà không cần đào sâu vào cuộc sống cá nhân của ứng viên. Các câu hỏi nhạy cảm kiểu này có thể khiến ứng viên cảm thấy bị soi mói đời tư hoặc phân biệt đối xử. Điều này cũng có thể cho thấy là công ty đánh giá họ dựa trên các yếu tố bên ngoài chuyên môn.

đọc thêm: Công ty cung ứng nhân sự: Sự thay đổi trong cách thức tuyển dụng

Dịch vụ tính lương: Có mấy cách làm bảng lương?

Xây dựng hệ thống bảng lương dựa theo nhiều yếu tố khác nhau, nhưng đều phải đảm bảo được sự công bằng, minh bạch và đủ quyền lợi cho nhân viên. Cùng dịch vụ tính lương tìm hiểu về quy trình tính bảng lương như dưới đây.

Những cách lập bảng lương


Đối với quan điểm của nhiều doanh nghiệp, việc tiến hành chạy hệ thống bảng lương bằng tay là cách tốt nhất để quản lý tiền lương. Tuy nhiên, nếu cần tính ra số tiền thuế phải khấu trừ và gửi thuế đúng hạn khá là phức tạp, tốn nhiều thời gian và công sức của người tính lương. Đây cũng là phương pháp dễ bị lỗi.


Do đó, thuê ngoài dịch vụ tính lương giúp khắc phục yếu điểm của tính lương truyền thống đó là tiết kiệm thời gian. Nhược điểm là tốn kém chi phí.


Ngoài ra, sử dụng phần mềm tính lương cũng là lựa chọn phổ biến của nhiều doanh nghiệp hiện nay. Những ưu điểm vượt trội đó là:


- Chi phí thấp hơn so với thuê ngoài.


- Hạn chế tối đa những sai sót.


- Tiết kiệm thời gian, công sức cho các doanh nghiệp.


- Chuyên nghiệp hóa quy trình tính lương.


- Giúp doanh nghiệp quản lý tiền lương hiệu quả.


- Thông tin rõ ràng, tạo sự minh bạch giữa doanh nghiệp và nhân viên.


Nếu không nắm rõ về luật thuế thu nhập cá nhân, luật Bảo hiểm Xã hội, Bảo hiểm Y tế… hoặc không cập nhật kịp thời các quy định mới nhất dẫn đến việc tính toán và kê khai không đúng doanh nghiệp có thể bị phạt hành chính.


Nhưng nếu sử dụng phần mềm tính lương, vẫn có những yếu điểm như sau:


Một sơ xuất khác đó là nếu nhân viên tính tiền lương nghỉ việc, nghỉ ốm đột xuất trong thời gian trả lương và không có giải pháp phù hợp khiến cho việc trả lương không đúng hạn.


Dữ liệu, thông tin về tiền lương không đủ do hệ thống lưu trữ ít hoặc nhân viên quản lý tiền lương cũ không bàn giao hết cho cho nhân viên mới.


Có thể bị lộ dữ liệu do hệ thống lưu trữ có độ bảo mật kém, công ty thuê ngoài không uy tín hoặc từ nhân viên đã nghỉ việc.


Dữ liệu có thể bị mất hoàn toàn nếu hệ thống lưu trữ dữ liệu của doanh nghiệp không được trang bị hệ thống sao lưu dữ liệu (back up system).

đọc thêm: Dịch vụ tính lương giúp quản lý tiền lương hiệu quả hơn

Tuyển dụng nhân sự cao cấp sẽ chọn ứng viên có tố chất nào?

Tuyển dụng nhân sự cao cấp với quy trình phỏng vấn và đánh giá phức tạp sẽ có “bộ lọc” riêng nhằm đánh giá ứng viên. Vậy đâu là chân dung ứng viên phù hợp nhất đối với họ?

Có chuẩn bị trước


Những ứng viên chăm chỉ và tỉ mỉ với bất kỳ công việc gì luôn được nhà tuyển dụng đánh giá cao. Họ là những người sẵn sàng bỏ thời gian ra đầu tư, học hỏi và tìm hiểu công việc. Còn trong phỏng vấn, họ sẽ tìm hiểu thông tin về công ty cũng như chuẩn bị cách ứng xử khi tham gia phỏng vấn sẽ là người chiếm ưu thế nhất.


Trước khi đi phỏng vấn, bạn cần tìm hiểu về hoạt động của công ty, đặc biệt là những vấn đề mà công ty đang gặp phải. Khi bạn có thể nói về tiểu sử và tình trạng hiện tại của công ty một cách trôi chảy, bạn sẽ chiếm được cảm tình của người phỏng vấn. Và nếu bạn đưa ra được giải pháp cho một trong các vấn đề của công ty, chắc chắn bạn sẽ được tuyển dụng.


Phong thái tự nhiên


Không nên trả lời quá lý thuyết, bởi dù các câu hỏi có phổ thông và quen thuộc thế nào đi nữa, hãy cố gắng làm mới câu trả lời của bạn - và cũng là cách thể hiện cá tính bản thân, gây ấn tượng với nhà tuyển dụng.


Do đó khi phỏng vấn, nếu bạn cư xử tự nhiên và bằng thực lực của mình trả lời nhà tuyển dụng, bạn sẽ để lại ấn tượng với họ. Nếu bạn thẳng thắn và trung thực về điểm mạnh - điểm yếu của bản thân, bạn sẽ càng được đánh giá cao.


Nhà tuyển dụng nào cũng mong muốn một buổi phỏng vấn “hai chiều”, nhưng họ cũng muốn chiều ngược lại đó phải thật sự sáng tạo. Họ muốn ứng viên đặt ra những câu hỏi thể hiện sự thông minh, có chiều sâu kiến thức chứ không phải những câu hỏi rập khuôn trên sách báo. 

đọc thêm: Kiểm tra kỹ năng tổ chức trong tuyển dụng nhân sự cao cấp

Cùng headhunter vietnam giải mã khủng hoảng nghề nghiệp

Khủng hoảng nghề nghiệp là một hội chứng tâm lý mà nhiều người mắc phải, nhất là ở lứa tuổi trung niên. Các headhunter vietnam cho biết nhóm ứng viên này gặp nhiều rắc rối trong việc đưa ra định hướng sự nghiệp tiếp theo cho bản thân.

Khủng hoảng nghề nghiệp là gì?

Một vấn đề thường gặp ở nhóm ứng viên trung niên đó là họ sa vào guồng quay công việc cố định, không có gì thay đổi trong khi bản thân muốn thăng tiến hơn nữa. Chính vì tình thế đó mà họ mắc kẹt lại giữa ngã 3 đường, khiến họ chán nản với công việc hiện tại. Trong công ty, họ khó hòa đồng với đồng nghiệp trẻ tuổi, hạn chế về công nghệ… Sự thua thiệt khiến họ cảm thấy bế tắc trong sự nghiệp của mình.

Tệ hơn là nếu chưa tìm được việc mới, khủng hoảng tâm lý của người trung niên càng trầm trọng hơn do trách nhiệm chăm sóc gia đình, con cái, chi tiêu hàng ngày… Những nỗi lo cứ thế chồng chất và nhiều người cảm thấy hối hận về việc theo đuổi công việc này trong từng ấy năm trước đó.

Cách giải quyết khi lâm vào tình cảnh này đó là gì? Thay vì tập trung vào những hối tiếc, hãy suy nghĩ về các cách có thể giúp sự nghiệp hiện tại trở nên tốt đẹp hơn. Một số gợi ý để vượt qua khủng hoảng như sau:

- Tiếp tục học hỏi để nâng cao trình độ, chủ động thay đổi và tạo nên thử thách trong công việc hàng ngày.

- Nghiên cứu các dự án tiềm năng có thể tối ưu hóa hiệu suất của công ty và vận động hành lang để một hoặc nhiều dự án trong số đó được ứng dụng. Áp dụng kiến thức trong các dự án mới này.

- Yêu cầu đào tạo chuyên môn bổ sung để đủ điều kiện nhận các cơ hội cấp cao hơn trong công ty.

- Cân nhắc thay đổi hoàn toàn sự nghiệp nếu bạn muốn thử sức ở một lĩnh vực khác. Đi học thêm để lấy chứng chỉ nghiệp vụ nếu cần. Có thể khởi đầu bằng cách trở thành cộng tác, làm bán thời gian trong một lĩnh vực mới mà bạn muốn khám phá để xác định lại sở thích, trình độ kỹ năng.

đọc thêm: Hành trình săn CEO của headhunter vietnam

Công ty cung ứng nhân sự: Cơn khát nhân lực IT hiện nay

Nhiều công ty cung ứng nhân sự mọc lên chuyên tuyển dụng, đào tạo nhân sự IT thế nhưng cung vẫn không đủ cầu. Nhất là với nhân sự IT giỏi, mức lương đối với họ cũng không phải là yếu tố quan trọng nhất.

Cuộc dịch chuyển của nhân sự


“Năm ngoái, tỷ lệ nghỉ việc ở công ty chúng tôi khoảng 30%”, ông Nguyễn Công Ái – Phó tổng giám đốc KPMG Việt Nam kể lại. Nhiều nhân sự công ty ông làm việc cho các công ty gọi xe và thương mại điện tử, Fintech… vốn đang đầu tư mạnh mẽ vào Việt Nam.


Nhưng vốn là công ty trong nhóm Big4, KPMG cũng tuyển được nhiều nhân tài từ nơi khác về. Các chuyên gia tuyển dụng cho biết, hiện tại sự cạnh tranh nhân sự trong giới công nghệ đang tăng cao, có sự tranh giành nhân sự từ nhiều công ty không phải trong mảng công nghệ.


Với những người ở lại, công việc lúc nào cũng nhiều. “Chúng tôi chưa bao giờ bận rộn như năm nay. Nhân viên làm 12 giờ mỗi ngày vẫn không đủ để phục vụ cho khách hàng đến từ Hàn Quốc, Nhật Bản và trong nước”, ông Ái nói.


Chưa kể làn sóng khởi nghiệp công nghệ cũng như việc gia tăng thêm các dự án R&D tại các tập đoàn lớn gây khó khăn trong việc tuyển dụng nhân sự, nhất là nhân sự chất lượng.


Đại diện KPMG nhận định, các tên tuổi điện tử nước ngoài lớn như Samsung, LG, Intel… đều mở rộng đầu tư vào Việt Nam những năm gần đây. Một số ‘đại gia’ khác cũng đang tìm hiểu đầu tư nhưng chưa thể tiết lộ. Những dự án này đều yêu cầu nhân lực giỏi và có nhiều năm kinh nghiệm trong ngành.


“Nissan đang có 2.000 kỹ sư làm việc tại Hà Nội, chịu trách nhiệm thiết kế phần lớn cho xe Nissan. Từ đây cũng thấy, cuộc đua giành nhân lực giữa các công ty là rất cao”, ông Ái nêu ví dụ.


Về lương bổng, mức lương trung bình cho lập trình viên có kinh nghiệm khoảng hơn 30 triệu đồng. Còn với các cấp quản lý trở lên con số mà nhà tuyển dụng đưa ra đó là trên 35 triệu đồng mỗi tháng, yêu cầu kinh nghiệm trên 5 năm. Lượng nhân sự đạt đến trình độ trên không nhiều, do đó săn nhân tài như mò kim đáy bể.


Chuyên gia tuyển dụng cho rằng, lương cao không phải là yếu tố giữ chân nhân tài. “Họ đánh giá cao môi trường công việc và có nhiều dự án thú vị, chứ không phải lương. Do đó, cuộc cạnh tranh là nơi đâu có nhiều dự án hấp dẫn, nên đôi khi, đối thủ của chúng ta là các startup”.

đọc thêm: Công ty cung ứng nhân sự & Những ưu điểm thuê ngoài

Phỏng vấn online với dịch vụ tuyển dụng nhân sự, phải chuẩn bị gì?

Phỏng vấn online tuy có thể giúp bạn cảm thấy thuận tiện hơn trong một số việc, nhưng không có nghĩa là bạn lơ là khi phỏng vấn với dịch vụ tuyển dụng nhân sự đâu nhé! Bí quyết phỏng vấn thành công nằm ở sự chuẩn bị kỹ càng sau đây.

Các bước chuẩn bị cần thiết


Khi dịch vụ tuyển dụng liên hệ bạn để xác nhận thời gian phỏng vấn, bạn cần lên kế hoạch ngay cho buổi phỏng vấn sắp tới, chẳng hạn như thông tin gồm thời lượng cuộc phỏng vấn, ứng dụng sẽ sử dụng, số lượng người phỏng vấn ở phía công ty, hồ sơ bạn cần chuẩn bị.


Với người lần đầu tiên phỏng vấn trực tuyến, hãy đảm bảo biết cách thao tác trên nền tảng mà nhà quản lý nhân sự hay dùng như Zoom, Zalo, Google Meet, Skype, Microsoft Teams phiên bản điện thoại và máy tính.


Kiểm tra thiết bị cũng là điều cần thiết. Đảm bảo webcam, microphone, đường truyền hoạt động ổn định. Nơi ở của bạn có đủ yên tĩnh để lắng nghe âm thanh của bên phỏng vấn hay không? Tốt nhất nên sử dụng máy tính bàn hoặc laptop thay vì điện thoại.


Để tạo hình ảnh chuyên nghiệp cho bản thân, bạn nên sử dụng tên thật và hình ảnh thật của bạn trên tài khoản họp online. Tốt nhất là dùng ảnh giống với CV, không dùng ảnh selfie, ảnh con mèo nhà bạn hay ảnh chụp nhóm.


Chắc chắn rằng trong quá trình phỏng vấn không ai có thể làm phiền đến bạn. Để điện thoại chế độ rung để không mất tập trung. Hãy chuẩn bị thời gian và không gian chuyên nghiệp nhất có thể.


Phông nền để chọn khi ngồi phỏng vấn cũng phải đơn giản, chỗ ngồi cần đầy đủ ánh sáng, không tạp âm.


Một điều nữa là trước khi phỏng vấn 1-2 ngày hãy dành thời gian thực hành trả lời các câu hỏi căn bản như giới thiệu bản thân, kinh nghiệm trong công việc, lý do muốn ứng tuyển. Đồng thời chuẩn bị một số câu hỏi của bạn liên quan đến công ty và vị trí ứng tuyển. Chú ý điều chỉnh ngôn ngữ cơ thể, tone giọng, biểu cảm khuôn mặt phù hợp. Qua màn hình máy tính, bạn không có nhiều cơ hội để giải thích cho các hành động vô thức của mình.

đọc thêm: Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: Kỹ năng làm việc từ xa ứng viên cần có

Hợp tác tuyển dụng với headhunter vietnam, nên hay không?

Có nên sử dụng dịch vụ từ công ty săn đầu người (headhunter vietnam)? Những đơn vị này cung cấp dịch vụ như thế nào và mang đến lợi ích gì cho công ty trong tuyển dụng và quản lý nhân sự?

Hoạt động của headhunter

Công ty cung ứng nhân sự sẽ thỏa thuận hợp tác với doanh nghiệp cung cấp dịch vụ về nhân sự. Cung cấp các dịch vụ nhân sự như trợ cấp nhân viên, quản lý và bồi thường lao động

Những dịch vụ nhân sự phổ biến đó là:

– Cho thuê nhân sự

– Quản lý và bảo trì hồ sơ nhân viên

– Báo cáo thuế và tiền gửi thuế lương

– Chuẩn bị và thanh toán tiền lương / payroll

– Quản lý bồi thường và quản lý khiếu nại của người lao động

– Bảo hiểm trách nhiệm nghề nghiệp

– Hỗ trợ tuyển dụng, tuyen nhan su cao cap.

Tùy thuộc vào hợp đồng hoặc thỏa thuận với bên cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự, họ cũng có thể cung cấp các khóa đào tạo và phát triển, huấn luyện cá nhân cho các nhà quản lý, hỗ trợ quan hệ nhân viên, khảo sát tiền lương, lập kế hoạch kế thừa và các chức năng nhân sự chiến lược khác..

Nguyên tắc SWAN trong tuyển dụng cao cấp

Nếu trong kinh doanh có mô hình SWOT thì tuyển dụng cao cấp có mô hình phân tích ứng viên gọi tắt là SWAN. Vậy đó là gì? Ý nghĩa như thế nào?

Hình mẫu ứng viên theo SWAN 

Chuyên viên đánh giá và cung cấp nhân sự sẽ lựa chọn các ứng viên nào phù hợp và có tố chất nhất để có thể làm việc trong công ty họ. Dưới đây là ý nghĩa của 4 yếu tố trong SWAN.

S — Smart (nhanh nhẹn): Những người hoạt bát nhanh nhẹn sẽ luôn chủ động học hỏi để có thể hoàn thành công việc tốt nhất chính là người bạn nên tìm kiếm.

W – Work hard (chăm chỉ): Đừng tuyển nhân viên chơi nhiều hơn làm sẽ ảnh hưởng đến công việc, hay người có quá nhiều lý do cho sự lười biếng sẽ không không những không hỗ trợ, giúp đỡ bạn một cách tốt nhất mà bạn lại phải giám sát, nhắc nhở.

A — Ambitious (tham vọng): Những người có tham vọng đồng nghĩa với việc họ biết cầu tiến trong công việc. Họ muốn bạn giao công việc và coi công việc như là những bước tiến để đi đến thành công trong sự nghiệp. Họ tin tưởng rằng khi làm tốt và xuất sắc giúp ích được nhiều cho bạn thì họ sẽ có những bước phát triển cao hơn trong sự nghiệp.

N – Nice (dễ chịu): Đây cũng được xem là thái độ trong công việc cũng như ứng xử cần có. Những người biết hòa hợp, hòa đồng thì sẽ làm tốt trong vai trò teamwork, gắn kết những thành viên lại với nhau tạo thành sức mạnh tập thể.

Quy trình tuyển dụng nhân sự cao cấp diễn ra như thế nào?

Đầu tiên: Khi chọn ứng viên cho một công việc cụ thể nên phỏng vấn ít nhất 3 ứng viên. Bởi vì bạn sẽ có nhiều lựa chọn, so sánh và cợ hội lựa chọn được ứng viên tiềm năng. Đừng bao giời tuyển người duy nhất mà bạn phỏng vấn mà hãy mở rộng phạm vi, đối tượng để có thể tìm kiếm được nhân tài thực sự.

Thứ hai: Nếu như bạn hài lòng với một ứng viên nào đó hãy phỏng vấn 3 lần khác nhau. Cứ tiến hành từng bước và sắp xếp bởi một người có thể xuất sắc trong vòng đầu tiên nhưng lại bình thường ở buổi thứ hai và tệ hại trong lần thứ ba và ngược lại.

Thứ ba: Tính cách của một người để phù hợp với vị trí rất quan trọng trong tuyen nhan su cao cap. Những khía cạnh khác nhau ở những môi trường khác nhau sẽ bộc lộ khác nhau. Bạn nên phỏng vấn ứng viên ở ba môi trường có thể là văn phòng, trong quán cafe hoặc dưới sảnh. Mỗi một môi trường khác nhau bạn sẽ đánh giá được một cách toàn diện. Bạn hãy cứ suy nghĩ thận trọng và chậm rãi bởi nhân tài cần phải tìm trong thử thách.

Dịch vụ tính lương và phần mềm tính lương, nên chọn phương pháp nào?

Quản lý lương bằng dịch vụ tính lương hay phần mềm tính lương? Mỗi cách sẽ có những ưu điểm riêng, đi kèm với đó là nhược điểm. Cùng tìm hiểu trong bài viết dưới đây.

Dịch vụ tính lương

Dịch vụ thuê ngoài tính lương (vietnam payroll) là một xu hướng toàn cầu đang trở nên phổ biến ở các nước và hiện không còn xa lạ với doanh nghiệp Việt, nhất là đối với khối doanh nghiệp đầu tư nước ngoài.

– Ưu điểm: 

Doanh nghiệp bạn có thể thuê ngoài dịch vụ tính lương để bộ phận kế toán hoặc các công ty nhân sự chuyên cung cấp dịch vụ sẽ thay bạn làm bảng lương cho nhân viên theo quy định hiện hành. Với cách này việc quản lý lương của doanh nghiệp đều được xử lý một cách chuyên nghiệp cũng như đáp ứng những nhu cầu về quản lý lương. Doanh nghiệp không cần phải cập nhật những thay đổi về luật thuế hay tính toán bảng lương.

Từ đó có thời gian tập trung vào doanh nghiệp nhất là những doanh nghiệp nhỏ thì thời gian là vô cùng giá trị. Có đội ngũ quản lý tính lương (vietnam payroll) chuyên nghiệp sẽ giúp bạn tiết kiệm thời gian để làm những việc phát triển doanh nghiệp. Hay họ cũng có thể tư vấn cho doanh nghiệp bạn về việc cải thiện biên chế.

– Nhược điểm: 

Mất chi phí cho các dịch vụ này là điều hiển nhiên. Bên cạnh đó nếu gặp phải đơn vị tính lương thiếu chuyên nghiệp rất dễ dẫn đến mất uy tín doanh nghiệp cũng như những hậu quả về việc không tuân thủ quy định.

Sử dụng phần mềm quản lý lương

– Ưu điểm: 

Phần mềm quản lý lương có thể giúp bạn tiết kiệm thời gian vì không phải xử lý lương với một chi phí hợp lý. Một số phần mềm còn cung cấp những dịch vụ đặc biệt như hỗ trợ khách hàng, thường có sẵn để có thể thêm một số tính năng vào phần mềm.

– Nhược điểm:

Bạn phải học cách sử dụng phần mềm bảng lương bởi mỗi phần mềm sẽ có những cách quản lý khác nhau. Chịu trách nhiệm bảo vệ thông tin của mình, đồng thời đôi khi bạn sẽ quên thanh toán thuế quản lý lương, việc này có thể gây ra những chi phí liên quan.

Tìm kiếm nhân lực chất lượng từ công ty cung ứng nhân sự

Vì sao có thể nói công ty cung ứng nhân sự chính là nguồn cung cấp nhân lực chất lượng cho doanh nghiệp? Dưới đây là những lợi ích thiết thực mà công ty nhân sự mang đến.

Giải pháp tìm kiếm nhân sự từ các công ty cung ứng nhân sự thuê ngoài giúp doanh nghiệp nhanh chóng vượt qua các rào cản nhân sự trong những giai đoạn, chu kỳ kinh doanh cạnh tranh và gia tăng.

Kỹ năng của nhân sự thúc đẩy thành công kinh doanh của doanh nghiệp. Những chuyên gia về quản lý nhân sự sẽ thực hiện các quyết định tuyển dụng nguồn lực chất lượng. Giải quyết đúng đắn và kịp thời về những khó khăn nhân sự cho doanh nghiệp.

Dịch vụ tìm kiếm và cung ứng nhân sự trải dài trên nhiều lĩnh vực về tài chính, năng lượng, y tế, CNTT, bán lẻ và các lĩnh vực khác. Tùy theo từng yêu cầu riêng biệt của từng lĩnh vực từng công ty khác nhau để tìm kiếm những ứng viên chất lượng có kỹ năng chuyên môn khác nhau phù hợp với yêu cầu của mỗi DN.

Những lợi ích bao gồm:

– Để doanh nghiệp tập trung vào những hoạt động kinh doanh cốt lõi

– Tiết kiệm thời gian và nguồn lực trong việc quản lý nhân viên.

– Tiếp cận nguồn dữ liệu ứng cử viên tiềm năng lớn

– Cơ hội nhận những giải pháp liên quan trực tiếp đến nhu cầu như tuyển dụng, đào tạo, và các yêu cầu khác.

– Hợp tác mở và linh hoạt trong quá trình thực hiện tất cả các dự án khác.

Để việc sử dụng dịch vụ tìm kiếm nhân sự một cách tối ưu và hiệu quả về cả chi phí và chất lượng. Doanh nghiệp cần có những yêu cầu cụ thể và chi tiết nhất về chuyên môn, kỹ năng cho từng vị trí cụ thể.

Việc lựa chọn một đơn vị tìm kiếm nhân sự không bao giờ là một quyết định vội vã mặc dù doanh nghiệp đang rất cần sự hỗ trợ. Thay vào đó cần tìm hiểu kỹ lưỡng và thấu đáo để đảm bảo doanh nghiệp đang hợp tác với một công ty cung cấp nhân sự phù hợp.

đọc thêm: Những lĩnh vực nên thuê công ty cung ứng nhân sự

Tránh thất thoát quỹ lương với dịch vụ tính lương chuyên nghiệp

Những sai phạm gây thất thoát, mất cân đối trong việc tính lương không phải là chuyện hiếm gặp. Nếu không có nguồn nhân sự chất lượng để đảm bảo việc này, sử dụng dịch vụ tính lương chính là giải pháp.

Những cách tránh thất thoát quỹ lương

Phân loại nhân viên một cách chính xác

Có vẻ là hiển nhiên, nhưng rất nhiều nhà tuyển dụng còn thiếu kinh nghiệm đã bỏ qua bước đầu tiên này để tiết kiệm thời gian khỏi mớ hỗn độn của công việc giấy tờ. Việc phân loại sai có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng như: trả lương không chính xác, không khấu trừ thuế, bị phạt từ nhà nước, v.v. Dù có chuyện gì xảy ra, bạn chắc chắn sẽ cần phải dành nhiều thời gian hơn - và, tất nhiên là cả tiền - để giải quyết những vấn đề này.

Theo dõi những quy định pháp luật

Rất nhiều quy định về tính lương cho NLĐ, BHXH được điều chỉnh, bổ sung phù hợp tình hình hiện tại. Bạn có biết rằng chính phủ Việt Nam thay đổi mức lương tối thiểu vùng gần như hàng năm không? Và họ vừa tăng mức giảm trừ gia cảnh đối với thuế thu nhập cá nhân?

Các quy định liên quan đến biên chế thay đổi không ngừng nghỉ. Nếu bạn đang điều hành việc kinh doanh quốc tế, mọi thứ thậm chí còn phức tạp hơn vì mỗi quốc gia đều có các quy tắc riêng và bạn phải luôn luôn phải tuân thủ.

Đừng để cho biên chế trở thành vấn đề kéo bạn lại. Thay vào đó, hãy để cho các chuyên gia về tính lương đảm nhiệm việc này. Họ biết làm thế nào để chạy một bảng lương chính xác. Họ quen thuộc với tất cả các khía cạnh rắc rối của kiểm toán tiền lương. Họ luôn cập nhật kịp thời các thay đổi trong quy định pháp luật. Tóm lại, họ giúp bạn tiết kiệm thời gian trong khi vẫn tiến hành tất cả các thủ tục một cách hoàn hảo.

Đọc thêm: Sử dụng dịch vụ tính lương để giảm chi phí nguồn lực hiệu quả hơn

Khó tuyển dụng? Hãy tìm đến công ty cung ứng nhân sự!

Tỉ lệ thất nghiệp không nhỏ nhưng sao nhà tuyển dụng vẫn tốn rất nhiều thời gian vẫn không tìm được ứng viên? Muốn có nguồn nhân lực chất lượng, hãy tìm đến công ty cung ứng nhân sự!

Thực trạng khan hiếm nguồn lực chất lượng cao

Có nhiều ngành nghề đang trong tình trạng khan hiếm nguồn nhân lực nhưng lại có một lượng lớn sinh viên thất nghiệp sau khi ra trường. Thừa việc nhưng thất nghiệp có nguyên nhân từ ứng viên còn khá thụ động, chưa biết tự tìm kiếm cơ hội, rèn luyện bản thân. Có rất nhiều các doanh nghiệp tuyển dụng các vị trí khác nhau dành cho sinh viên mới tốt nghiệp không yêu cầu kinh nghiệm nhưng sinh viên lại không tích cực tìm kiếm những cơ hội như vậy. 

Một trong những nguyên nhân mà các công ty nước ngoài vào Việt Nam không thể tuyển được nhân sự chính là tâm lý thích học đại học hơn học nghề. Tình trạng thừa thầy thiếu thợ trên thị trường lao động cực cao. Việc chạy theo học các nghề được cho là trào lưu hơn là tìm hiểu khả năng thực tế dẫn đến thất nghiệp hàng loạt. Ngoài ra có không ít sinh viên có mức kỳ vọng và đưa ra những mức lương quá cao khiến nhà tuyển dụng không thể đồng ý. Các bạn nên biết rằng việc trả lương sẽ phụ thuộc vào khả năng, công việc và giá trị mà các ứng viên tạo ra cho doanh nghiệp.

Một điểm yếu của nhiều ứng viên chính là khả năng ngoại ngữ – yếu tố cần được chú trọng hàng đầu để giúp các ứng viên mở rộng cơ hội nghề nghiệp. Nhiều nước Nhật Bản, Trung Quốc, Hàn Quốc đầu tư vào Việt Nam nhưng nguồn nhân lực tốt ngoại ngữ vẫn là một con số khiêm tốn.

Vậy trước những điểm yếu và khó khăn đó, sinh viên cần chuẩn bị đầy đủ hành trang về cả kiến thức, kỹ năng thái độ cùng một định hướng tốt về việc làm để không những không thất nghiệp mà còn có nhiều cơ hội tốt để phát triển bản thân. Hãy ngừng thụ động và luôn luôn chủ động tìm tòi sáng tạo nhiều hơn nữa cũng như nâng cao vốn ngoại ngữ để có thể cạnh tranh với các nhân lực trong nước và các quốc gia khác trong khu vực.

Đọc thêm: Công ty cung ứng nhân sự: Nên thay đổi tư duy về cách sử dụng nguồn lực!

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: Những tố chất của một ứng viên tiềm năng

Thể hiện những điều dưới đây trong buổi phỏng vấn sẽ gây ấn tượng tốt từ chuyên gia dịch vụ tuyển dụng nhân sự. Cùng tìm hiểu đó là gì trong bài viết dưới đây nhé!

Tôi rất quen thuộc với những gì công ty đang làm

Việc cho nhà tuyển dụng nhân sự tiềm năng biết rằng bạn đã quen với những gì công ty của họ đang làm cho thấy rằng bạn có thể làm việc hiệu quả và không làm lãng phí thời gian của họ. Do đó, hãy nghiên cứu về công ty trước khi phỏng vấn. Kiểm tra trang web, mạng xã hội để tìm hiểu thông tin về sản phẩm và dịch vụ cũng như cập nhật các tin tức mới nhất. Đồng thời giải thích kỹ năng và kinh nghiệm của bạn hoàn toàn phù hợp với nhà tuyển dụng.

Tôi linh hoạt                  

Nói rằng bạn có thể thích nghi với mọi hoàn cảnh cho nhà tuyển dụng biết rằng bạn sẵn sàng làm bất cứ điều gì cần thiết để hoàn thành công việc. Điều này có thể là làm thêm giờ hoặc đảm nhận các nhiệm vụ ngoài mô tả khi cần thiết.

Tôi tràn đầy năng lượng và có thái độ tích cực

Bất cứ nhà tuyển dụng nào cũng thích những ứng viên có tinh thần lạc quan và có thái độ “Tôi có thể làm được”. Thái độ dễ lây lan và ảnh hưởng trực tiếp đến tinh thần của toàn công ty. Do đó, hãy để sự lạc quan của bạn tỏa sáng trong quá trình phỏng vấn.

Vậy khi ứng tuyển việc làm, bạn cần cho họ thấy điều gì? Đảm bảo luôn nói tích cực về các nhà tuyển dụng trước đây. Những nhận xét tiêu cực và những câu nói châm biếm về sếp cũ và đồng nghiệp trong quá khứ sẽ khiến bạn trông thật tầm thường. Nếu bạn nói xấu công ty trước đây của mình, nhà tuyển dụng tin rằng bạn sẽ làm điều tương tự với họ.

Tôi có một trải nghiệm làm việc tuyệt vời

Đây là cơ hội để bạn tỏa sáng. Hãy làm nổi bật bất kỳ nhiệm vụ nào trước đây có liên quan trực tiếp đến công việc mới của bạn. Nếu đó là vị trí quản lý, hãy nêu rõ mỗi lần bạn chịu trách nhiệm giám sát, đào tạo và phát triển các nhân viên khác. Hãy thảo luận về cách bạn tạo động lực và chia sẻ các ví dụ cụ thể về cách bạn tăng năng suất cho đội nhóm.

Đọc thêm: Dịch vụ tuyển dụng nhân sự sẽ chọn ứng viên biết trả lời những câu hỏi sau

Công ty càng lớn, cung ứng nhân sự thuê ngoài càng nhiều

Những tập đoàn lớn và nổi tiếng trong nhiều lĩnh vực khác nhau đều xem việc cung ứng nhân sự từ bên thứ 3 là chuyện hiển nhiên và rất phổ biến trong quá trình kinh doanh của họ. Vì sao đây là chiến lược quan trọng của nhiều công ty lớn?

Thời đại của nhân sự thuê ngoài

Hiện nay, các nhà lãnh đạo sử dụng chiến lược thuê ngoài để tập trung vào việc thực hiện những hoạt động gia tăng giá trị cho doanh nghiệp. Sử dụng một cách tốt nhất năng lực cốt lõi để tăng cường sự phát triển.

Mục tiêu kế hoạch và mục tiêu dài hạn của công ty mới là vấn đề quan trọng nhất cần theo đuổi. Có một tầm nhìn chiến lược nhân sự mang tính thực thi để lựa chọn nhà cung ứng nhân sự uy tín nhất. Đồng thời biết cách giao tiếp với những đối tác liên quan.

Người kinh doanh thông minh và trí tuệ phải biết tận dụng những nguồn lực sẵn có từ bên ngoài, từ các đối tác bởi việc lựa chọn thuê ngoài nhân sự đúng đắn ngay từ đầu có thể giúp doanh nghiệp phần lớn thành công.

Một trong những lý do chính và quan trọng nhất khi quyết định thuê ngoài thông qua công ty cung ứng nhân sự đó là: Thuê ngoài giúp giảm và kiểm soát chi phí vận hành; cải thiện sự tập trung vào những chức năng kinh doanh cốt lõi; tinh giản bộ máy nhân sự và giải phóng những chức năng tốn nhiều thời gian mà ít mang lại lợi nhuận; chia sẻ rủi ro với những đối tác bên ngoài.

Có những ví dụ thiết thực về các công ty nổi tiếng toàn cầu như: công ty công nghệ hàng đầu Microsoft thuê ngoài toàn bộ hệ thống Call Center của một đơn vị BPO để chịu trách nhiệm toàn bộ quy trình phản hồi khách hàng về phần cứng. Hay Apple thuê ngoài toàn bộ đội ngũ nhân lực của tập đoàn Trung Quốc để chịu trách nhiệm mảng gia công và lắp ráp linh kiện.

Đọc thêm: Những ưu điểm chỉ có ở cung ứng nhân sự thuê ngoài?

Nắm bắt cơ hội với headhunter vietnam qua mẹo sau đây

Chuẩn bị trước khi phỏng vấn với headhunter vietnam chính là cách bạn rút ngắn khoảng cách tới cơ hội công việc. Sự chuẩn bị mang lại nhiều lợi thế cho bạn, nhất là những ưu điểm nổi bật như dưới đây.

Thể hiện sự chuyên nghiệp, cái tâm của ứng viên

Đi phỏng vấn mà không biết gì về công ty hoặc chỉ biết một phần nhỏ có thể tạo ấn tượng rằng bạn không hoàn toàn quan tâm đến cơ hội làm việc ở đó. Khi bạn thích thú với điều gì đó, hãy nghĩ xem bạn sẵn sàng dành bao nhiêu thời gian để tìm hiểu thêm về chủ đề đó. Điều này cũng áp dụng cho các cuộc phỏng vấn việc làm.

Việc dành thời gian nghiên cứu công ty sẽ cho nhà tuyển dụng thấy rằng bạn rất nghiêm túc. Nó cũng thể hiện rằng bạn nhiệt tình và hào hứng với suy nghĩ làm việc cho công ty, điều này sẽ tác động tích cực đến cách nhìn của nhà tuyển dụng về bạn.

Hiểu về văn hóa, sứ mệnh và các giá trị của công ty

Điều cần thiết là hiểu biết kỹ càng về những gì công ty đang làm. Và việc nghiên cứu trước khi phỏng vấn sẽ giúp bạn làm được điều đó.

Xét cho cùng, khi nói về một doanh nghiệp, nó không chỉ liên quan các dịch vụ mà họ cung cấp hoặc sản phẩm mà họ sản xuất, mà còn bao gồm cả thương hiệu, văn hóa và môi trường làm việc.

Biết được sứ mệnh của công ty và giá trị mà họ đề cao giúp bạn có một bức tranh lớn hơn, rõ ràng hơn về doanh nghiệp, chưa kể đến việc hiểu rõ hơn về những gì công ty ưu tiên và thậm chí môi trường làm việc ở đó sẽ như thế nào.  

Đầu tư một chút thời gian để nghiên cứu, thu thập thông tin về nhà tuyển dụng sẽ giúp bạn tìm hiểu thêm và đưa ra quyết định sáng suốt hơn sau này.

Tạo hình ảnh gần gũi, thân thiện

Mục tiêu chính của bạn trong một cuộc phỏng vấn là cho nhà tuyển dụng thấy rằng bạn là người phù hợp với công việc. Vì bạn đã biết văn hóa công ty nên bạn có thể ăn mặc và hành xử phù hợp. Và vì bạn đã biết công ty làm gì và họ quan tâm đến điều gì, giờ đây bạn có thể tiếp thị bản thân theo cách có ý nghĩa đối với họ.

Hãy ghi lại bất kỳ từ khóa nào bạn thấy lặp lại nhiều lần trong quá trình tìm hiểu và kết hợp chúng một cách khéo léo khi trả lời các câu hỏi phỏng vấn. Ví dụ, nếu công ty coi trọng sự sáng tạo, hãy chia sẻ về những lần bạn đã khám phá ra những giải pháp mới hoặc khám phá mới giúp nhóm đạt được năng suất cao hơn.

Trình bày kỹ năng và kinh nghiệm của bạn theo cách mà công ty mong muốn sẽ cho thấy rằng bạn không chỉ hiểu điều gì quan trọng đối với công ty mà bạn còn là người phù hợp tuyệt vời với văn hóa công ty của họ.

đọc thêm: Phương pháp đánh giá nhân sự cấp cao từ headhunter vietnam

Công ty cung ứng nhân sự: Trả lời câu hỏi "điều bạn không thích ở công việc này" như thế nào?

Theo công ty cung ứng nhân sự, đây là câu hỏi hóc búa mà không dễ dàng gì để có thể trả lời làm hài lòng nhà tuyển dụng. Vậy làm thế nào để chinh phục được "ải khó" này? 

Vì sao nhà tuyển dụng lại hỏi điều này?

Mọi câu hỏi trong buổi phỏng vấn đều có mục đích ngoài nghĩa đen của nó. Các nhà tuyển dụng biết rằng bất kỳ công việc nào cũng có điểm hạn chế và họ không muốn nghe bạn phàn nàn về điều đó.

Họ đang muốn đánh giá khả năng của bạn trong việc ứng phó với các tình huống khó khăn trong khi vẫn duy trì một thái độ tích cực. Họ muốn biết liệu bạn có thể biến điều gì đó tiêu cực thành cơ hội tích cực hay không, và hơn thế nữa, họ muốn biết liệu có bất kỳ điểm nào không tương thích giữa bạn và văn hóa công ty hay không.

Chẳng hạn, “Tôi không thích việc thiếu các chương trình đào tạo…” là cách trả lời phỏng vấn hay trong hầu hết các tình huống. Nhưng nếu bạn đang ứng tuyển vào một công ty nhỏ không thể cung cấp bất kỳ khóa học nào, thì đây là một sự không tương thích rất lớn và cuộc phỏng vấn của bạn sẽ nhanh chóng kết thúc.

Cuối cùng, họ muốn đánh giá xem những lời tốt đẹp bạn viết trên CV có đúng với thực tế hay không. Nếu bạn viết rằng mình có tinh thần đồng đội nhưng lại nói điều gì đó không tốt về đồng nghiệp, thì ngay lập tức nhà tuyển dụng sẽ nghi ngờ về sự trung thực của bạn.

Các lỗi thường gặp khi trả lời câu hỏi về điều không thích

Nếu nói rằng bạn không hề ghét điều gì thì hoàn toàn không nên. Đây là lỗi phổ biến nhất mà nhiều ứng viên hay mắc phải. Trước hết, câu trả lời này không đáng tin và nếu nhà tuyển dụng nghĩ rằng bạn đang nói dối thì mọi điều khác bạn nói đều sẽ rất đáng nghi.

Thứ hai, trong trường hợp đó là sự thật thì tại sao bạn lại rời bỏ một công việc hoàn hảo như vậy? Bạn cần chuẩn bị lời giải thích thuyết phục nếu quyết định trả lời theo cách này.  

Đọc thêm: Công ty cung ứng nhân sự: Những chiến lược tuyển dụng hiện nay có gì thay đổi?

Công ty cung ứng nhân sự: Nguồn lao động cần được nâng cao kỹ năng

 Nguồn lao động cấp cao chính là đối tượng của cong ty cung ung nhan su. Nhưng làm thế nào để số lượng nhân sự chất lượng ngày một tăng?

Kế hoạch phát triển nhân lực

Chất lượng nhân lực chính là thước đo cho trình độ giáo dục và kinh tế của mỗi quốc gia. Trong chiến lược phát triển kinh tế-xã hội giai đoạn 2011-2020, Việt Nam luôn chú trọng việc phát triển nguồn nhân lực, xác định là khâu đột phá của quá trình chuyển đổi mô hình phát triển kinh tế-xã hội của đất nước; nền tảng phát triển bền vững và gia tăng lợi thế cạnh tranh trong quá trình hội nhập. Theo công ty cung ứng nhân sự, nhân lực Việt Nam có nhiều ưu thế song vẫn còn đó những khuyết điểm lớn.

Việt Nam có lực lượng lao động dồi dào và cơ cấu lao động trẻ. Theo Tổng cục Thống kê, năm 2018, dân số Việt Nam vào khoảng 94 triệu người, trong đó lực lượng lao động từ 15 tuổi trở lên chiếm khoảng 55,16 triệu người. Đồng thời, năng suất lao động của Việt Nam thời gian qua đã có sự cải thiện đáng kể, tăng đều qua các năm và là quốc gia có tốc độ tăng năng suất lao động cao trong khu vực ASEAN.

Theo đánh giá của dich vu tuyen dung nhan su, chất lượng lao động Việt Nam trong những năm qua cũng đã từng bước được nâng lên; Lao động qua đào tạo đã phần nào đáp ứng được yêu cầu của doanh nghiệp và thị trường lao động. Lực lượng lao động kỹ thuật gần đây đã làm chủ được khoa học - công nghệ, đảm nhận hầu hết các vị trí công việc đòi hỏi trình độ cao trong sản xuất, kinh doanh mà trước đây phải thuê chuyên gia nước ngoài… Đó chính là dấu hiệu tốt cho thấy chất lượng lao động Việt đang được cải thiện, nhiều công ty đa quốc gia đã tìm đến các dịch vụ tuyển dụng nhân sự trong nước để tìm kiếm nhân sự cấp cao.

Để phát triển nguồn nhân lực trong thời gian tới, nhà nước cần xây dựng nhiều chính sách thích hợp, trong đó tiếp tục hoàn thiện bộ máy quản lý phát triển nguồn nhân lực, đổi mới phương pháp quản lý, nâng cao năng lực, hiệu lực và hiệu quả hoạt động bộ máy quản lý về phát triển nguồn nhân lực.

đọc thêm: Công ty cung ứng nhân sự: Những thay đổi trong ngành nhân sự

Công ty cung cấp nhân sự: Những ngành dịch vụ nào đang hot nhất?

 Mảng dịch vụ luôn được công ty cung cấp nhân sự ưu tiên vì đây là lĩnh vực cần nhiều lao động nhất. Dưới đây là một số ngành dịch vụ có nhu cầu nhân lực cao.

Ngành nào đang thiếu nhân sự?

Với tiềm năng phát triển nhanh, ngành bán lẻ hiện đang được xem là là một trong những ngành dịch vụ hot nhất.

Những việc làm được các cong ty cung cap nhan su tìm kiếm ứng viên:

Nhân viên bán hàng

Nhân viên thu ngân

Nhân viên Marketing

Nhân viên kinh doanh mảng bán lẻ/mảng bán buôn

Nhân viên chăm sóc khách hàng

Nhân viên quản lý thẻ mua hàng …

Theo PwC -' một trong bốn công ty kiểm toán hàng đầu, ngành tài chính ngân hàng của Việt Nam có tiềm năng tăng trưởng lớn. Thị trường bảo hiểm Việt Nam ghi nhận sự tăng trưởng trên 20% vào năm 2017, dự báo năm 2018 tốc độ tăng trưởng vẫn sẽ duy trì trên 2 con số từ 20% - 25%. Dưới sự phát triển khả quan trên, hoạt động tài chính, ngân hàng và bảo hiểm dự kiến sẽ thu hút lượng lớn lao động (headhunter vietnam) so với các ngành dịch vụ ở Việt Nam hiện nay.

Việc làm nào được các cong ty nhan su đăng tuyển nhất? Đó chính là:

Chuyên viên tài chính/tư vấn tài chính

Chuyên viên quan hệ khách hàng doanh nghiệp/cá nhân

Giao dịch viên

Hỗ trợ tín dụng

Dịch vụ khách hàng

Chuyên viên phân tích tài chính

Chuyên viên thẩm định

Nhân viên kinh doanh bảo hiểm ….

đọc thêm: Công ty cung cấp nhân sự: Thách thức nào cho ngành hàng không hiện tại?

Dịch vụ tính lương - Nên thuê ngoài hay không?

Dịch vụ tính lương payroll vietnam có nhiều lợi ích thiết thực cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp nước ngoài mới thành lập tại Việt Nam.

Chính xác, đúng hạn

Sử dụng dịch vụ thuê ngoài tính lương (vietnam payroll) sẽ giúp doanh nghiệp thực hiện các chính sách, tính toán và chi lương thưởng, phúc lợi một cách chính xác và nhanh chóng giúp doanh nghiệp hoạch định ngân sách hiệu quả.

Giảm bớt chi phí

Để xây dựng bộ phận nhân sự, doanh nghiệp sẽ phải trả phí đào tạo, các khoản phúc lợi, tăng lương hàng năm, thuê chỗ ngồi, máy tính, khoản thuế thu nhập cá nhân cho nhân viên, thêm vào đó là các khoản tiền đóng bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội... Do đó việc thuê ngoài dịch vụ tính lương sẽ góp phần giảm thiểu về mặt chi phí và nhân lực, giúp doanh nghiệp đầu tư hơn vào các hoạt động chính.

Giảm thiểu rủi ro

Giúp doanh nghiệp thực hiện chính xác các thủ tục liên quan đến thuế và bảo hiểm bắt buộc, tiết kiệm tối đa về thời gian và giảm nguy cơ thất thoát chi phí.

Về cơ bản, các doanh nghiệp cần quan tâm đến việc bảo mật thông tin cá nhân và thông tin nhạy cảm về thu nhập. Doanh nghiệp nên có một quy trình để đánh giá dịch vụ trước khi lựa chọn hợp tác. 

Hạn chế việc truy cập hệ thống nội bộ đối với những người không có thẩm quyền; 

Phần mềm của họ có cung cấp dịch vụ phải đảm bảo an toàn và được kiểm nghiệm bởi công ty an ninh mạng 

Kiểm tra chất lượng dịch vụ (payroll services vietnam), mức độ an toàn bảo mật thông tin và các thông tin khác của đối tác với những khách hàng đang sử dụng dịch vụ tính lương.

Có thể nói dịch vụ thuê ngoài tính lương là một xu hướng toàn cầu đang dần trở nên phổ biến trên thế giới. Đặc biệt, trong thời điểm kinh tế khó khăn, các doanh nghiệp đua nhau cắt giảm chi phí để phát triển nên việc tính lương đang dần được chuyển giao cho các đơn vị bên ngoài có uy tín để thực hiện. Tại Việt Nam, dịch vụ này nhận được sự quan tâm của rất nhiều doanh nghiệp, nhất là các doanh nghiệp đầu tư nước ngoài.

đọc thêm: Những điều cần biết về dịch vụ tính lương

Headhunter vietnam đưa ra lời khuyên về quản lý nhân tài

Theo headhunter vietnam, tìm kiếm nhân tài cho công ty đã khó, giữ chân họ để cống hiến cho công ty lâu dài lại càng khó hơn. Một vài gợi ý dưới đây giúp công ty bạn có chiến lược thông minh trong quản lý nhân sự.

Xây dựng kế hoạch nhân sự lâu dài

Theo công ty cung ứng nhân sự, nhân tố con người luôn là ưu tiên hàng đầu đảm bảo cho sự thành công cả về lượng và chất cho chính doanh nghiệp đó. Đây cũng chính là các lý do một số các startup rất thành công trong bài toán chiếm lĩnh thị trường, khi mà họ luôn khởi nghiệp với đồng vốn ít ỏi và một lực lượng nhân sự vững mạnh. Do đó, nếu kế hoạch “cải tổ” cơ chế của bạn không nhắm được đến các lợi ích lâu dài trong tương lai, đó sẽ chỉ là giải pháp nhất thời và không mang tính hiệu quả cao trong dài hạn.

Để tạo nên sự vững mạnh về lực lượng nhân sự, điều bạn cần làm là lấy nhân viên làm trung tâm cho mọi thay đổi vê chiến lược của mình. Các chiến lược này đòi hỏi sự thống nhất, tập trung và có các giải pháp A,B,C rõ ràng cho các tình huống khủng hoảng có thể xảy ra, và thường sẽ kéo dài ít nhất 05 năm cho một doanh nghiệp vừa và nhỏ. Nhờ đó, công ty bạn có thể dễ dàng tiên liệu trước các tình huống biến động bất thường về mặt nhân sự và từ đó phác thảo ra các giải pháp cụ thể để đói phó. Trong mọi trường hợp, bạn cần nhớ rằng giải quyết khủng hoảng nhân sự bao giờ cũng khó khăn và đòi hỏi ngân sách nhiều hơn so với các biện pháp dự phòng.

Giữ chân nhân viên 

“Nhân viên hiện có” ở đây được chia làm rất nhiều dạng khác nhau, thông thường sẽ có 02 tình huống cơ bản: nhân sự nòng cốt làm việc lâu năm tại công ty và các nhân viên mới công tác từ 1-2 năm. Công ty bạn đã bỏ khoản tiền lớn để dich vu tuyen dung nhan su tìm kiếm ứng viên, thế nhưng nếu họ không làm việc lâu dài thì sao? Nếu các nhân viên mới rời bỏ công ty, câu chuyện sẽ trở nên dễ dàng hơn và các giải pháp đưa ra từ đó cũng ít phức tạp hơn. Nhưng nếu các “lão làng” với từ 5-10 năm kinh nghiệm vẫn dứt khoát xin nghỉ thì đó là dấu hiệu cho một lỗ hổng rất lớn về công tác quản lý nhân sự của công ty. Cho cả 02 nhóm này, việc bạn cần làm vẫn là cố gắng giữ chân họ lại bằng những thay đổi mang tính cải cách cao (tất nhiên nếu nguyên nhân chính nằm ở các sai phạm từ công ty).

Bạn có thể giữ nhân sự của mình bằng một số biện pháp tăng lương thưởng, hoàn thiện tốt các chế độ phúc lợi như trong cam kết hợp đồng và bổ sung thêm các phúc lợi đi kèm như du lịch, cơ hội học tập và nâng cao kỹ năng nghề nghiệp. Đây cũng là lúc để bạn xem xét lại đội ngũ nhân sự, cách thức tuyển nhân sự cao cấp và sẵn sàng thăng chức cho những nhân viên có đóng góp cao cho công ty. Khi bạn đối xử công bằng với nhân sự của mình, họ sẽ chẳng có lý do nào để xin nghỉ việc, ngay cả khi cơ hội thị trường đang phát triển mạnh đi nữa.

đọc thêm: Chiến lược tìm nhân tài từ headhunter vietnam

Học cách trình bày CV tiếng anh gây ấn tượng dịch vụ tuyển dụng nhân sự

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, khi viết CV ứng tuyển ứng viên hoàn toàn có thể viết bằng tiếng Anh hoặc tiếng Việt nếu không có yêu cầu cụ thể. Nhưng nhiều doanh nghiệp sẽ ấn tượng hơn với các CV tiếng Anh. Vậy làm thế nào để có thể khiến CV trở nên ấn tượng hơn.

Những lưu ý để viết CV ấn tượng với nhà tuyển dụng

Để CV dễ tạo ấn tượng thì đầu tiên cần trình bày một cách ngắn gọn và tránh sử dụng những từ chung chung. CV giúp nhà tuyển dụng biết được mức độ phù hợp của ứng viên của vị trí họ đang cần tuyển. Những thông tin sau là không thể thiếu ở một CV tìm việc.

Thông tin cá nhân: gồm có những thông tin liên quan bản thân.

Mục tiêu nghề nghiệp: thể hiện ở mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Thông tin này nên thể hiện đặc điểm tính cách để nhà tuyển dụng thấy được bạn là ứng viên phù hợp nhất.

Kinh nghiệm làm việc: Thông tin này là quan trọng nhất vì thể hiện những gì bạn đã làm việc trong quá khứ cũng như bạn có kiến thức về lĩnh vực nào.

Kỹ năng: Kỹ năng có thể là về chuyên môn hoặc kỹ năng mềm liên quan đến vị trí công việc.

Mẹo viết CV tiếng Anh ấn tượng

Đại diện dich vu tuyen dung nhan su cho biết, CV tiếng Anh cần thể hiện sự ngắn gọn, trình bày những ý chính một cách khoa học. Bên cạnh đó, khi viết CV bạn không nên viết thành đoạn văn mà chỉ nên dùng những câu ngắn gọn với từ khóa quan trọng. Chẳng hạn, với vị trí kế toán, ứng viên có ghi những thông tin sau:

Managing company cost

Making tax report

Responsible for the payroll

Thông thường khi tuyển nhân sự cấp cao, CV tiếng Anh tốt của ứng viên thường sử dụng động từ khi bắt đầu các ý nhỏ. Do đó, để có thể thể hiện sự trang trọng, tạo ấn tượng tốt hơn với nhà tuyển dụng, hãy dùng động từ ở đầu câu để nói về kinh nghiệm của bản thân.

Ngoài ra, khi trình bày CV ứng viên cũng nên tránh dùng từ ngữ chung chung. Vì nhà tuyển dụng, headhunter chỉ dành khoảng 20 giây cho CV, do đó nếu không thực sự tạo ấn tượng thì bạn sẽ khó chứng minh được mình tạo được giá trị gì cho công ty.

Cuối cùng, headhunter chuyen tuyen nhan su cao cap cũng cho biết, khi viết CV tiếng Anh, nếu có thể bạn hãy bổ sung thêm thành tích và thành tựu đã đạt được. Tuy nhiên lưu ý là chỉ nên liệt kê ngắn gọn những gì có liên quan đến vị trí bạn ứng tuyển.

đọc thêm:  Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: Đừng nên làm những điều này trong khi phỏng vấn!

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: Làm sao biết đây có phải người mà công ty cần?

Để biết liệu ứng viên có thích hợp để làm việc cho công ty hay không, theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, cần có bộ lọc chuyên dụng để đánh giá ứng viên toàn diện nhất.

Nhận biết nhân tài thông qua phỏng vấn

Khi tuyển dụng cao cấp, bằng cách đặt ra cho ứng viên các tình huống cụ thể mà họ có khả năng phải đối mặt trong vai trò ứng tuyển, bạn có thể hiểu rõ hơn về cách họ làm việc.

Hãy sử dụng các câu hỏi tình huống để thăm dò các kỹ năng sau:

-  Kỹ năng tương tác (đặc biệt là cách ứng xử với đồng nghiệp, khách hàng hoặc khách hàng khó tính)

-  Tổ chức quy trình làm việc (nhất là khi phải đáp ứng thời hạn hoặc phải sắp xếp thứ tự ưu tiên)

-  Giao tiếp và thuyết phục

-  Giải quyết vấn đề

Một ứng viên tiềm năng sẽ đưa ra câu trả lời gắn với những tình huống họ đã gặp trong thực tế và cách giải quyết thành công. Còn một ứng viên không phù hợp sẽ đưa ra câu trả lời chung chung, không cụ thể.

Trong tuyển dụng nhân sự cao cấp, đây là một vài câu hỏi giúp nhà tuyển dụng xác định ứng viên:

Bạn sẽ xử lý thế nào nếu phải làm việc cùng một đồng nghiệp khó chịu?

Đây là câu hỏi tìm hiểu khả năng xử lý tình huống và mức độ thích nghi trong môi trường làm việc.

Một ứng viên tiềm năng sẽ có câu trả lời như: Trước đây tôi đã từng làm việc với một người như thế này. Lúc đầu, tôi nghĩ họ chỉ đơn giản là thô lỗ và thiếu suy nghĩ nhưng sau thời gian làm quen, tôi nhận ra họ đang trải qua chuyện buồn gia đình. Chính điều này đã khiến họ có hành vi cư xử kém cỏi. Nếu gặp tình huống này trong tương lai, tôi sẽ dành thời gian để làm quen với những đồng nghiệp khó tính vì có thể họ đã trải qua một khoảng thời gian đầy khó khăn trong cuộc sống.

Bạn phạm phải một sai lầm nhưng không ai khác nhận ra, bạn sẽ làm gì? Bạn sẽ khắc phục hay cố tình cho qua?

Nếu ứng viên nói rằng họ chưa bao giờ trễ hẹn hoặc đổ lỗi cho người khác thì bạn nên cảnh giác. Một ứng viên tiềm năng sẽ thừa nhận sai lầm đã mắc phải, thông báo cho người bị ảnh hưởng và tốt hơn là giải thích cách họ dự định đưa mọi việc trở lại đúng hướng thay vì cố gắng che đậy điều đó.

Một câu trả lời hay sẽ như thế này: Mặc dù không có ai nhận ra lỗi sai nhưng tôi sẽ đưa nó ra và tìm cách khắc phục vấn đề. Ngoài việc đây là điều đúng đắn thì có thể ai đó sẽ phát hiện lỗi sai sau này. Bằng cách sửa sai, tôi sẽ đảm bảo nó không ảnh hưởng đến người khác.

đọc thêm: Vì sao nên chọn dịch vụ tuyển dụng nhân sự khi tìm kiếm ứng viên?

Dịch vụ tính lương: Cách tính lương hưu cho NLĐ

 Người lao động tham gia bảo hiểm xã hội (BHXH) không chỉ để hưởng chế độ ốm đau, thai sản… mà quan trọng nhất vẫn là để hưởng lương hưu. Dưới đây là công thức tính lương hưu từ dịch vụ tính lương giúp người lao động biết được mức hưởng của mình khi về hưu.

Theo quy định tại Điều 56 Luật Bảo hiểm xã hội 2014, cách tính lương hưu (payroll vietnam) của người lao động tham gia BHXH được tính theo công thức sau:

Dich vu tinh luong sẽ tính Lương hưu = Tỷ lệ hưởng lương hưu x Mức bình quân tiền lương tháng đóng BHXH.

Trong đó:

Đối với lao động nam

- Nghỉ hưu từ 01/01/2018: 45% mức bình quân lương tháng đóng BHXH tương ứng với 16 năm đóng BHXH. Sau đó cứ mỗi năm tính thêm 2%;

- Nghỉ hưu từ 01/01/2019: 45% mức bình quân lương tháng đóng BHXH tương ứng với 17 năm đóng BHXH. Sau đó cứ mỗi năm tính thêm 2%;

- Nghỉ hưu từ 01/01/2020: 45% mức bình quân lương tháng đóng BHXH tương ứng với 18 năm đóng BHXH. Sau đó cứ mỗi năm tính thêm 2%;

- Nghỉ hưu từ 01/01/2021: 45% mức bình quân lương tháng đóng BHXH tương ứng với 19 năm đóng BHXH. Sau đó cứ mỗi năm tính thêm 2%;

- Nghỉ hưu từ năm 01/01/2022 trở đi: 45% mức bình quân lương tháng đóng BHXH tương ứng với 20 năm đóng BHXH. Sau đó cứ mỗi năm tính thêm 2%.

Ví dụ: Năm 2030, ông A đến tuổi nghỉ hưu. Giả sử ông A đã có 35 năm đóng BHXH thì mức lương hưu (dịch vụ tính lương) hàng tháng của ông A được tính là: 20 năm đóng BHXH = 45%; 15 năm còn lại x 2% = 30%. Như vậy ông A được hưởng 75% mức tiền lương bình quân đóng BHXH.

đọc thêm: 4 lợi thế của dịch vụ tính lương

Headhunter vietnam: Kỹ năng cần có của quản lý cấp cao

Tố chất của nhà lãnh đạo được các headhunter vietnam tìm kiếm cần đáp ứng điều kiện gì? Nhận biết chân dung nhà lãnh đạo cao cấp trong bài viết dưới đây.

Lắng nghe và thấu hiểu

Kỹ năng lắng nghe rất quan trọng để trở thành nhà quản lý giỏi. Việc tôn trọng, lắng nghe ý kiến của mọi người, đặc biệt là nhân viên cấp dưới sẽ giúp cho nhà lãnh đạo có được các sáng kiến, ý tưởng mới lạ, đem lại hiệu quả cho công việc chung.

Thích nghi với sự thay đổi

Khi tuyển dụng cấp cao công ty cần một người giỏi thích nghi với sự thay đổi. Người quản lý cấp cao cần nhìn ra được sự thay đổi, tình huống bất ngờ từ công ty, khách hàng và cả các đối thủ cạnh tranh. Thành công chỉ có thể đến nếu nhân viên và các tổ chức biết nắm bắt các ý tưởng mới, các cơ hội và cách thức kinh doanh mới. Trong thời buổi kinh tế cạnh tranh với cơ hội hoặc rủi ro bất ngờ, điều các nhà quản lý cần là sự nhạy bén nắm bắt thời cuộc, ra quyết định thông minh và sẵn sàng chấp nhận thất bại.

Có mục tiêu và kế hoạch cụ thể

Những nhà quản lý giỏi biết cách vạch ra mục tiêu chung, kế hoạch cụ thể và hỗ trợ các nguồn lực cần thiết để nhân viên thực hiện các công việc nhằm đạt được các mục tiêu đã được thống nhất. Có mục tiêu ban đầu giúp cho người quản lý đưa ra các chương trình thực hiện hợp lý và định hướng tư duy, ý tưởng nhằm đưa bản kế hoạch giấy vào thực tế. Đây được coi là một trong những kỹ năng quan trọng khi tuyen nhan su cao cap đòi hỏi nhà quản lý phải thường xuyên trau dồi và nỗ lực hết mình.

Ra quyết định

Một người quản lý giỏi phải biết ra quyết định trong những thời điểm quan trọng. Là người đứng đầu các cơ quan, bộ phận, bạn phải luôn sẵn sàng để đưa ra những quyết định khó khăn trong điều kiện áp lực về thời gian và từ cấp trên. Điều này đòi hỏi nhà quản lý phải có kiến thức chuyên môn, dự đoán thị trường và nắm bắt nhu cầu của khách hàng.

Biết chia công việc hợp lý

Tuyển nhân sự cao cấp đòi hỏi ứng viên phải biết cách phân chia công việc. Người quản lý chỉ thụ động trước công việc của họ thì công việc của cả nhóm sẽ trở nên lộn xộn, chồng chéo. Là người đứng đầu, bạn phải biết đâu là thế mạnh, đâu là điểm yếu của cấp dưới để từ đó có kế hoạch phân chia công việc hợp lý. Điều này đòi hỏi bạn phải đầu tư công sức để thấu hiểu nhân viên cấp dưới cũng như dành thời gian để huấn luyện và hướng dẫn họ nếu cần.

đọc thêm: Headhunter vietnam: Yếu tố văn hóa doanh nghiệp có quan trọng trong tuyển dụng?

Công ty cung ứng nhân sự: Công cuộc tái thiết nguồn nhân lực từ ngân hàng

Công ty cung ứng nhân sự cho biết hiện nay nhiều ngân hàng đang có kế hoạch tái cơ cấu, có nhiều sự thay đổi lớn về số lượng nhân sự mà cụ thể hơn là tăng cường tuyển dụng.

Kế hoạch tái cấu trúc

Cuối tháng 7, VietinBank thông báo tuyển dụng nhân sự trụ sở chính với 48 chỉ tiêu và tại các chi nhánh với 185 chỉ tiêu. Đây cũng là đơn vị biến động nhiều về mặt nhân sự trong khối ngân hàng . Trong 3 tháng gần đây, ngân hàng tổ chức 5 đợt công bố các quyết định điều động bổ nhiệm tuyển nhân sự cao cấp cho các chức vụ phó tổng giám đốc, trưởng/phó phòng hội sở chính, giám đốc các chi nhánh và nhiều cán bộ công ty con…

Ngân hàng này cũng đăng tin tuyển dụng tại trụ sở chính và chi nhánh chủ yếu ở vị trí chuyên viên. Ngân hàng cũng bổ nhiệm nhiều nhân sự cấp giám đốc, trưởng phòng tại trụ sở chính vào giữa tháng 6.

Trong kế hoạch nhân sự, quy mô nhân viên của Vietcombank dự kiến tăng 12% lên 2.270 người và tỷ lệ chi phí lương trên lãi trước thuế nâng từ 27% lên 37%. Tổng giám đốc Phạm Quang Dũng từng cho biết tại đại hội thường niên ngân hàng sẽ không giảm lương của người lao động, nếu có chỉ hạ thu nhập của ban lãnh đạo. Ban điều hành sẽ cố gắng kiểm soát danh mục, chất lượng tín dụng để hạn chế tối đa tác động tiêu cực của dịch bệnh.

Theo công ty cung ứng nhân sự, nhiều ngân hàng có sự thay đổi về cấu trúc nhân sự là để tái khởi động sau mùa dịch bệnh.

BIDV cũng thông báo tuyển nhân sự, chủ yếu là nhân viên tín dụng, công nghệ thông tin… Ngay cả ngân hàng nước ngoài như HSBC cũng có kế hoạch tuyển thêm 500 nhân viên tín dụng tại khu vực châu Á dù dịch Covid-19 có diễn biến phức tạp vào đầu tháng 3, nhằm thâm nhập vào thị trường quản lí tài sản.

Bên cạnh các đơn vị tuyển dụng nhân sự cao cấp hay cấp nhân viên, không ít ngân hàng ra quyết định dừng tuyển dụng, cắt giảm lương hoặc giảm nhân viên.

Tương tự tại MB, ngân hàng cắt giảm nhân sự từ 15.691 người xuống 14.969 người. Ban điều hành ngân hàng đề cập trong báo cáo đầu năm, sẽ hạ chi phí hoạt động, các khoản chi chưa cấp thiết trong bối cảnh khó khăn, theo chỉ thị của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước.

Với TPBank, sau khi số lượng nhân viên tăng trong 4 tháng đầu năm, Tổng giám đốc Nguyễn Hưng chia sẻ sẽ dừng tuyển mới và không tăng lương cho người lao động trong năm nay. Ngân hàng xác định trong bối cảnh khó khăn, cần tiết giảm chi phí, đồng thời tăng năng suất lao động của nhân viên để đáp ứng nhu cầu phát triển.

đọc thêm: Công ty cung ứng nhân sự: Tìm ở đâu nguồn nhân lực chất lượng?

Headhunter vietnam tác động tới bộ phận nhân sự công ty như thế nào?

Dịch vụ săn đầu người (headhunter vietnam) ngày càng được ưa chuộng bởi tính hiệu quả của hình thức này. Nhất là giảm rủi ro cũng như giảm chi phí trong tuyển dụng.


Tối ưu tuyển dụng nội bộ


Việc sử dụng dịch vụ từ công ty tư vấn nhân sự (headhunter company in vietnam) hoặc dịch vụ “săn đầu người” giúp doanh nghiệp có được quan điểm khách quan nhất của bên thứ ba khi tuyển dụng, đồng thời giúp doanh nghiệp thuê đúng người, đúng vị trí, giảm thiểu rủi ro tuyển dụng thất bại. Chuyên gia tư vấn nhân sự cũng có thể đưa ra các giải pháp giảm vấn đề chi phí nhân viên, đồng thời cung cấp các chiến lược giữ chân nhân tài nội bộ.


Đánh giá chính xác


Trong các tình huống khẩn cấp, rất khó để doanh nghiệp có thể đưa ra những quyết định sáng suốt trong lựa chọn nhân sự, đặc biệt là các vị trí nhân sự cấp cao. Việc sử dụng dịch vụ tư vấn nhân sự (headhunter vietnam) trong trường hợp này giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu suất và năng lực của ứng viên một cách khách quan và chính xác hơn.


Các công ty tư vấn nhân sự có thể giúp doanh nghiệp thực hiện tối ưu hóa hệ thống tuyển dụng, cung cấp dịch vụ đào tạo và huấn luyện nhân viên nội bộ nâng cao kỹ năng trong các lĩnh vực quan trọng. Hơn hết, sử dụng dịch vụ thứ ba cho phép doanh nghiệp có được quan điểm thuyết phục nhất trong đánh giá hiệu suất và năng lực ứng viên.


Giảm đầu vào công việc


Dịch vụ săn đầu người (headhunter vietnam) giảm bớt đầu vào công việc, giảm căng thẳng trong quản lý nội bộ. Bên cạnh đó, thuê ngoài dịch vụ tư vấn mở ra cho doanh nghiệp các hướng đi mới trong giải quyết và quản lý các vấn đề nội bộ, giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định tốt nhất có thể.

đọc thêm: Tận dụng ưu thế khi tuyển dụng với headhunter vietnam

Dịch vụ tính lương: Cách xác định mức hưởng lương hưu

 Quyền lợi khi tham gia bảo hiểm xã hội (BHXH) của người lao động không chỉ để hưởng chế độ ốm đau, thai sản… mà quan trọng nhất vẫn là để hưởng lương hưu khi không còn làm việc. Các chuyên gia của dịch vụ tính lương sẽ giải đáp cho bạn trong bài viết dưới đây. 

Theo quy định tại Điều 56 Luật Bảo hiểm xã hội 2014, cách tính lương hưu (payroll vietnam) của người lao động tham gia BHXH được tính theo công thức sau:

Lương hưu = Tỷ lệ hưởng lương hưu x Mức bình quân tiền lương tháng đóng BHXH.

Trong đó:

Đối với lao động nam:

- Nghỉ hưu từ 01/01/2018: 45% mức bình quân lương tháng đóng BHXH tương ứng với 16 năm đóng BHXH. Sau đó cứ mỗi năm tính thêm 2%;

- Nghỉ hưu từ 01/01/2019: 45% mức bình quân lương tháng đóng BHXH tương ứng với 17 năm đóng BHXH. Sau đó cứ mỗi năm tính thêm 2%;

- Nghỉ hưu từ 01/01/2020: 45% mức bình quân lương tháng đóng BHXH tương ứng với 18 năm đóng BHXH. Sau đó cứ mỗi năm tính thêm 2%;

- Nghỉ hưu từ 01/01/2021: 45% mức bình quân lương tháng đóng BHXH tương ứng với 19 năm đóng BHXH. Sau đó cứ mỗi năm tính thêm 2%;

- Nghỉ hưu từ năm 01/01/2022 trở đi: 45% mức bình quân lương tháng đóng BHXH tương ứng với 20 năm đóng BHXH. Sau đó cứ mỗi năm tính thêm 2%.

Ví dụ: Năm 2030, ông A đến tuổi nghỉ hưu. Giả sử ông A đã có 35 năm đóng BHXH thì mức lương hưu (vietnam payroll) hàng tháng của ông A được tính là: 20 năm đóng BHXH = 45%; 15 năm còn lại x 2% = 30%. Như vậy ông A được hưởng 75% mức tiền lương bình quân đóng BHXH.

Tuy nhiên, người lao động trước khi nghỉ việc hoàn toàn cần phải tham khảo kỹ các quy định mới nhất về tính lương hưu vì luật sẽ có thể điều chỉnh lại. Trên đây là quy tắc tính lương hưu (payroll vietnam) mà người lao động cần biết. 

đọc thêm: Dịch vụ tính lương: Cách xác định rủi ro trong tính lương

Công ty cung cấp nhân sự: Thế hệ Z quan niệm thế nào về công việc?

Theo công ty cung cấp nhân sự, thế hệ những người sinh từ 1995 trở về sau được xem là lứa lao động trẻ tuổi, năng động và có nhiều điểm khác biệt về quan niệm làm việc so với các thế hệ đi trước.

Tham vọng với với nghề nghiệp

Theo nghiên cứu, có đến 64% thế hệ Z trong đợt khảo sát cho rằng có cơ hội nghề nghiệp cao là ưu tiên hàng đầu. Tiếp theo đó nhận được mức lương đúng như kỳ vọng sẽ khiến họ có động lực làm việc hơn (44%). Ngoài ra, có một số ý kiến của thế hệ Z cho rằng, họ mong muốn được tiếp cận chương trình đào tạo để trở thành nhà lãnh đạo tương lai trong thời gian ngắn. Thay vì chỉ làm công việc của vị trí cấp thấp, họ mong muốn được thử thách bản thân nhiều hơn để có được vị trí cấp cao từ sớm.

Xây dựng chương trình đào tạo phù hợp giúp công ty tiết kiệm được chi phí tuyển dụng, thu hút nhân tài trong tương lai. Khai thác tiềm lực của nhóm lao động trẻ chính là cách để chuẩn bị đội ngũ nhân sự cấp cao trong tương lai.

Hầu hết người lao động sẽ làm việc trung bình cho 4 đến 5 công ty trong sự nghiệp của mình. Nhiều ý kiến cho rằng vì họ không hoàn thành tốt công việc nên mới tìm kiếm cơ hội mới. Nếu công việc không như mong muốn, họ sẵn sàng tìm cơ hội khác.

Một bí quyết dành cho nhà tuyển dụng đó là khiến công ty trở nên đặc biệt để thu hút và khiến thế hệ Z trung thành hơn. 32% nguồn lực thế hệ Z cho rằng họ muốn trở thành ứng cử viên tiềm năng cho các vị trí cao hơn.

Theo khảo sát, có hơn 60% thế hệ Z thích làm việc theo nhóm nhỏ, 15% thích làm việc với tập thể lớn. Chỉ có 5% lựa chọn làm việc độc lập để chủ động hơn khi giải quyết công việc. Họ không quan tâm nhiều tới công việc tự do. Trong khi hiện nay, freelancer là một trong những xu hướng việc làm mà nhân sự trẻ hướng đến.

Đại diện dịch vụ cung cấp nhân sự cho biết, điều này có nghĩa là nên cho thế hệ Z thấy được tầm quan trọng của làm việc theo nhóm. Nhấn mạnh lợi ích mà họ sẽ nhận được khi làm theo nhóm sẽ tạo động lực, cũng như tăng khả năng gắn bó với doanh nghiệp hơn.

đọc thêm: Công ty cung cấp nhân sự: Các bước xác định trước khi tuyển dụng

Dịch vụ tính lương - Giải pháp phân bổ nguồn lực cho công ty nhỏ

Công ty nhỏ với số lượng nhân sự hạn chế, do đó cần tập trung vào những bộ phận nào quan trọng nhất. Do đó dịch vụ tính lương được sử dụng phổ biến bởi đây chính là cách giảm tải nhu cầu nhân sự nội bộ cho công ty.


Những bước cơ cấu lại nhân sự cho công ty nhỏ


Tái cơ cấu tổ chức


Thiết kế lại cơ cấu tổ chức (phòng/ban và vị trí công việc).

Bố trí lại nhân sự theo cơ cấu mới.

Cắt giảm nhân viên.


Đào tạo và phát triển


Đào tạo và huấn luyện nhân viên để thu hẹp khoảng cách năng lực.

Mở rộng cơ hội phát triển nghề nghiệp và thăng tiến cho CBNV để chuẩn bị đội ngũ kế cận.


Tuyển dụng


Tuyển dụng thêm nhân viên mới với kỹ năng mà doanh nghiệp cần có trong tương lai.

Quảng bá thương hiệu tuyển dụng để tiếp cận trước với các nguồn ứng viên cần đến trong tương lai.

Thuê ngoài


Thuê các công ty dịch vụ (như dịch vụ tính lương) nhằm thực hiện các công việc mà trong tương lai sẽ không còn nữa hoặc không quan trọng.


Hợp tác


Phối hợp với các tổ chức đào tạo.

Thuê chuyên gia từng bước chuyển giao năng lực mới.

Chia sẻ chi phí đào tạo với nhân viên để họ chuyển đổi năng lực.

Phối hợp với các đối tác, doanh nghiệp bạn bè, để hỗ trợ nhân viên chuyển đổi việc làm sang các tổ chức khác.

đọc thêm: Muốn tối ưu hóa dịch vụ tính lương, nên làm gì?

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: Văn hóa công ty có quan trọng với ứng viên?

Văn hóa công ty - yếu tố mà nhiều ứng viên bỏ qua khi phỏng vấn -  theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, nó quyết định tới định hướng nghề nghiệp của ứng viên đó. Vậy giá trị của văn hóa công ty đó là gì?

Để xây dựng văn hóa công ty vững mạnh thì phải luôn đặt các giá trị cốt lõi ở trung tâm trong tất cả các khía cạnh của cơ cấu tổ chức và hoạt động hàng ngày của công ty. Thế nhưng nếu các giá trị đó không phù hợp với tư tưởng làm việc của cá nhân bạn, thì đó sẽ là một vấn đề lớn. 

Lý do là vì nhân viên sẽ luôn yêu thích công việc của mình hơn khi nhu cầu và giá trị của họ phù hợp với những gì công ty đang hướng tới. Điều này cũng góp phần cải thiện khả năng tương tác của bạn với cấp trên và các đồng nghiệp trong quá trình giao tiếp và làm việc.

Vì vậy, sự không tương thích với văn hóa công ty sẽ cản trở sự hòa nhập của bạn với môi trường văn phòng và dần dần khiến bạn không còn niềm vui trong công việc.

Luôn có một mối liên hệ chặt chẽ giữa chất lượng cuộc sống nơi công sở của nhân viên với năng suất làm việc của họ. Chất lượng cuộc sống ở đây được hiểu là sức khỏe tinh thần và thể chất, cũng như sự hài lòng của họ với doanh nghiệp. Một văn hóa công ty lành mạnh có thể giúp bạn đạt được hiệu quả cao với cả hai yếu tố trên.

Văn hóa doanh nghiệp thể hiện ở khía cạnh nào? Đó là những hành động hỗ trợ từ phía công ty, như giờ làm việc linh hoạt, hay một môi trường làm việc cởi mở cho phép nhân viên có tiếng nói…

Tất cả những điều trên giúp bạn luôn đảm bảo được động lực và tinh thần tốt trong công việc. Thêm vào đó, việc được hỗ trợ đầy đủ các nguồn lực và công cụ sẽ giúp tăng năng suất và mức hiệu suất nói chung.

Các khoản lương thưởng có thể là mục đích của việc đi làm, nhưng điều làm bạn thấy vui vẻ, hứng thú khi đi làm đó chính là cảm hứng từ môi trường công ty mang lại. Bạn muốn trở thành một phần quan trọng của công ty, và những đóng góp của bạn có ảnh hưởng tích cực tới sự phát triển chung.

Văn hóa công ty có thể giúp bạn thực hiện điều này. Một trong những lợi thế lớn nhất của văn hóa công ty lành mạnh là nó có khả năng truyền cảm hứng cho các nhân viên và bạn là một trong số đó. 

đọc thêm: Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: Cạnh tranh gay gắt trên thị trường nhân sự IT

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: Những lời khuyên cho ứng viên trước khi tìm việc

Trở lại làm việc sau 1 năm lao đao vì giãn cách, dưới đây là những lời khuyên cho các ứng viên từ dịch vụ tuyển dụng nhân sự trong việc định hướng nghề nghiệp.

Thích ứng nhanh 

Theo số liệu từ cuộc khảo sát, có đến hơn 64% người lao động đang làm việc 100% tại nhà. Đây là phương án mà hầu hết công ty yêu nhân viên của mình thực hiện nhằm tránh dịch, ngăn nguy cơ lây nhiễm Covid-19 trong cộng đồng. Nhưng làm việc ở nhà cũng gây nhiều khó khăn cho người lao động nhất là việc đảm bảo khả năng kết nối, trao đổi thông tin liên lạc với công ty và cuộc sống cá nhân bị ảnh hưởng ít nhiều. Chế độ làm việc từ xa sẽ vẫn còn tiếp diễn đến khi chấm dứt được đại dịch, cuộc sống quay trở lại bình thường. Chính vì thế, người lao động hãy xem đây là chế độ làm việc chính thức và lâu dài chứ không phải là phương án ngắn hạn tạm thời của các công ty. Người lao động hãy thích nghi và cố gắng đảm bảo chất lượng công việc bằng những công cụ hỗ trợ làm việc từ xa hiệu quả.

Nâng cao năng lực đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp

Thị trường việc làm và tuyển dụng trong thời gian sau đại dịch được dự báo sẽ là cuộc cạnh tranh khốc liệt giữa các ứng viên trên đường đua tìm kiếm việc làm. Sau đại dịch nhà tuyển dụng có xu hướng tìm kiếm những ứng viên trình độ cao, chuyên môn tốt để có thể đáp ứng linh hoạt với sự thay đổi liên tục của thị trường, nhất là trong giai đoạn bất bình ổn như hiện nay.  Vì thế người lao động hãy chuẩn bị cho mình một tâm lý vững vàng và những kỹ năng cần thiết ngay từ bây giờ để tự tin ứng tuyển vào những công ty mình mơ ước.

Linh hoạt khi tìm việc

Theo thống kê từ khảo sát cho thấy có đến hơn 51% Người lao động cho biết họ có dự định nhảy việc, có thể thấy thị trường đang ở mức cạnh tranh cao. Để tìm được cơ hội tốt, nên tìm việc tại các trang web tuyển dụng, dịch vụ tuyển dụng nhân sự…

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự & Những điều cần biết

 Dịch vụ tuyển dụng nhân sự giúp rút ngắn thời gian tìm kiếm ứng viên cũng như đảm bảo chất lượng nguồn ứng viên cho công ty. Vậy dịch vụ này hoạt động ra sao?

Trách nhiệm của các công ty tuyển dụng

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự sẽ giải quyết những khó khăn cho bộ phận nhân sự công ty. Tuy nhiên, một lưu ý là không nên nhầm lẫn giữa dịch vụ tuyển dụng và dịch vụ tìm việc làm. Dịch vụ tuyển dụng chính là các headhunter vietnam, khách hàng của họ là doanh nghiệp có nhu cầu tìm kiếm nhân sự. Còn dịch vụ tìm việc làm thì khách hàng chính là người lao động.

Khi các công ty có nhu cầu tuyển nhân sự cao cấp thì chỉ cần đưa ra những tiêu chí để lựa chọn ứng viên cho bên dịch vụ, họ sẽ dựa vào các điều này để tìm kiếm ứng viên đáp ứng được yêu cầu của doanh nghiệp.

Việc sàng lọc, đánh giá nguồn chất lượng ứng viên sẽ được những chuyên gia đánh giá, phân tích nhằm hỗ trợ việc lựa chọn ứng cử viên ưu tú nhất. Để làm được việc này đòi hỏi cần có trình độ, kỹ năng cũng như vốn kiến thức sâu rộng.

Lợi thế của headhunter đó chính là có mạng lưới thông tin ứng viên rộng khắp trong nhiều ngành nghề khác nhau. Khi có yêu cầu tuyen nhan su cao cap từ khách hàng, các headhunter sẽ bắt đầu dựa trên kho dữ liệu họ có được, xét thêm các điều kiện tuyển dụng để lựa chọn ứng viên phù hợp nhất. Đây có thể xem là cách tuyển dụng ít tốn thời gian mà vẫn đảm bảo chất lượng ứng viên.

Vì đóng vai trò trung gian trong việc tìm kiếm, tuyển chọn ứng viên nên hầu hết các cong ty nhan su sẽ không đề cập đến tên công ty vì ứng viên sẽ trực tiếp nộp hồ sơ tại đó. Khi nộp hồ sơ trực tiếp thì bên dịch vụ tuyển dụng không thể kiểm soát được công việc của mình đang làm cho doanh nghiệp có tiến độ đến đâu.

Khi lựa chọn được nhân viên cho vị trí cần tuyển thì những người này bắt buộc phải trải qua quá trình thử việc trước khi ký hợp đồng chính thức. Bên dịch vụ tuyển dụng sẽ hỗ trợ giám sát nhân sự thử việc cho đến khi doanh nghiệp có đánh giá chính thức về nhân viên mới.

đọc thêm: Dịch vụ tuyển dụng nhân sự có phải là giải pháp tuyển dụng tối ưu?

Sự nở rộ số lượng công ty cung cấp nhân sự: Ai được hưởng lợi?

Nhằm đáp ứng nhu cầu tuyển lao động có chuyên môn của nhiều doanh nghiệp, đây chính là thời điểm nhiều công ty cung cấp nhân sự mọc lên.

Sự dịch chuyển đầu tư tăng nhu cầu lao động

Hiện Samsung đang đẩy nhanh tốc độ triển khai xây dựng trung tâm nghiên cứu và phát triển (R&D) lớn nhất của Đông Nam Á tại Việt Nam. Trong sự dịch chuyển trụ sở sản xuất, kinh doanh của các tập đoàn lớn đang diễn ra hiện nay, Việt Nam được cộng đồng quốc tế đánh giá là điểm đến hấp dẫn, trong đó có nhiều lý do được các nhà đầu tư quan tâm như sự ổn định chính trị, kinh tế vĩ mô, vị trí địa lý, điều kiện thuận lợi liên quan đến đất đai, môi trường đầu tư kinh doanh, nhân lực…

Hơn nữa, Việt Nam là nước ASEAN thứ 2 sau Singapore và là nước đang phát triển đầu tiên ở Châu Á ký Hiệp định Thương mại Tự do (EVFTA), Hiệp định bảo hộ đầu tư (EVIPA) với Châu Âu (EU), mở thêm các cơ hội cho các nhà đầu tư của Việt Nam và Pháp tiếp cận thị trường của nhau. Theo đó, việc thu hút, hợp tác đầu tư nước ngoài và Việt Nam sẽ được thực hiện một cách chủ động, có chọn lọc, lấy chất lượng, hiệu quả, công nghệ, bảo vệ môi trường là tiêu chí đánh giá chủ yếu…

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, doanh nghiệp nước ngoài thường chú trọng đến kỹ năng làm việc, nhất là khả năng xử lý tình huống, không quá quan tâm đến bằng cấp ứng viên. Tuyển dụng nhân sự cấp cao đòi hỏi ứng viên Việt Nam cần có trình độ ngoại ngữ tốt để có thể trao đổi, giao tiếp lưu loát với ban giám đốc người nước ngoài. .

Theo Cục trưởng Cục Đầu tư nước ngoài Đỗ Nhất Hoàng (Bộ KHĐT), để chuẩn bị đón dòng vốn đầu tư FDI dịch chuyển, thời gian qua Chính phủ Việt Nam đã sửa đổi Luật DN, Luật Đầu tư để có thể đẩy nhanh các quy trình, đơn giản hóa thủ tục và tạo hành lang thông thoáng, điều kiện thuận lợi cho các nhà đầu tư nước ngoài tới Việt Nam đầu tư và hợp tác kinh doanh. Việt Nam đang tiến hành rà soát quỹ đất khu công nghiệp, đào tạo nguồn nhân lực, xây dựng chương trình hành động, thúc đẩy công nghiệp hỗ trợ, kết nối với các dự án FDI lớn…

Đặc biệt, để tháo gỡ các khó khăn và đẩy nhanh quy trình tạo hành lang thông thoáng cho các nhà đầu tư, Chính phủ đã thành lập Tổ công tác thúc đẩy hợp tác đầu tư do Phó Thủ tướng Chính phủ Phạm Bình Minh là Tổ trưởng, Bộ trưởng Bộ KHĐT Nguyễn Chí Dũng là Tổ phó thường trực để tập trung tháo gỡ những nút thắt về đầu tư, thu hút các dự án có chất lượng, quy mô vốn lớn, công nghệ cao…

Qua các cuộc xúc tiến đầu tư này, thông tin của nhiều chuyên gia cho thấy, có rất nhiều nhà đầu tư lớn quan tâm đến việc đầu tư tại Việt Nam, đặc biệt họ đều bày tỏ sự quan tâm tới các định hướng thu hút đầu tư của Việt Nam trong thời gian tới.

đọc thêm: Công ty cung cấp nhân sự: Các bước xác định trước khi tuyển dụng

Công ty cung ứng nhân sự: Những lời khuyên dành cho freelancer

Làm freelancer là lựa chọn cá nhân cần sự kiên trì và chủ động từ phía bạn. Dưới đây là những lời khuyên dành cho freelancer mới vào nghề từ công ty cung ứng nhân sự.


Làm việc tại nhà thế nào để không chán?


Tốt nhất freelancer nên có một phòng làm việc riêng, nhưng không phải ai cũng có khả năng này. Tuy nhiên làm việc trên giường ngủ khiến bạn dễ chán và mất tập trung. Tốt nhất nên mua một chiếc bàn nhỏ, đặt lên giường và để chiếc laptop của bạn. Sau mỗi 30 phút, bạn có thể đứng dậy đi lại để tránh tình trạng mệt mỏi. Nếu bạn đã có một chiếc bàn trong phòng, hãy đặt nó gần nơi cửa sổ. Bạn cũng có thể sử dụng một loại cây nhỏ hay hoa để trang trí cho bàn làm việc của mình.


Không nên nhận dự án có giá thấp


Với những người làm việc có nhiều kinh nghiệm, hãy cân nhắc việc nhận các dự án thù lao thấp. Còn những người mới bắt đầu làm freelancer thường không có hồ sơ năng lực, để có điều này, họ cần khách hàng. Để có khách hàng, chọn các dự án có mức thù lao thấp thì mới có công việc và lấy kinh nghiệm là chủ yếu.


Tuy nhiên, nếu bạn định giá khả năng của mình cao hơn, hãy trao đổi thẳng thắn với khách hàng. Một khi bạn lấy giá rẻ hơn sẽ ảnh hưởng tới các dự án của bạn sau này vì khách hàng chỉ đồng ý khi bạn giữ mức giá đó, thậm chí còn mong muốn deal hạ xuống.


Nếu bạn muốn tránh tình trạng thù lao thấp, hãy chứng tỏ cho chủ dự án/khách hàng thấy giá trị của bạn bằng cách gửi cho họ những ví dụ về công việc bạn đã từng làm. Bạn có thể tìm những công việc trên mạng, làm lại theo yêu cầu, rồi gửi cho khách hàng tiềm năng.


Luôn làm việc có hợp đồng


Hợp đồng dịch vụ là sự thỏa thuận giữa 2 bên: bên cung ứng dịch vụ và bên sử dụng dịch vụ. Bên cung cấp dịch vụ (bên A) có nghĩa vụ thực hiện theo các yêu cầu/điều khoản công việc trong hợp đồng. Sau khi hoàn thành, bên sử dụng dịch vụ (bên B) có trách nhiệm thanh toán đầy đủ cho bên A. Hợp đồng là vô cùng cần thiết đối với những dự án có ngân sách lớn hoặc thời gian hoàn thành dự án dài.


Tuy nhiên các dự án nhỏ và ngắn hạn không nhất thiết phải làm hợp đồng. Trong trường hợp này, bạn và khách hàng của mình có thể đặt ra giao kèo giữa hai bên, đó có thể là một văn bản thỏa thuận online, hoặc tối ưu nhất là có một người đủ thẩm quyền có thể phân giải khi có tranh chấp. Ở trường hợp này, là nền tảng kết nối việc làm giữa freelancer và khách hàng.

Đọc thêm: Công ty cung ứng nhân sự - Giải pháp cho công ty khi gặp khủng hoảng

Nguồn cung ứng nhân sự ngành bất động sản biến động thế nào trong năm qua?

Những biến động lớn trong ngành bất động sản kéo theo sự suy giảm nguồn cung ứng nhân sự. Thực tế cho thấy nhiều khu vực nóng về bất động sản trong năm vừa qua hạ nhiệt bớt do dịch, nhiều nhân viên theo đó cũng nghỉ việc.

Biến động của ngành

Thời điểm thị trường bất động sản đang nóng lên, tại TP Đà Nẵng, Quảng Nam có nhiều dự án đất nền, căn hộ được mở bán rầm rộ. Dịch vụ tuyển dụng nhân sự đăng nhiều việc làm về bất động sản với số lượng lên đến cả trăm nhân viên.

"Sắp đánh dự án mới, công ty cần tuyển 100 nhân viên. Yêu cầu khả năng nói chuyện lưu loát, tốt nghiệp trung cấp trở lên, biết sử dụng máy tính…", đó là 1 mẫu đăng tuyển của công ty A. ở quận Hải Châu thời điểm 2017.

Thời điểm đó, công ty A. này đang là đơn vị phát triển của 4 dự án đất nền, căn hộ ở Đà Nẵng và Quảng Nam với hơn 500 nền, căn hộ.

"Khi tuyển vào công ty hỗ trợ 1,5 triệu đồng/tháng. Mình bán được nền nào ăn hoa hồng và có cả tiền thưởng nóng riêng. Có nhân viên thu nhập hơn 100-150 triệu/tháng là bình thường", Huy, quê Quảng Nam kể.

Dich vu tuyen dung nhan su ngành môi giới yêu cầu ưng viên chỉ cần có khả năng giao tiếp tốt, năng động là được. Đa số là sinh viên mới ra trường, kinh nghiệm chưa có, được công ty đào tạo kĩ năng. Ngay chính Huy, khi thấy thông tin đăng tuyển nhân viên tư vấn bất động sản thu nhập từ 10 - 15 triệu thì rất hào hứng.

Thế nhưng theo Huy, khi đã vào làm việc thực tế ít nhất 2-3 tháng, nhiều người đã nghỉ việc vì sale không đủ chỉ tiêu, lúc này công ty lại tuyển thêm người mới vào.

"Người này ra người khác vào. Nhân viên từ công ty này xin nghỉ để qua công ty khác thời điểm sốt đất cũng nhiều. Tuy nhiên, từ giữa năm 2019 đến nay, chú ý nhất là từ khi dịch COVID-19 ảnh hưởng, tôi biết rất nhiều nhân viên bất động sản đã xin nghỉ việc hoặc công ty cho nghỉ với số lượng lớn", Huy nói.

Thông tin khác chúng tôi cũng tìm hiểu được, một công ty thành viên của tập đoàn bất động sản lớn (trụ sở quận Sơn Trà) cũng đã cho một phòng với nhiều nhân viên nghỉ việc. Việc giảm nhân sự số lượng ít hơn cũng xảy ra ở nhiều công ty bất động sản khác qui mô nhỏ, không chỉ các công ty trên.

Trong một hội mua bán nhà đất Đà Nẵng có hơn 100.000 nghìn thành viên, mới đây có một nhân viên môi giới tâm sự: "Anh chị em làm nghề gì rồi, mình vẫn bán đất thổ cư, tranh thủ chạy Grab kiếm thêm". Tuy chỉ là người đăng ẩn danh nhưng nhiều người bình luận đồng cảm. Có người tâm sự bán quần áo, hay bán thức ăn qua mạng.

Đọc thêm: 5 điểm mạnh của cung ứng nhân sự thuê ngoài

Công ty cung cấp nhân sự: Nên đánh giá quản lý cấp trung như thế nào?

Quản lý cấp trung thường bị đánh giá sai về mức độ quản lý trong công việc. Thực tế, theo công ty cung cấp nhân sự, vai trò của quản lý cấp trung không chỉ là “người trung gian”.

Nhiệm vụ của quản lý cấp trung


Phần lớn quản lý cấp trung nghĩ rằng vai trò chính của họ là phân bổ nguồn lực, công việc trong đội ngũ của mình. Vô hình trung, nhiều quản lý cấp trung lọt vào chiếc bẫy “forward-er” - từ vai trò quản trị trở thành người mải mê chuyển tiếp email từ các quản lý cấp cao xuống cho đội ngũ triển khai.


“Tất nhiên việc sâu sát quản lý chất lượng vận hành công việc là một nhiệm vụ quan trọng, nhưng nếu quản lý cấp trung nghĩ rằng đây là nhiệm vụ ‘chính’ thì họ đang xác định sai vai trò của mình trong bộ máy của công ty”, theo chia sẻ từ giám đốc công ty cung ứng nhân sự có nhiều năm kinh nghiệm tại Việt Nam cho biết.

Trọng trách chính của quản lý cấp trung nằm ở việc kết nối nhóm nhân sự của mình với định hướng, mục tiêu của phòng ban cũng như của cả tổ chức. Do đó, ngoài chức năng định hướng cho các đề mục công việc, họ còn đóng vai trò truyền động lực, dẫn dắt cấp dưới hoạt động đúng hướng, phát huy hết khả năng.


Quản lý cấp trung đóng vai trò như sợi dây kết nối giữa lãnh đạo cấp cao và các phòng ban bên dưới. Đặc biệt đối với công ty nước ngoài, khi không có sự am hiểu về thị trường bản địa, quản lý cấp trung chính là người quan sát, lắng nghe và có những điều chỉnh kịp thời để phù hợp với chiến lược công ty tại thị trường riêng của quốc gia đó. Do đó, các công ty cung ứng nhân sự đều ưu tiên chọn người quản lý có sự am hiểu sâu sắc về cách thức hoạt động, văn hóa doanh nghiệp cũng như biết cách kết nối các phòng ban và ban lãnh đạo.


Theo các chuyên gia nhân sự, cấp độ quản lý cấp trung cần có kỹ năng giỏi hơn nhân viên, nhưng họ lại chưa nắm rõ về mục tiêu, chiến lược dài hạn của công ty như các quản lý cấp cao khiến họ dễ đi lạc hơn trong ma trận làm và giao việc. Họ cần cho cấp dưới biết đích đến của kế hoạch này là gì, và từ bức tranh đó đưa ra bài toán nhỏ để kích thích quản lý cấp trung cùng đi tìm lời giải. Đây chính là giải pháp giúp quản lý thoát khỏi tình trạng chỉ biết nhận và phân việc, mà cần phải chủ động nhiều hơn, biết đề xuất, tối ưu cách làm việc cho cả nhóm. 

Đọc thêm: Công ty cung cấp nhân sự mang đến nguồn nhân lực chất lượng

Công ty cung ứng nhân sự tăng cường tìm nguồn nhân lực IT

Công ty cung ứng nhân sự cho biết hiện nay nhu cầu nhân lực công nghệ cho các ngân hàng đang rất cao. Điều này chứng tỏ sự cạnh tranh của nhiều ngân hàng trong việc số hóa dịch vụ.

Bắt kịp xu hướng

Theo đánh giá từ công ty cung ứng nhân sự hệ thống ngân hàng truyền thống sẽ dần bị thay thế bởi các ngân hàng hiện đại, sự thu hẹp của các văn phòng giao dịch sẽ làm giảm một số vị trí việc làm tại ngân hàng như: giao dịch viên, bán lẻ… Sự phổ biến của việc thanh toán qua app, thẻ, phần mềm... dần thay thế con người, khiến cho nguồn nhân lực trong lĩnh vực ngân hàng bị cắt giảm.


Không như các nền kinh tế khác trong khu vực (Hàn Quốc, Trung Quốc, Singapore...), đã chuẩn bị lực lượng chất lượng cao thì ở Việt Nam, nguồn nhân lực phân khúc này vẫn còn hạn chế. Ngành ngân hàng đang tồn tại tình trạng rất thiếu nguồn nhân lực chất lượng cao trong nhiều lĩnh vực chuyên sâu có liên quan đến công nghệ. Một trong những điểm yếu lớn của ngành Tài chính – Ngân hàng hiện nay là khan hiếm nghiêm trọng nguồn lực chất lượng cao trong nhiều lĩnh vực chuyên sâu như chiến lược phát triển, quản trị rủi ro, đầu tư quốc tế, thanh toán quốc tế… và đặc biệt là các chuyên gia Tài chính – ngân hàng có bằng cấp quốc tế. Trong khi đó, hiện nay nhiều trường đại học tại Mỹ đã đưa các giáo trình về trí tuệ nhân tạo, học máy vào giảng dạy... cho sinh viên. Thực tiễn này đòi hỏi cần quan tâm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đảm bảo đủ khả năng ứng dụng CNTT, phương thức làm việc tiên tiến trong điều kiện số hóa và hội nhập quốc tế sâu rộng. Theo cong ty cung cap nhan su, đây chính là những điều kiện cần cho các ứng viên ngân hàng.


Chất lượng nguồn nhân lực không chỉ là trình độ nghiệp vụ ngân hàng mà đi liền với đó là kỹ năng vận hành công nghệ số, tính tuân thủ về quy trình vận hành cung ứng sản phẩm dịch vụ ngân hàng trong môi trường CNTT. Tuy nhiên, để tuyển dụng được nguồn nhân lực này thì cần có chế độ đãi ngộ, thu hút nhân tài hấp dẫn. Về vấn đề này, các ngân hàng ngoại có lợi thế hơn các ngân hàng nội nhờ tiềm lực tài chính, môi trường làm việc và chế độ lương, thưởng, ưu đãi...


Bên cạnh đó, theo các chuyên gia từ công ty cung cấp nhân sự, với sự phát triển quá nhanh của công nghệ hiện nay, sẽ còn phát sinh thêm nhiều chức danh, việc làm mới. Bên cạnh đó, theo các chuyên gia ngân hàng, rất có thể sẽ có nhiều công việc, chức danh công việc sẽ không được trao cho các nhân lực người Việt mà rơi vào tay người nước ngoài. Bởi nếu không quá chú trọng tới yếu tố chi phí lương và thu nhập mà chỉ quan tâm tới mục tiêu và chất lượng cho mỗi đầu chức danh công việc cần đạt được, các ngân hàng sẽ không ngần ngại chi lương thưởng cao để thu hút người tài, người nước ngoài vào làm việc.

Đọc thêm: Công ty cung ứng nhân sự: Những biến động trên thị trường lao động năm 2021

Bí quyết tuyển dụng nhân sự cao cấp từ các chuyên gia headhunter

Tuyển dụng nhân sự cao cấp muốn thành công phải có một vài “chiêu thức”. Dưới đây là bí quyết đến từ các chuyên gia nhân sự nhiều năm kinh nghiệm.

Hiểu về ứng viên

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, thay đổi suy nghĩ của bạn như thể một người bán hàng, hãy hỏi về nhu cầu của khách hàng. Hãy hỏi những tình huống công việc cụ thể nào đó khiến ứng viên thích thú và mong muốn tham gia vào vị trí đang ứng tuyển. Ví dụ, ứng viên đang làm việc trong một đơn vị tại đó những nỗ lực, đề xuất của anh ta luôn được phản hồi chậm hoặc bị trì hoãn thực hiện trong một bộ máy quan liêu. Liệu bạn có thể thuyết phục anh ta rằng công ty của bạn hoạt động với bộ máy thông suốt, nhanh hơn và ít những thủ tục hơn?

Chiến lược tuyển dụng nhân sự cấp cao (headhunting in vietnam) cần thiết là hãy hỏi những câu hỏi nhấn mạnh công ty bạn có thể cho anh ta cơ hội phát triển sự nghiệp chuyên nghiệp của mình, đường phát triển sự nghiệp rộng mở và văn hóa doanh nghiệp phù hợp sẽ khiến họ trở thành người của tổ chức bạn.

Ví dụ như : “tôi thấy bạn có chứng chỉ xuất sắc trong ngành và mỗi năm đều tham gia hội thảo dành cho các Kĩ sư trình độ cao. Bạn có dự định tham gia khóa học nào nữa không?” Hãy tận dụng cơ hội cung cấp thông tin cụ thể về những khóa học hay chương trình hỗ trợ phát triển nghề nghiệp mà công ty cung cấp. Đó là một cách mà dịch vụ nhân sự thuê ngoài hay áp dụng.

“Bạn đã tham gia vào nhiều dự án. Bạn có mong muốn trở thành trưởng dự án không?” Bản chất câu hỏi phỏng vấn này sẽ dẫn đến những thảo luận về ứng viên tiềm năng.

Những câu hỏi trực tiếp như “Trong công việc hiện tại, bạn được quyền tự quyết bao nhiêu? ” Hoặc những câu hỏi gián tiếp như “Có điều gì trong công việc hiện tại khiến bạn chán nản?” sẽ mở ra cuộc thảo luận về những điểm mấu chốt như chủ động trong công việc, hiệu quả công việc và việc trân trọng thành quả.

Những câu hỏi như “Bạn trân trọng giá trị nào trong công việc? hoặc bạn trân trọng giá trị gì trong cuộc sống?” sẽ giúp nhà tuyển dụng đánh giá liệu ứng viên có phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. Việc xem xét giá trị doanh nghiệp và kinh nghiệm ứng viên trước sẽ giúp tránh những lời từ chối viện lý do này từ ứng viên.

Đọc thêm: Xu hướng trong tuyển dụng nhân sự cao cấp năm 2022?